The Ultimate Strategic Plan Templat

The Ultimate Strategic Plan Template Directions


PLEASE READ:

Directions are typed in red font throughout this document.
These directions will guide you through creating a great strategic plan.

Should you want to print out your final plan to show others, and would like to remove all the directions, simply do a Replace as follows:

Select Replace from the Edit tab in Word, click “More” and then click “Format.” Then select “Font” and then in the “Font Color” section, select the red font. Then select “OK.” That will replace all words in this document that are in red font with nothing, thus deleting them.







[Company Logo]
(if applicable)



[Company Name] STRATEGIC PLAN
[Current Month], [Year]



[Name]
[Title]
[Company Name]
[Address 1]
[Address 2]
[City, State Zip]
Tel: [ ]
Fax: [ ]
Email: [ ]


CONFIDENTIAL






Table of Contents
(To update, right click anywhere on this table and select Update Field)

I. Executive Summary 1
II. Elevator Pitch 5
III. Company Mission Statement 7
IV. SWOT 9
V. GOALS 17
VI. Key Performance Indicators (KPIs) 21
VII. Target Customers 23
VIII. Industry Analysis 25
IX. Competitive Analysis & Advantage 27
X. Marketing Plan 31
XI. Team 38
XII. Operations Plan 42
XIII. Financial Projections 44





I. Executive Summary


Complete this section last. You will answer ALL of these questions in the document (and can thus simply copy and paste your answers here at the end).

Our Company Elevator Pitch is as follows:
•

Our Company Mission Statement is as follows:
•

Our Company’s key strengths, weaknesses, opportunities and threats are as follows:

• Strengths:
1.
2.
3.
4.
5.

• Weaknesses:
1.
2.
3.
4.
5.


• Opportunities:
1.
2.
3.
4.
5.


• Threats:
1.
2.
3.
4.
5.


The Top Opportunities that we will execute upon this year include:
1.
2.
3.
4.
5.


Our Company’s goals are as follows:

• 5 year goal:

• 1 year goal:

• This quarter’s goal:

• This month’s goal:


The following are the key performance indicators (KPIs) that we will measure and include in our dashboard:
•
•
•
•
•
•

Our target customers are:
•

The key customer needs we solve include:
•

Our market size is:
•

Key market trends include:
•

Our key competitors include:
•
•
•

Areas in which we have competitive advantage include:
•
•
•

Our key products/services and their unique selling propositions are:
•
•
•
•
•

Our key promotional tactics include:
•
•
•
•
•
•

We do/will do the following to maximize the lifetime value of our customers:
•
•
•

We have or will forge partnerships with the following organizations:
•
•
•

The following are the key members of our team and their key skill sets:
•
•
•
•
•
•

To execute on our opportunities, we will train and/or hire the following employees to gain the required skill sets:
•
•
•
•

As part of our Operations Plan, we will work on the following key projects within the next 12 months:
•
•
•
•
•

Our 5-Year top line financial projections are as follows:

[insert Summary Chart from P&L Projections Spreadsheet]










II. Elevator Pitch

An elevator pitch is a brief description of your business.

It is included in your strategic plan since your elevator pitch is both important to your business’ success, and should often be updated annually.

An elevator pitch got it’s name because you need to be able to describe your business succinctly and within the time it takes to travel from the ground to the top floor in an elevator.

A quality elevator pitch:
• Gets everyone in your company on the precise same page regarding what your business is and what the key objectives are.
• Allows everyone in your company to give a concise and consistent explanation of your business which leads to more customers.

The following questions will help you develop your elevator pitch.
1. What does your company do (start with phrases such as: we help, we provide, we manufacture, we offer, etc.)?



2. Who does your company serve (who are your customers? teenagers? entrepreneurs, new parents, etc.)?



3. What key benefits do you offer your customers? (e.g., higher quality/more success, lower cost, more reliable, etc.)?


4. Why is your company better than competitors? (e.g., even faster, less expensive, etc.)? What information gives your firm more credibility (e.g., track record)?



5. Is there a clear and clean business sector that your company fits into (e.g., restaurant, CPA firm, etc.)?



6. Combine the key information from Questions 1-5 into a 35 word or less statement that describes your business. Say it aloud to make sure it sounds good and makes sense. Tell it to friends to make sure they “get” it. Tell it to employees to confirm that they can repeat it back to you. Write it below.


