4. Planning the operations. Ensure

4. Planning the operations. Ensure that the changes requited by the strategy are trans¬lated into changes in operational processes and that resource capacity, operational plans, and budgets reflect the directions and needs of tire strategy.
5. Monitoring and learning. Determine through formal operational review meetings whether short-term financial and operational perfomiance are in line with specified targets and through strategy review meetings whether tire overall strategy is being executed successfully.
6. Testing and adapting the strategy. Determine through strategy testing and adapt¬ing meetings whether the strategy is working, whether fundamental assumptions are still valid, and whether the strategy needs to be modified or adapted over time.
On the surface, these steps are very similar to the closed-loop BPM cycle depicted in Figure

Kết quả (Việt) 1:

4. lập kế hoạch các hoạt động. Đảm bảo rằng những thay đổi requited của chiến lược là trans¬lated vào những thay đổi trong quá trình hoạt động và rằng công suất tài nguyên, kế hoạch hoạt động và ngân sách phản ánh hướng và nhu cầu của chiến lược lốp.5. Giám sát và học tập. Xác định thông qua các cuộc họp chính thức hoạt động xét cho dù ngắn hạn về tài chính và hoạt động perfomiance phù hợp với mục tiêu được chỉ định và thông qua chiến lược cuộc họp xem xét liệu lốp xe chiến lược tổng thể đang được thực hiện thành công.6. kiểm tra và điều chỉnh các chiến lược. Xác định thông qua chiến lược thử nghiệm và adapt¬ing cuộc họp cho dù chiến lược đang làm việc, cho dù các giả định cơ bản là vẫn còn hợp lệ và cho dù chiến lược này cần phải được thay đổi hoặc điều chỉnh theo thời gian.Trên bề mặt, các bước này là rất tương tự như chu kỳ BPM kín được mô tả trong hình

Kết quả (Việt) 2:

4. Lập kế hoạch hoạt động. Đảm bảo rằng những thay đổi toại bởi chiến lược được trans¬lated vào những thay đổi trong quá trình hoạt động và khả năng nguồn lực, kế hoạch hoạt động và ngân sách phản ánh hướng và nhu cầu của chiến lược lốp.
5. Giám sát và học hỏi. Xác định thông qua các cuộc họp tổng kết hoạt động chính thức cho dù perfomiance tài chính và hoạt động ngắn hạn là phù hợp với các mục tiêu cụ thể và thông qua các cuộc họp xem xét lại chiến lược cho dù lốp chiến lược tổng thể đã được thực hiện thành công.
6. Kiểm tra và điều chỉnh chiến lược. Xác định thông qua thử nghiệm chiến lược và adapt¬ing cuộc họp xem chiến lược đang làm việc, cho dù giả định cơ bản vẫn còn hiệu lực, và cho dù chiến lược này cần phải được sửa đổi hoặc điều chỉnh theo thời gian.
Trên bề mặt, các bước thực hiện rất giống với BPM vòng kín chu kỳ được mô tả trong hình