Our focus on local market dynamics

Our focus on local market dynamics and local market conditions for competence development in connection with the creation of FSAs in the MNE allows us to develop a framework that facilitates the analysis of how such CSAs influence the competence development of other MNE units. We develop four hypotheses that focus on the relationship between CSAs and FSAs. However, before moving on to the hypotheses, we turn our attention to the relationship between the two sets of CSAs in which we are interested: local market competitive dynamics and local market conditions for competence development.
Almeida (1996) observed that foreign subsidiaries in the US draw on local competencies from their environment when upgrading operations. In this sense, the local market environment creates an aggregated force of competition, rivalry, and pressure upon the subsidiary, which results in incentives to innovate (Porter, 1990). Thus, a dynamic cluster will attract competent customers, suppliers, and competitors to co-locate with a subsidiary. In essence, this epitomizes a dynamic market environment. Research has found that the level of competition in such an environment forces the subsidiary to be innovative and to upgrade its competencies (Holm et al., 2003). More intense competition compels the subsidiary to undertake more explorative activities that will drive learning and the updating of competencies (Levinthal and March, 1993). This process reflects environmental antecedents for exploration in markets that are dynamic and competitive, which influence the out- comes in terms of, for instance, competence creation (Lavie et al., 2010). In other words, pressures from customers and market conditions constitute some of the building blocks for dynamic markets that, in turn, facilitate the evolution of new com- petencies and the exploration of new knowledge. Moreover, competition leads to more explorative activities that enhance the subsidiary’s competence level and help it sustain its competitive advantage (Levinthal and March, 1993).
Furthermore, greater competitive pressures in the market increase the likelihood of interacting with demanding and competent market actors (Holm et al., 2005). Spillover effects from the environment and the actors operating in the market facilitate subsidiary competence creation. The market environment has been found to act as a source of SSAs, which in turn lead to subsidiary competitive advantages (Garcia-Pont et al., 2009). Sophisticated and demanding customers pressure the subsidiary into developing state-of-the-art competencies and into improving its existing resource base (Dosi et al., 1988; Von Hippel, 1988). Consequently, as a baseline for our framework, we expect local market dynamic conditions to be positively correlated with local market conditions for competence development.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi tập trung vào động lực thị trường địa phương và điều kiện thị trường địa phương cho năng lực phát triển liên quan đến việc tạo ra các FSAs trong MNE cho phép chúng tôi để phát triển một khuôn khổ mà tạo điều kiện phân tích như thế nào như vậy influence CSAs phát triển năng lực của các đơn vị MNE. Chúng tôi phát triển giả thuyết 4 tập trung vào mối quan hệ giữa CSAs và FSAs. Tuy nhiên, trước khi chuyển sang những giả thuyết, chúng tôi chuyển sự chú ý của chúng tôi để mối quan hệ giữa hai bộ CSAs trong đó chúng tôi đang quan tâm đến: động lực cạnh tranh thị trường địa phương và điều kiện thị trường địa phương cho phát triển năng lực.Almeida (1996) quan sát thấy rằng các công ty nước ngoài tại Mỹ vẽ trên năng lực địa phương từ môi trường của họ khi nâng cấp hoạt động. Trong ý nghĩa này, môi trường địa phương thị trường đã tạo nên một lực lượng tổng hợp của đối thủ cạnh tranh, cạnh tranh, và áp lực khi các công ty con, mà kết quả trong các ưu đãi để đổi mới (Porter, 1990). Vì vậy, một cụm động sẽ thu hút khách có thẩm quyền, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh đồng xác định vị trí với một công ty con. Về bản chất, đây hình ảnh thu nhỏ một môi trường năng động thị trường. Nghiên cứu đã tìm thấy rằng mức độ cạnh tranh trong một môi trường buộc các công ty con được cải tiến và nâng cấp các năng lực (Holm và ctv., 2003). Cạnh tranh khốc liệt hơn buộc các công ty con để thực hiện thêm các hoạt động explorative sẽ lái xe học tập và Cập Nhật năng lực (Levinthal và tháng 3, năm 