Our Company’s Elevator Pitch:






Examples of Elevator Pitches:
• Growthink is a consulting and publishing firm that helps entrepreneurs and business owners more successfully start, build and sell their companies. Since 1999, we have helped thousands of entrepreneurs achieve their goals.

• Rick’s Bridal sells high-end wedding gowns and accessories to brides in New York City. For twenty years, Rick’s has served over 25,000 satisfied brides through our six locations.

III. Company Mission Statement
A mission statement explains what your business is trying to achieve.
For internal decision-making, it helps as key decisions should be made with regards to how well they help the company progress in achieving its mission.
For internal (e.g., employees) and external (investors, partners, customers) audiences, the mission can inspire and get them excited to be part of what the company is doing.
Examples:
• Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful.
• Kiva's mission is to connect people, through lending, for the sake of alleviating poverty.
A great mission statement can change over time, although the best ones may not:
• Since 1901, Nordstrom’s mission has been to “offer the customer the best possible service, selection, quality and value.”
To create your mission statement, the critical thing is to figure out the one thing you are trying to do better than anyone else.
For example, a good mission statement could simply be to “be the best Italian restaurant in this town“ or “to provide the most environmentally-friendly cleaning products” or “to provide the highest-quality automotive service.”
1. Write down your proposed mission statement:
Our proposed mission statement:




Now judge your mission statement against these questions and modify it as appropriate:
• Will it inspire you, your employees, potential investors, partners and/or customers?
• Does it clearly state what your company does (broad mission statements like “we will be the best” have little value)?
• Is it realistic/believable? (while you should think big, your mission must be achievable)
• Is it in line with your company's values?

2. Based on these questions, improve your proposed mission statement as required, and write it here:

Our Mission Statement:





IV. SWOT

Great entrepreneurs use several techniques when assessing ideas. They start by separating strategic ideas from opportunistic ideas. While opportunistic ideas may bring in short-term revenues, strategic ideas drive the company closer to achieving its stated mission. As such, successful entrepreneurs weed out opportunistic ideas.

Successful entrepreneurs also judge new ideas by determining their feasibility and market potential. They conduct either formal or informal SWOT analyses, looking at the idea in the context of the company’s strengths and weaknesses, and in the context of market opportunities and threats.

Answer the following questions to conduct your SWOT analysis:

Our Company’s Key Strengths:



Our Company’s Biggest Weaknesses:



Examples of strengths and weaknesses include:

• Competitive (dis)advantages
• Reputation, market awareness
• Assets (such as equipment, cash on hand, etc.)
• People
• Experience
• Location
• Product quality
• Licenses/accreditations
• Processes/systems
• Culture/morale

Key Opportunities to Consider:



Key Threats We Face/Might Face:



Examples of opportunities and threats include:

Opportunities

• Penetrating new markets and/or niches
• Creating new products/services
• Exploiting competitors' vulnerabilities
• Changing your unique selling propositions
• Investing in employee training
• Hiring new employees
• Modifying your tactics
• Going after new joint venture partnerships
• Finding new distributors Threats

• New political climates or legislation
• New products or services offered by competitors
• Competitors lowering their prices
• Decreases in market demand
• New technologies developed by others
• Key customers and/or distributors leaving you
• Loss of key employees
• General economic downturns


Write in your strengths, weaknesses, opportunities and threats above. Then go through the SWOTBuilder™ exercise below to improve what you’ve done:


SWOTBuilder™ Exercise: Figuring out how can you and your business become “uniquely qualified to succeed.”

Think about and write down how you have unique qualifications in each of the following areas. Or, how you can gain unique qualifications in these areas. You do not need to be uniquely qualified in EVERY area, but the more, the better.


