Rebecca Morgan, president of Fulcru

Rebecca Morgan, president of Fulcrurn Consulting Works, an Ohio-based supply chain management consulting firm, says too many companies go into agreements they call partnerships, then try to control the relationship from end to end. “A lot of the automotive companies did this in the beginning,” she says. “They issued a unilateral ultimatum: you will do this for me if you want to do business with me, no matter whtat it means for you.” This type of supply chain management approach almost never works

Kết quả (Việt) 1:

Rebecca Morgan, chủ tịch của Fulcrurn hoạt động tư vấn, một cung ứng Ohio dựa trên chuỗi quản lý công ty tư vấn, nói quá nhiều công ty đi vào các thỏa thuận họ gọi cho quan hệ đối tác, sau đó cố gắng để kiểm soát các mối quan hệ từ đầu đến cuối. "Rất nhiều các công ty ô tô đã làm điều này trong những ngày đầu," cô nói. "Họ ra một tối hậu thư đơn phương: bạn sẽ làm điều này cho tôi nếu bạn muốn làm kinh doanh với tôi, không có vấn đề whtat, có nghĩa là cho bạn." Loại quản lý chuỗi cung ứng tiếp cận gần như không bao giờ làm việc

Kết quả (Việt) 2:

Rebecca Morgan, chủ tịch của Fulcrurn Consulting Works, một quản lý chuỗi cung ứng công ty tư vấn Ohio dựa, nói quá nhiều công ty đi vào thỏa thuận mà họ gọi là quan hệ đối tác, sau đó cố gắng để kiểm soát các mối quan hệ từ đầu đến cuối. "Rất nhiều các công ty ô tô đã làm điều này trong đầu," cô nói. "Họ đã đưa ra một tối hậu thư đơn phương:. Bạn sẽ làm điều này cho tôi nếu bạn muốn làm kinh doanh với tôi, không có vấn đề whtat nó có nghĩa là cho bạn" Đây là loại phương pháp quản lý chuỗi cung ứng gần như không bao giờ làm việc