1993). Này quá trình reflects môi trường dòng cho thăm dò trong thị trường năng động và cạnh tranh, mà influence ra - đi về, ví dụ, năng lực sáng tạo (Lavie và ctv., 2010). Nói cách khác, áp lực từ khách hàng và điều kiện thị trường tạo thành một số các khối xây dựng cho thị trường năng động mà, lần lượt, tạo điều kiện cho sự tiến triển của mới com-petencies và thăm dò của kiến thức mới. Hơn nữa, cuộc thi dẫn đến hoạt động explorative thêm nâng cao cấp thẩm quyền của các công ty con và giúp nó duy trì lợi thế cạnh tranh của nó (Levinthal và tháng 3, năm 1993).Hơn nữa, lớn hơn áp lực cạnh tranh trên thị trường tăng khả năng tương tác với các diễn viên thị trường đòi hỏi khắt khe và có thẩm quyền (Holm và ctv., 2005). Hiệu ứng spillover từ môi trường và các diễn viên hoạt động trên thị trường tạo thuận lợi cho công ty con năng lực sáng tạo. Môi trường thị trường đã được tìm thấy để hoạt động như một nguồn của SSAs, mà lần lượt dẫn đến lợi thế cạnh tranh công ty con (Garcia-Pont et al., 2009). Hàng phức tạp và đòi hỏi áp lực các công ty con vào phát triển năng lực nhà nước-of-the-nghệ thuật và vào việc cải thiện cơ sở tài nguyên sẵn có (Dosi et al., 1988; Von Hippel, 1988). Do đó, như là một đường cơ sở cho khuôn khổ của chúng tôi, chúng tôi mong đợi địa phương thị trường năng động điều kiện để được tích cực tương quan với điều kiện thị trường địa phương cho phát triển năng lực.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi tập trung về động lực thị trường địa phương và điều kiện thị trường địa phương để phát triển năng lực trong kết nối với việc tạo ra các FSAs trong MNE cho phép chúng ta phát triển một khuôn khổ điều kiện cho việc phân tích về cách CSAS như vậy trong fl ảnh hướng phát triển năng lực của các đơn vị doanh nghiệp đa quốc khác. Chúng tôi phát triển bốn giả thuyết mà tập trung vào các mối quan hệ giữa CSAS và FSAs. Tuy nhiên, trước khi chuyển đến các giả thuyết, chúng ta chuyển sự chú ý của chúng tôi để các mối quan hệ giữa hai bộ CSAS mà chúng ta quan tâm:. Thị trường nội địa động lực cạnh tranh và điều kiện thị trường địa phương để phát triển năng lực
Almeida (1996) quan sát thấy rằng các công ty con nước ngoài trong Mỹ vẽ về năng lực địa phương từ môi trường của họ khi nâng cấp hoạt động. Trong ý nghĩa này, môi trường thị trường địa phương tạo ra một lực lượng tổng hợp của sự cạnh tranh, ganh đua, và áp lực cho các công ty con, mà kết quả trong khuyến khích cải tiến (Porter, 1990). Như vậy, một cụm động sẽ thu hút khách hàng có thẩm quyền, các nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và hợp tác, xác định vị trí với một công ty con. Về bản chất, đây là biểu tượng một môi trường thị trường năng động. Nghiên cứu cho thấy rằng mức độ cạnh tranh trong một môi trường như vậy buộc các công ty con để đổi mới và nâng cấp năng lực của mình (Holm et al., 2003). Sự cạnh tranh khốc liệt buộc các công ty con để thực hiện các hoạt động năng khám phá hơn sẽ thúc đẩy việc học và việc cập nhật các năng lực (Levinthal và tháng Ba, 1993). Quá trình này lại fl các dự các tiền thân môi trường đối với khai thác những thị trường sẽ là người năng động và cạnh tranh, mà trong fl ảnh hướng đến việc dùng ngoài trời trong điều khoản của, ví dụ, tạo thẩm (Lavie et al., 2010). Nói cách khác, áp lực từ khách hàng và điều kiện thị trường tạo thành một số các khối xây dựng cho thị trường năng động, lần lượt, tạo thuận lợi cho sự phát triển của petencies đồng mới và thăm dò các kiến thức mới. Hơn nữa, cạnh tranh dẫn đến các hoạt động năng khám phá hơn là nâng cao trình độ năng lực của công ty con và giúp nó duy trì lợi thế cạnh tranh của nó (Levinthal và tháng Ba, 1993).
Hơn nữa, áp lực cạnh tranh lớn trên thị trường tăng khả năng tương tác với các đòi hỏi và diễn viên thị trường có thẩm quyền (Holm et al., 2005). Hiệu ứng lan tỏa từ môi trường và các diễn viên hoạt động trong thị trường tạo điều kiện cho công ty con tạo thẩm. Môi trường thị trường đã được tìm thấy để hoạt động như một nguồn của SSAS, mà lần lượt dẫn đến lợi thế cạnh tranh công ty con (Garcia-Pont et al., 2009). Khách hàng phức tạp và đòi hỏi áp lực các công ty con vào phát triển nhà nước-of-the-nghệ thuật và năng lực vào việc cải thiện cơ sở nguồn lực hiện có của nó (Dosi et al, 1988;. Von Hippel, 1988). Do đó, làm cơ sở cho khuôn khổ của chúng tôi, chúng tôi kỳ vọng thị trường năng động, điều kiện địa phương để được tương quan với điều kiện thị trường địa phương để phát triển năng lực.