1. Products and/or Services: Do your product(s) and/or service(s) have key advantages over competing products and services (e.g., solves needs faster or better; is less expensive to deliver, etc.)?
Explain unique qualifications (then add to Strengths above):



How could you gain more unique qualifications (then add to Opportunities above):



2. Human Resources: Do your management team

Kết quả (Việt) 1:

Các hướng dẫn tiêu bản kế hoạch chiến lược cuối cùngXIN VUI LÒNG ĐỌC:Chỉ dẫn đường được gõ trong các phông chữ màu đỏ trong suốt tài liệu này.Những hướng dẫn này sẽ hướng dẫn bạn thông qua việc tạo ra một kế hoạch chiến lược tuyệt vời. Nên bạn muốn in ra cuối cùng của bạn có kế hoạch để hiển thị những người khác, và muốn loại bỏ tất cả các hướng dẫn, đơn giản chỉ cần làm một thay thế như sau: Chọn thay thế từ tab soạn thảo trong Word, nhấp vào "Thêm" và sau đó nhấp vào "Định dạng." Sau đó chọn "Phông chữ" và sau đó trong phần "Màu sắc Font", chọn phông chữ màu đỏ. Sau đó chọn "OK." Đó sẽ thay thế tất cả các từ trong tài liệu này được trong font màu đỏ với không có gì, do đó xóa chúng. [Logo công ty](nếu có)[Tên] KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC [Tháng hiện tại], [năm][Tên][Tiêu đề][Tên][Địa chỉ 1][Địa chỉ 2][Thành phố, tiểu bang, Zip]Điện thoại:]Fax:] Thư điện tử:]BÍ MẬT Bảng nội dung(Cập Nhật, phải bấm vào bất cứ nơi nào trên bàn và chọn Cập Nhật Field)I. điều hành tóm tắt 1II. Thang máy Pitch 5III. công ty tuyên bố nhiệm vụ 7IV. SWOT 9V. MỤC TIÊU 17VI. Key chỉ số hiệu suất (KPIs) 21VII. mục tiêu khách 23VIII. ngành công nghiệp phân tích 25IX. cạnh tranh phân tích & lợi thế 27X. kế hoạch tiếp thị 31XI. đội ngũ 38XII. hoạt động kế hoạch 42XIII. tài chính dự 44 I. tóm tắtHoàn thành phần này cuối. Bạn sẽ trả lời tất cả những câu hỏi trong các tài liệu (và có thể do đó chỉ cần sao chép và dán các câu trả lời ở đây ở phần cuối).Chúng tôi công ty Thang máy Pitch là như sau:• Tuyên bố sứ mệnh công ty chúng tôi là như sau:• Công ty chúng tôi quan trọng thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa là như sau:• Điểm mạnh:1. 2. 3. 4. 5. • Điểm yếu: 1. 2. 3. 4. 5. • Cơ hội: 1. 2. 3. 4. 5. • Mối đe dọa:1. 2. 3. 4. 5. Những cơ hội đầu trang mà chúng tôi sẽ thực hiện khi năm nay bao gồm:1. 2. 3. 4. 5. Mục tiêu của công ty chúng tôi là như sau:• 5 năm mục tiêu: • 1 năm mục tiêu: • Mục tiêu này của quý: • Mục tiêu của tháng này: Sau đây là các chỉ số chủ chốt hiệu suất (KPIs) mà chúng tôi sẽ đo và bao gồm trong bảng điều khiển của chúng tôi:• • • • • • Khách hàng mục tiêu của chúng tôi là:• Khách hàng quan trọng cần chúng tôi giải quyết bao gồm:• Kích thước thị trường của chúng tôi là:• Xu hướng thị trường chính bao gồm:• Đối thủ cạnh tranh chính của chúng tôi bao gồm:• • • Khu vực mà chúng tôi có lợi thế cạnh tranh bao gồm:• • • Sản phẩm chính của chúng tôi/dịch vụ và đề xuất bán duy nhất của họ là:• • • • • Chúng tôi chiến thuật quảng cáo quan trọng bao gồm:• • • • • • Chúng tôi / sẽ thực hiện như sau để tối đa hóa giá trị đời của khách hàng của chúng tôi:• • • Chúng tôi đã hoặc sẽ giả mạo quan hệ đối tác với các tổ chức sau:• • • Sau đây là các thành viên chủ chốt của đội ngũ của chúng tôi và bộ kỹ năng quan trọng của họ:• • • • • • Để thực hiện về cơ hội của chúng tôi, chúng tôi sẽ đào tạo và/hoặc cho thuê nhân viên sau để đạt được các yêu cầu kỹ năng bộ:• • • • Là một phần của kế hoạch hoạt động của chúng tôi, chúng tôi sẽ làm việc trên các dự án quan trọng trong vòng 12 tháng tới:• • • • • 5 năm đầu dòng dự tài chính