Corporate, Business, and Marketing

Corporate, Business, and Marketing Strategy Corporate strategy consists of the decisions made by top management and the resulting actions taken to achieve the objectives set for the business. The major corporate strategy components are shown in Exhibit 1.5. Sc ope is concerned with resolving questions about the business the firm should be in, where it should focus, and its enduring strategic purpose. Corporate objectives indicate the dimensions of performance upon which to focus and the levels of achievement required. Corporate strategies arc concerned with how the company can achieve its growth objectives in current or new business areas. Resource allocation addresses the division of limited resources across businesses and opportunities. Synergies highlight competencies, resources, and capabilities that drive efficiency and effectiveness in the business. Essential to corporate success is matching the capabilities of the organization with opportunities to provide long-term superior customer value. Components of Corporate Strategy It is apparent that in the 21st century marketing environments, companies are drastically altering their business and marketing strategies to get closer to their customers, counter competitive threats, and strengthen competitive advantages. Challenges to management include escalating international competition, new types and sources of competition, political and economic upheaval, dominance of the customer, and increasing marketing complexity. These challenges create imperatives for organizational change, which may sometimes be radical. Corporate Strategy Framework A useful basis for examining corporate strategy consists of (I) management's long-term vision for the corporation; (2) objectives which serve as milestones toward the vision:(3) resources: (4) businesses in which the corporation competes: (5) structure, systems, and processes: and (6) gaining corporate advantage through multimarket activity.2"1

Chapter 1 Imperatives for Marki'i-Dnven Siraiegy 11 Deciding Corporate Vision Management's vision defines what the corporation is and what it does and provides important guidelines for managing and improving the corporation. Strategic choices about where the firm is going in the future —choices that take into account company capabilities, resources, opportunities, and problems—establish the vision of the enterprise. Developing strategies for sustainable competitive advantage, implementing them, and adjusting the strategies to respond to new environmental requirements is a continuing process.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty, thương mại và các chiến lược tiếp thị công ty chiến lược bao gồm các quyết định của quản lý hàng đầu và các hành động kết quả thực hiện để đạt được các mục tiêu đặt cho các doanh nghiệp. Các thành phần lớn các chiến lược kinh doanh được thể hiện tại triển lãm 1.5. SC sự bất diệt là có liên quan với việc giải quyết các câu hỏi về kinh doanh công ty phải ở trong, nơi nó nên tập trung, và mục đích chiến lược lâu dài của nó. Công ty mục tiêu biểu thị kích thước của hiệu suất mà tập trung và mức độ tích cần thiết. Arc của chiến lược công ty quan tâm đến làm thế nào công ty có thể đạt được các mục tiêu tăng trưởng trong lĩnh vực kinh doanh hiện tại hoặc mới. Phân bổ nguồn lực địa chỉ phòng hạn chế tài nguyên trên khắp các doanh nghiệp và cơ hội. Hiệp lực nổi bật năng lực, tài nguyên, và khả năng lái xe hiệu quả và hiệu quả trong kinh doanh. Điều cần thiết để doanh nghiệp thành công phù hợp với khả năng của tổ chức có cơ hội để cung cấp giá trị lâu dài của khách hàng tốt hơn. Thành phần của công ty chiến lược đó là rõ ràng rằng trong môi trường tiếp thị thế kỷ 21, các công ty đáng kể làm thay đổi kinh doanh của họ và tiếp thị chiến lược để có được gần gũi hơn với khách hàng của họ, số lượt truy cập mối đe dọa cạnh tranh, và tăng cường lợi thế cạnh tranh. Những thách thức để quản lý bao gồm gia tăng cạnh tranh quốc tế, các loại mới và các nguồn của đối thủ cạnh tranh, biến động chính trị và kinh tế, sự thống trị của khách hàng, và tăng tiếp thị phức tạp. Những thách thức này tạo ra mệnh lệnh để thay đổi tổ chức, mà đôi khi có thể cấp tiến. Khuôn khổ chiến lược công ty cơ sở hữu ích cho cách kiểm tra các chiến lược kinh doanh bao gồm (I) tầm nhìn dài hạn của quản lý cho công ty; (2) mục tiêu mà phục vụ như là sự kiện quan trọng đối với các nguồn tài nguyên vision:(3): Các doanh nghiệp (4), trong đó các công ty cạnh tranh: (5) các cơ cấu, Hệ thống và quy trình: và (6) đạt được lợi thế công ty thông qua multimarket activity.2"1 Chương 1 mệnh lệnh cho Marki'i-Dnven Siraiegy 11 quyết định công ty tầm nhìn quản lý của tầm nhìn xác định tổng công ty là gì và những gì nó không và cung cấp các nguyên tắc quan trọng để quản lý và nâng cao các công ty. Các lựa chọn chiến lược về nơi mà các công ty đang xảy ra trong tương lai-sự lựa chọn mà đưa vào tài khoản công ty khả năng, tài nguyên, cơ hội, và các vấn đề-thiết lập tầm nhìn của doanh nghiệp. Phát triển các chiến lược cho lợi thế cạnh tranh bền vững, thực hiện chúng, và điều chỉnh các chiến lược để đáp ứng yêu cầu môi trường mới là một quá trình liên tục.

