Global Supply Chains, China, and th

Global Supply Chains, China, and the Apple iPod: Who Benefits?
Many U.S. companies sign contracts with Taiwanese firms to have their products manufactured (mainly in China), and then shipped to the United States where they are sold by U.S. firms under their own brand name. In many instances, the level of value-added that occurs in China (often it simply involves assemblage) can be quite small relative to the overall cost/price of the final product. One study by researchers at the University of California looked at the production of a 2005 Apple 30 gigabyte video iPod, which is made in China by Foxconn, a Taiwanese company, using parts produced globally (mainly in Asia). The study estimated that it cost about $144 to make each iPod unit. Of this amount, only about $4, or 2.8% of the total cost, was attributable to the Chinese workers who assembled it; the rest of the costs were attributable to the numerous firms involved in making the parts (for example, Japanese firms provided the highest-value components—the hard drive and the display).19 From a trade aspect, U.S. trade data would have recorded the full value of each iPod unit imported from China at $144 (excluding shipping costs) as originating from China, even though the value added in China was quite small. The retail price of the iPod sold in the United States was $299, meaning that there was a mark-up of about $155 per unit, which was attributable to transportation costs, retail and distributor margins, and Apple’s profits. The study estimated that Apple earned at least $80 on each unit it sold in its stores, making it the single largest beneficiary (in terms of gross profit) of the sale of the iPod. The
study concluded that Apple’s innovation in developing and engineering the iPod and its ability to source most of its production to low-cost countries, such as China, has helped enable it to become a highly competitive and profitable firm (as well as a source for high-paying jobs in the United States). The iPod example illustrates that the rapidly changing nature of global supply chains has made it increasing difficult to interpret the implications of U.S. trade data. Such data may show where products are being imported from, but they often fail to reflect who benefits from that trade. Thus, in many instances, U.S. imports from China are really imports from many countries.

Kết quả (Việt) 1:

Dây chuyền cung cấp toàn cầu, Trung Quốc, và Apple iPod: lợi ích người?
nhiều Hoa Kỳ công ty ký hợp đồng với công ty Đài Loan có sản phẩm của họ sản xuất (chủ yếu là tại Trung Quốc), và sau đó chuyển đến Hoa Kỳ, nơi họ được bán bởi công ty Hoa Kỳ dưới tên thương hiệu riêng của họ. Ở nhiều khía cạnh, mức độ giá trị gia tăng xảy ra ở Trung Quốc (thường nó chỉ đơn giản là liên quan đến tổ hợp) có thể khá nhỏ so với chi phí/giá tổng thể của sản phẩm cuối cùng. Một nghiên cứu của các nhà nghiên cứu tại Đại học California, xem xét sản xuất một 2005 Apple 30 GB iPod video, mà được thực hiện tại Trung Quốc bởi Foxconn, một công ty Đài Loan, bằng cách sử dụng bộ phận sản xuất trên toàn cầu (chủ yếu là ở Châu á). Nghiên cứu ước tính rằng nó chi phí khoảng $144 để làm cho mỗi đơn vị iPod. Của số tiền này, chỉ có khoảng $4, hay 2,8% của tổng số tiền là nhờ vào những công nhân Trung Quốc đã lắp ráp nó; phần còn lại của các chi phí được nhờ vào các công ty nhiều tham gia trong việc đưa ra các bộ phận (ví dụ, Nhật bản công ty cung cấp các thành phần giá trị cao nhất — đĩa cứng và màn hình).19 từ một khía cạnh thương mại, Dữ liệu thương mại Mỹ nào có ghi lại đầy đủ giá trị của mỗi đơn vị iPod nhập khẩu từ Trung Quốc lúc $144 (không bao gồm chi phí vận chuyển) là có nguồn gốc từ Trung Quốc, mặc dù giá trị gia tăng tại Trung Quốc là khá nhỏ. Giá bán lẻ của iPod bán tại Hoa Kỳ là $299, có nghĩa rằng đã có một nhãn hiệu lên của khoảng $155 cho mỗi đơn vị, đó là nhờ vào giao thông vận tải chi phí, bán lẻ và phân phối lợi nhuận, và lợi nhuận của Apple. Nghiên cứu ước tính rằng Apple kiếm được ít nhất là $80 trên mỗi đơn vị bán trong các cửa hàng của mình, làm cho nó người thụ hưởng lớn nhất duy nhất (trong điều khoản của lợi nhuận gộp) bán iPod. Các
nghiên cứu kết luận rằng Apple sự đổi mới trong phát triển và iPod và khả năng nguồn phần lớn của nó sản xuất gia chi phí thấp, chế tạo máy chẳng hạn như Trung Quốc, đã giúp kích hoạt nó để trở thành một công ty rất cạnh tranh và lợi nhuận (cũng như một nguồn cho việc làm cao, trả tiền ở Hoa Kỳ). IPod ví dụ minh hoạ rằng bản chất thay đổi nhanh chóng của chuỗi cung ứng toàn cầu đã làm cho nó tăng khó khăn để giải thích ý nghĩa của dữ liệu thương mại Mỹ. Dữ liệu như vậy có thể thấy nơi mà các sản phẩm đang được nhập khẩu từ, nhưng họ thường không phản ánh những người hưởng lợi từ thương mại. Vì vậy, trong nhiều trường hợp, Hoa Kỳ nhập khẩu từ Trung Quốc đang thực sự nhập khẩu từ nhiều quốc gia.