của chúng tôi là như sau:[chèn biểu đồ tóm tắt từ P & L dự bảng tính] II. Thang máy PitchMột sân Thang máy là một mô tả ngắn gọn của doanh nghiệp của bạn. Nó được bao gồm trong kế hoạch chiến lược của bạn kể từ khi sân Thang máy của bạn là cả hai đều quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn thành công, và thường nên được cập nhật hàng năm.Một sân Thang máy có tên của nó bởi vì bạn cần để có thể để mô tả doanh nghiệp của bạn ngắn gọn và trong thời gian nó cần để đi từ mặt đất đến tầng cao nhất trong một Thang máy.Một sân Thang máy chất lượng:• Được tất cả mọi người trong công ty của bạn trên cùng một trang chính xác liên quan đến doanh nghiệp của bạn là gì và những gì mục tiêu chính là.• Cho phép tất cả mọi người trong công ty của bạn để cung cấp cho một lời giải thích ngắn gọn và nhất quán của doanh nghiệp của bạn dẫn đến nhiều khách hàng hơn.Các câu hỏi sau đây sẽ giúp bạn phát triển sân Thang máy của bạn.1. công ty của bạn làm gì (bắt đầu với cụm từ chẳng hạn như: chúng tôi sẽ giúp, chúng tôi cung cấp, chúng tôi sản xuất, chúng tôi cung cấp, vv.)? 2. ai có công ty của bạn phục vụ (khách hàng của bạn là ai? thanh thiếu niên? doanh nhân bậc cha mẹ mới, vv.)? 3 những lợi ích quan trọng bạn có cung cấp khách hàng của bạn? (ví dụ như, cao chất lượng/thêm thành công, chi phí thấp, đáng tin cậy hơn, vv.)? 4. tại sao là công ty của bạn tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh? (ví dụ như, nhanh hơn, ít tốn kém, vv.)? Thông tin cung cấp cho công ty của bạn thêm uy tín (ví dụ như, các hồ sơ theo dõi)? 5. là có một lĩnh vực rõ ràng và sạch kinh doanh mà công ty của bạn phù hợp với (ví dụ như, nhà hàng, công ty CPA, vv)? 6. kết hợp thông tin quan trọng từ câu hỏi 1-5 vào một từ 35 hoặc ít hơn tuyên bố rằng mô tả doanh nghiệp của bạn. Nói nó aloud để đảm bảo rằng nó âm thanh tốt và làm cho tinh thần. Nói điều đó với bạn bè để đảm bảo rằng họ "lấy" nó. Nói điều đó với nhân viên để xác nhận rằng họ có thể lặp lại nó lại cho bạn. Nó viết dưới đây.Chúng tôi công ty Thang máy Pitch: Ví dụ về Thang máy nhựa: • Các Growthink là một công ty tư vấn và xuất bản giúp nhà doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp nhiều thành công bắt đầu, xây dựng và bán công ty của họ. Từ năm 1999, chúng tôi đã giúp hàng ngàn doanh nghiệp đạt được mục tiêu của họ.Phòng Trăng • Rick bán cao cấp cưới áo và phụ kiện cho cô dâu trong thành phố New York. Trong hai mươi năm, của Rick đã phục vụ hơn 25.000 cô dâu hài lòng thông qua sáu địa điểm của chúng tôi. III. công ty sứ mệnhMột tuyên bố nhiệm vụ giải thích những gì doanh nghiệp của bạn cố gắng để đạt được.Đối với việc ra quyết định nội bộ, nó giúp là quan trọng quyết định phải được thực hiện là liên quan đến làm thế nào tốt họ giúp tiến độ công ty trong việc đạt được nhiệm vụ của nó.Cho nội bộ (ví dụ như, nhân viên) và khán giả bên ngoài (nhà đầu tư, đối tác, khách hàng), nhiệm vụ có thể truyền cảm hứng và có được họ vui mừng là một phần của những gì công ty đang làm.Ví dụ:Sứ mệnh của • Google là sắp xếp thông tin của thế giới và làm cho nó phổ biến có thể truy cập và hữu ích.• Kiva của nhiệm vụ là kết nối mọi người, thông qua cho vay, vì lợi ích của giảm nghèo.Một tuyên bố tuyệt vời nhiệm vụ có thể thay đổi theo thời gian, mặc dù những người tốt nhất có thể không:• Kể từ năm 1901, nhiệm vụ của Nordstrom đã là "cung cấp khách hàng dịch vụ tốt nhất có thể, lựa chọn, chất lượng và giá trị."