Kết quả (Việt) 2:

Doanh nghiệp, kinh doanh, và chiến lược tiếp thị doanh nghiệp chiến lược bao gồm các quyết định của lãnh đạo và các hoạt động kết quả thực hiện để đạt được các mục tiêu đặt ra cho các doanh nghiệp. Các thành phần chiến lược chính của công ty được thể hiện trong triển lãm 1.5. Sc ope liên quan đến giải quyết câu hỏi về công việc kinh doanh của công ty phải ở trong, nơi mà nó cần tập trung, và lâu dài của nó mục đích chiến lược. Mục tiêu của công ty cho biết kích thước của hiệu suất khi cần tập trung và mức độ đạt được yêu cầu. Chiến lược của công ty hồ quang liên quan với thế công ty có thể đạt được mục tiêu tăng trưởng trong lĩnh vực kinh doanh hiện tại hoặc mới. Phân bổ nguồn lực giải quyết việc phân chia nguồn lực hạn chế giữa các doanh nghiệp và cơ hội. Năng lực hiệp lực nổi bật, nguồn lực và khả năng mà lái xe hiệu quả và hiệu quả trong kinh doanh. Cần thiết cho sự thành công của công ty là phù hợp với khả năng của tổ chức có cơ hội để cung cấp giá trị khách hàng tốt hơn trong dài hạn. Các thành phần của Chiến lược doanh nghiệp Rõ ràng là trong các môi trường tiếp thị thế kỷ 21, các công ty đang quyết liệt thay đổi chiến lược kinh doanh và tiếp thị của họ để có được gần gũi hơn với khách hàng của họ, chống lại các mối đe dọa cạnh tranh và tăng cường lợi thế cạnh tranh. Thách thức đối với quản lý bao gồm cạnh tranh quốc tế leo thang, các loại mới và các nguồn cạnh tranh, biến động chính trị và kinh tế, sự thống trị của khách hàng, và ngày càng phức tạp tiếp thị. Những thách thức này tạo ra nhu cầu cấp bách cho sự thay đổi tổ chức, mà đôi khi có thể triệt để. Chiến lược của công ty Khung Một cơ sở hữu ích cho việc kiểm tra chiến lược của công ty bao gồm tầm nhìn dài hạn (I) quản lý cho công ty; (2) Mục tiêu mà phục vụ như là sự kiện quan trọng hướng tới mục tiêu: (3) Nguồn: (4) Các doanh nghiệp, trong đó các công ty cạnh tranh: (5) cấu trúc, hệ thống và quy trình: (6) đạt được lợi thế của công ty thông qua multimarket activity.2 " 1 Chương 1 cấp bách cho Marki'i-Dnven Siraiegy 11 Quyết định tầm nhìn của công ty Vision Quản lý định nghĩa những gì các công ty và những gì nó làm và cung cấp các hướng dẫn quan trọng cho việc quản lý và cải thiện công ty. sự lựa chọn chiến lược về nơi mà các công ty đang xảy ra trong tương lai -choices mà đưa vào khả năng công ty tài khoản, nguồn lực, cơ hội, và các vấn đề thiết lập tầm nhìn của doanh nghiệp. Xây dựng chiến lược cho lợi thế cạnh tranh bền vững, thực hiện chúng, và điều chỉnh các chiến lược để đáp ứng yêu cầu mới về môi trường là một quá trình liên tục.