Kết quả (Việt) 2:

Chuỗi cung ứng toàn cầu, Trung Quốc, và Apple iPod: Ai có lợi?
Nhiều công ty Mỹ ký hợp đồng với các công ty Đài Loan để sản phẩm được sản xuất (chủ yếu ở Trung Quốc), và sau đó vận chuyển đến Hoa Kỳ, nơi chúng được bán bởi các công ty Mỹ dưới của mình tên thương hiệu. Trong nhiều trường hợp, mức độ giá trị gia tăng xảy ra ở Trung Quốc (thường nó chỉ đơn giản liên quan đến việc tập hợp) có thể khá nhỏ so với chi phí / giá tổng thể của sản phẩm cuối cùng. Một nghiên cứu của các nhà nghiên cứu tại Đại học California nhìn vào sản xuất một năm 2005 của Apple 30 GB iPod, được sản xuất tại Trung Quốc của Foxconn, một công ty Đài Loan, sử dụng bộ phận sản xuất trên toàn cầu (chủ yếu là ở châu Á). Nghiên cứu ước tính rằng nó có giá khoảng 144 $ để làm cho mỗi đơn vị iPod. Trong số này, chỉ có khoảng 4 hay 2,8% tổng chi phí, là do các công nhân Trung Quốc đã lắp ráp nó; phần còn lại của chi phí là do nhiều công ty tham gia trong việc đưa ra các bộ phận (ví dụ, các công ty Nhật Bản cung cấp các thành phần ổ cứng giá trị cao nhất và màn hình hiển thị) 0,19 Từ một khía cạnh thương mại, dữ liệu thương mại của Mỹ sẽ ghi lại đầy đủ giá trị của từng đơn vị iPod nhập khẩu từ Trung Quốc với giá $ 144 (không bao gồm chi phí vận chuyển) như có nguồn gốc từ Trung Quốc, mặc dù giá trị gia tăng ở Trung Quốc là khá nhỏ. Giá bán lẻ của iPod được bán tại Mỹ là 299 USD, có nghĩa là đã có một đánh dấu lên khoảng $ 155 cho mỗi đơn vị, đó là do chi phí vận chuyển, lợi nhuận bán lẻ và nhà phân phối, và lợi nhuận của Apple. Nghiên cứu ước tính rằng Apple kiếm được ít nhất $ 80 trên mỗi đơn vị nó được bán trong các cửa hàng của nó, làm cho nó hưởng lợi lớn nhất (về mặt lợi nhuận gộp) của bán của iPod. Các
nghiên cứu đã kết luận rằng sự đổi mới của Apple trong việc phát triển và kỹ thuật iPod và khả năng nguồn nhất của sản xuất sang các nước có chi phí thấp, chẳng hạn như Trung Quốc, đã giúp kích hoạt nó để trở thành một công ty cạnh tranh cao và có lợi nhuận (cũng như một nguồn việc làm lương cao tại Hoa Kỳ). IPod ví dụ minh họa rằng bản chất thay đổi nhanh chóng của các chuỗi cung ứng toàn cầu đã làm cho nó ngày càng khó khăn để giải thích ý nghĩa của dữ liệu thương mại của Mỹ. Những dữ liệu này có thể hiển thị, nơi sản phẩm được nhập khẩu từ, nhưng họ thường không phản ánh ai được hưởng lợi từ thương mại. Như vậy, trong nhiều trường hợp, nhập khẩu của Mỹ từ Trung Quốc là thực sự nhập khẩu từ nhiều nước.