Để tạo ra tuyên bố nhiệm vụ của bạn, điều quan trọng là để tìm ra một trong những điều bạn đang cố gắng làm tốt hơn so với bất cứ ai khác.Ví dụ, một tốt nhiệm vụ tuyên bố chỉ đơn giản là có thể là "là nhà hàng ý tốt nhất trong thị trấn này" hoặc "để cung cấp các sản phẩm làm sạch môi trường thân thiện nhất" hoặc "để cung cấp dịch vụ ô tô chất lượng cao nhất."1. viết xuống của bạn mệnh đề xuất:Chúng tôi tuyên bố nhiệm vụ đề xuất: Bây giờ, thẩm phán tuyên bố nhiệm vụ của bạn chống lại những câu hỏi này và sửa đổi nó là thích hợp:• Nó sẽ truyền cảm hứng cho bạn, của bạn nhân viên, tiềm năng nhà đầu tư, đối tác và/hoặc khách hàng?• Liệu nó nhà nước rõ ràng những gì công ty của bạn hiện (rộng sứ mệnh câu như "chúng tôi sẽ là tốt nhất" có ít giá trị)?• Là thực tế đáng tin cậy /? (trong khi bạn nên suy nghĩ lớn, nhiệm vụ của bạn phải là thành công)• Điều đó có phù hợp với giá trị của công ty bạn?2. dựa trên những câu hỏi này, cải thiện của bạn mệnh đề xuất theo yêu cầu, và viết nó ở đây: Our Mission Statement: IV. SWOTGreat entrepreneurs use several techniques when assessing ideas. They start by separating strategic ideas from opportunistic ideas. While opportunistic ideas may bring in short-term revenues, strategic ideas drive the company closer to achieving its stated mission. As such, successful entrepreneurs weed out opportunistic ideas.Successful entrepreneurs also judge new ideas by determining their feasibility and market potential. They conduct either formal or informal SWOT analyses, looking at the idea in the context of the company’s strengths and weaknesses, and in the context of market opportunities and threats.Answer the following questions to conduct your SWOT analysis:Our Company’s Key Strengths: Our Company’s Biggest Weaknesses: Examples of strengths and weaknesses include:• Competitive (dis)advantages• Reputation, market awareness• Assets (such as equipment, cash on hand, etc.)• People• Experience• Location• Product quality• Licenses/accreditations• Processes/systems• Culture/moraleKey Opportunities to Consider: Key Threats We Face/Might Face: Examples of opportunities and threats include:Opportunities• Penetrating new markets and/or niches• Creating new products/services• Exploiting competitors' vulnerabilities• Changing your unique selling propositions• Investing in employee training• Hiring new employees• Modifying your tactics• Going after new joint venture partnerships• Finding new distributors Threats• New political climates or legislation• New products or services offered by competitors• Competitors lowering their prices• Decreases in market demand• New technologies developed by others• Key customers and/or distributors leaving you• Loss of key employees• General economic downturnsWrite in your strengths, weaknesses, opportunities and threats above. Then go through the SWOTBuilder™ exercise below to improve what you’ve done:SWOTBuilder™ Exercise: Figuring out how can you and your business become “uniquely qualified to succeed.”Think about and write down how you have unique qualifications in each of the following areas. Or, how you can gain unique qualifications in these areas. You do not need to be uniquely qualified in EVERY area, but the more, the better.1. Products and/or Services: Do your product(s) and/or service(s) have key advantages over competing products and services (e.g., solves needs faster or better; is less expensive to deliver, etc.)?Explain unique qualifications (then add to Strengths above): How could you gain more unique qualifications (then add to Opportunities above): 2. Human Resources: Do your management team

