15.How can we manage team building

15.How can we manage team building successfully?
There are several ways to managing team building successfully. Firstly, we have to create trust among team members. If trust is lacking it must be the responsibility of the team leader to focus first on building trust, getting team members to open up and expose their weaknesses and fears to each other In some cases, a team building exercise can be utilized In certain business cases, due to time pressures, the leader may have to take responsibility for building trust or change the team to achieve the necessary level of trust for team success. Until everyone is to trust the other members of the team, progress towards team success will be limited. Secondly, preparing to engage in debate around ideas amongst team members. Disagreements can lead to conflict but conflict can be good. If ideas are not presented and debated, the team will miss opportunities to find the best solutions to problems. Respect for the thoughts and ideas of the other team members will be developed through healthy debate. Thirdly, learning to commit to decisions and plans of action. Team results will only come about as a result of team commitment to team decisions, this includes agreeing on the specifics of action plans. If some team members are not consistent with their commitments, the team will not succeed. Fourthly, holding one another accountable against their plans. Team members must be prepared to check among themselves to assure progress and overcome obstacles to progress. Ad hoc meetings may be necessary to coordinate actions between departments or groups to assure progress. Finally, focusing on achieving collective results. The vision and mission of the team must be accepted by all the team members and critical goals viewed as the collective responsibility of the team. If a return to profitability is a critical goal of an executive team, priorities and time commitments must be pulled from elsewhere. Focusing on results that in any way does not support the critical goals of the team will lead to team failure.

Kết quả (Việt) 1:

15. làm thế nào chúng tôi có thể quản lý nhóm xây dựng thành công? Có rất nhiều cách để quản lý các đội xây dựng thành công. Trước hết, chúng ta phải tạo ra sự tin tưởng giữa các thành viên trong nhóm. Nếu niềm tin là thiếu nó phải là trách nhiệm của trưởng nhóm để tập trung đầu tiên về xây dựng niềm tin, nhận được các thành viên trong nhóm để mở ra và phơi bày điểm yếu của họ và sợ hãi với nhau trong một số trường hợp, một đội ngũ xây dựng tập thể dục có thể được sử dụng trong một số trường hợp kinh doanh, do áp lực thời gian, các nhà lãnh đạo có thể phải chịu trách nhiệm về xây dựng niềm tin hoặc thay đổi các nhóm để đạt được mức độ cần thiết của sự tin tưởng cho đội bóng thành công. Cho đến khi tất cả mọi người để tin tưởng những thành viên khác của đội, tiến bộ hướng tới sự thành công của đội tuyển sẽ được hạn chế. Thứ hai, chuẩn bị để tham gia vào các cuộc tranh luận xung quanh các ý kiến giữa các thành viên trong nhóm. Sự bất đồng có thể dẫn đến xung đột, nhưng xung đột có thể là tốt. Nếu ý tưởng không phải là trình bày và thảo luận, các đội sẽ bỏ lỡ cơ hội để tìm ra giải pháp tốt nhất cho vấn đề. Tôn trọng những suy nghĩ và ý tưởng của các thành viên khác trong nhóm sẽ được phát triển thông qua các cuộc tranh luận lành mạnh. Thứ ba, học để tự quyết định và kế hoạch hành động. Kết quả đội sẽ chỉ trở về là kết quả của đội cam kết quyết định đội, điều này bao gồm đồng ý về chi tiết cụ thể của kế hoạch hành động. Nếu một số thành viên trong nhóm không phù hợp với cam kết của họ, các đội sẽ không thành công. Thứ, nắm giữ nhau trách nhiệm chống lại kế hoạch của họ. Thành viên trong nhóm phải được chuẩn bị để kiểm tra giữa họ để đảm bảo tiến độ và vượt qua các trở ngại để tiến bộ. Quảng cáo hoc các cuộc họp có thể là cần thiết để phối hợp hành động giữa các bộ phận hoặc nhóm để đảm bảo tiến độ. Cuối cùng, tập trung vào việc đạt được kết quả tập thể. Tầm nhìn và sứ mệnh của các đội phải được chấp nhận bởi tất cả các thành viên trong đội và mục tiêu quan trọng xem như là trách nhiệm tập thể của đội tuyển. Nếu một trở về lợi nhuận là một mục tiêu quan trọng của một giám đốc điều hành đội, ưu tiên và thời gian cam kết phải được kéo từ các nơi khác. Tập trung vào kết quả đó trong bất kỳ cách nào không hỗ trợ các mục tiêu quan trọng của đội tuyển sẽ dẫn đến sự thất bại của đội tuyển.

Kết quả (Việt) 2:

15.How chúng tôi có thể quản lý xây dựng đội ngũ thành công?
Có nhiều cách để quản lý xây dựng đội ngũ thành công. Trước hết, chúng ta phải tạo lòng tin giữa các thành viên trong nhóm. Nếu tin tưởng là thiếu nó phải là trách nhiệm của người lãnh đạo nhóm để tập trung vào việc xây dựng lòng tin, nhận thành viên trong nhóm để mở ra và phơi bày những điểm yếu và những lo ngại của họ với nhau Trong một số trường hợp, một bài tập xây dựng đội ngũ có thể được sử dụng trong các trường hợp kinh doanh nhất định , do áp lực thời gian, các nhà lãnh đạo có thể phải chịu trách nhiệm về xây dựng lòng tin hoặc thay đổi nhóm để đạt được mức độ cần thiết của niềm tin cho đội bóng thành công. Cho đến khi tất cả mọi người là tin tưởng các thành viên khác của nhóm nghiên cứu, tiến về phía đội bóng thành công sẽ được hạn chế. Thứ hai, chuẩn bị tham gia vào các cuộc tranh luận xung quanh ý tưởng giữa các thành viên trong nhóm. Những bất đồng có thể dẫn đến xung đột nhưng cuộc xung đột có thể được tốt. Nếu ý tưởng không được trình bày và thảo luận, các đội sẽ bỏ lỡ cơ hội để tìm ra giải pháp tốt nhất cho các vấn đề. Tôn trọng những suy nghĩ và ý tưởng của các thành viên khác trong nhóm sẽ được phát triển thông qua các cuộc tranh luận lành mạnh. Thứ ba, việc học hành để quyết định và kế hoạch hành động. Kết quả đội sẽ chỉ xảy ra như là kết quả của cam kết đội để đội quyết định, điều này bao gồm thỏa thuận về các chi tiết cụ thể của kế hoạch hành động. Nếu một số thành viên trong nhóm là không phù hợp với các cam kết của mình, nhóm nghiên cứu sẽ không thành công. Thứ tư, giữ nhau trách nhiệm đối với các kế hoạch của họ. Các thành viên phải được chuẩn bị để kiểm tra với nhau để đảm bảo tiến độ và vượt qua những trở ngại để tiến bộ. Hoc họp quảng cáo có thể là cần thiết để phối hợp hành động giữa các phòng ban hoặc nhóm để đảm bảo tiến độ. Cuối cùng, tập trung vào việc đạt được kết quả tập thể. Tầm nhìn và sứ mệnh của đội bóng phải được chấp nhận bởi tất cả các thành viên trong nhóm và các mục tiêu quan trọng được xem như là trách nhiệm tập thể của đội bóng. Nếu quay trở lại với lợi nhuận là một mục tiêu quan trọng của một đội ngũ điều hành, ưu tiên và cam kết thời gian phải được lấy từ nơi khác. Tập trung vào kết quả mà trong bất kỳ cách nào không hỗ trợ các mục tiêu quan trọng của đội bóng sẽ dẫn đến đội thất bại.