Kết quả (Việt) 2:

Mẫu Dẫn Kế hoạch chiến lược cuối cùng PLEASE READ: Chỉ đường đang gõ vào chữ màu đỏ trong suốt tài liệu này. Những hướng dẫn này sẽ hướng dẫn bạn thông qua việc tạo ra một kế hoạch chiến lược tuyệt vời. Nếu bạn muốn in ra kế hoạch cuối cùng của bạn để cho những người khác, và muốn loại bỏ tất cả các hướng dẫn, chỉ đơn giản là một thay thế như sau: Chọn Replace từ thẻ Edit trong Word, nhấp vào "More" và sau đó nhấp vào Sau đó chọn "Font" và sau đó trong "Font Color", chọn phông chữ màu đỏ "Format.". Sau đó chọn "OK". Điều đó sẽ thay thế tất cả các từ trong tài liệu này có trong font chữ màu đỏ không có gì, do đó xóa chúng. [Công ty Logo] (nếu có) [Tên công ty] KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC [Tháng hiện tại], [Năm] [Tên ] [Tiêu đề] [Tên công ty] [Địa chỉ 1] [Địa chỉ 2] [Thành phố, Nhà nước Zip] Tel: [] Fax: [] Email: [] BÍ MẬT Table of Contents (Để cập nhật, kích chuột phải vào bất cứ nơi nào trên bảng này và chọn Update Field) I. Tóm tắt 1 II. Thang Pitch 5 III. Công ty Sứ Mệnh 7 IV. SWOT 9 V. MỤC TIÊU 17 VI. Các chỉ số Key Performance (KPIs) 21 VII. Khách hàng mục tiêu 23 VIII. Công nghiệp Phân tích 25 IX. Phân tích cạnh tranh & Lợi thế 27 X. Kế hoạch tiếp thị 31 XI. Đội 38 XII. Kế hoạch hoạt động 42 XIII. Dự báo tài chính 44 I. Tóm tắt hoàn thành phần cuối cùng này. Bạn sẽ trả lời tất cả các câu hỏi trong tài liệu (và do đó có thể chỉ cần sao chép và dán các câu trả lời của bạn ở đây ở cuối). Công ty chúng tôi Elevator Pitch là như sau: • Tuyên Bố Công ty Sứ mệnh của chúng tôi là như sau: • mạnh chính Công ty của chúng tôi những yếu hèn , cơ hội và thách như sau: • Điểm mạnh: 1. 2. 3. 4. 5. • Điểm yếu: 1. 2. 3. 4. 5. • Cơ hội: 1. 2. 3. 4. 5. • Nguy cơ: 1. 2. 3. 4. 5. Các cơ hội Lên trên mà chúng ta sẽ thực hiện khi năm nay bao gồm: 1. 2. 3. 4. 5. mục tiêu của công ty chúng tôi như sau: • 5 năm mục tiêu: Mục tiêu • 1 năm: • Mục tiêu của quý này: • Mục tiêu của tháng này: Sau đây là các chỉ số hiệu suất chính (KPI) mà chúng ta sẽ đo và đưa vào bảng điều khiển của chúng tôi: • • • • • • Khách hàng mục tiêu của chúng tôi là: • Các nhu cầu của khách hàng chính mà chúng ta giải quyết bao gồm: • quy mô thị trường của chúng tôi là: • xu hướng thị trường chính bao gồm: • đối thủ cạnh tranh chính của chúng tôi bao gồm: • • • Các lĩnh vực mà chúng tôi có lợi thế cạnh tranh bao gồm: • • • Các sản phẩm / dịch vụ chính của chúng tôi và các mệnh đề bán hàng độc đáo của họ là: • • • • • chúng tôi chiến thuật khuyến mại chủ chốt bao gồm: • • • • • • Chúng tôi làm / sẽ làm như sau để tối đa hóa giá trị suốt đời của khách hàng của chúng tôi: • • • Chúng tôi có hoặc sẽ giả mạo quan hệ đối tác với các tổ chức sau: • • • Sau đây là những thành viên chủ chốt của nhóm chúng tôi và các kỹ năng quan trọng của họ: • ​​• • • • • Để thực hiện về cơ hội của chúng tôi, chúng tôi sẽ đào tạo và / hoặc thuê các nhân viên sau đây để đạt được các kỹ năng cần thiết: • • • • Là một phần trong kế hoạch hoạt động của chúng tôi, chúng tôi sẽ làm việc trên các dự án trọng điểm sau đây trong vòng 12 tháng tiếp theo: • • • • • hoạch tài chính 5 năm dòng đầu của chúng tôi là như sau: [insert Tóm tắt Chart từ P & L Dự Spreadsheet] II. Thang Pitch Một sân thang máy là một mô tả ngắn gọn về doanh nghiệp của bạn. Nó được bao gồm trong kế hoạch chiến lược của bạn vì thang máy sân của bạn là cả hai quan trọng để doanh nghiệp của bạn 'thành công, và thường cần phải được cập nhật hàng năm. Một sân thang máy có tên của nó bởi vì bạn cần có thể mô tả doanh nghiệp của bạn một cách ngắn gọn và trong thời gian cần để đi từ mặt đất lên tầng trên cùng trong thang máy. Một sân thang máy chất lượng: • Gets tất cả mọi người trong công ty của bạn trên cùng một trang chính xác về những gì doanh nghiệp của bạn và những gì mục tiêu chính là. • Cho phép tất cả mọi người trong công ty của bạn để cung cấp cho một lời giải thích ngắn gọn và phù hợp của doanh nghiệp dẫn đến nhiều khách hàng hơn. Các câu hỏi sau đây sẽ giúp bạn phát triển thang máy sân của bạn. 1. Những gì công ty bạn làm (bắt đầu với các cụm từ như: chúng ta giúp đỡ, chúng tôi cung cấp, chúng tôi sản xuất, chúng tôi cung cấp, vv)? 2. Ai mà công ty của bạn phục vụ (ai là khách hàng của bạn? Thanh thiếu niên? Các doanh nhân, các bậc cha mẹ mới, vv)? 3. Những lợi ích quan trọng để bạn cung cấp cho khách hàng của bạn? (ví dụ, chất lượng cao / thành công hơn, chi phí thấp hơn, đáng tin cậy hơn, vv)? 4. Tại sao công ty của bạn tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh? (ví dụ, thậm chí nhanh hơn, ít tốn kém, vv)? Những thông tin cung cấp cho công ty của bạn nhiều sự tin cậy (ví dụ, theo dõi hồ sơ)? 5. Có một ngành kinh doanh rõ ràng và sạch sẽ mà công ty của bạn phù hợp (ví dụ, nhà hàng, công ty CPA, vv)? 6. Kết hợp các thông tin chính từ câu hỏi 1-5 vào một từ hoặc ít hơn 35 câu mô tả doanh nghiệp của bạn. Nói ra như vậy để chắc chắn rằng nó có vẻ tốt và có ý nghĩa. Hãy nói cho bạn bè để chắc chắn rằng họ "được" nó. Cứ nói với nhân viên để xác nhận rằng họ có thể lặp lại nó cho bạn. Viết nó dưới đây. Công ty chúng tôi của Thang Pitch: Ví dụ về thang máy Nhựa, hắc ín: • Growthink là một công ty tư vấn và xuất bản giúp các doanh nhân và chủ doanh nghiệp thành công bắt đầu nhiều hơn, xây dựng và bán các công ty của họ. Từ năm 1999, chúng tôi đã giúp hàng ngàn doanh nhân đạt được mục tiêu của họ. • Bridal Rick bán áo cưới cao cấp và phụ kiện cho cô dâu ở thành phố New York. Trong hai mươi năm, Rick đã phục vụ hơn 25.000 cô dâu hài lòng thông qua sáu địa điểm của chúng tôi. III. Công ty Sứ mệnh Một tuyên bố nhiệm vụ giải thích những gì doanh nghiệp của bạn đang cố gắng để đạt được. Đối với nội bộ ra quyết định, nó giúp các quyết định quan trọng phải được thực hiện liên quan đến như thế nào họ giúp các tiến bộ công ty đạt được sứ mệnh của mình. Đối với nội bộ (ví dụ, nhân viên ) và bên ngoài (nhà đầu tư, đối tác, khách hàng) khán giả, nhiệm vụ có thể truyền cảm hứng và làm cho họ vui mừng được là một phần của những gì các công ty đang làm. Ví dụ: • Nhiệm vụ của Google là để tổ chức thông tin của thế giới và làm cho nó có thể truy cập và hữu ích. • Nhiệm vụ của Kiva là để kết nối mọi người, thông qua cho vay, vì lợi ích của việc giảm nghèo. Một tuyên bố sứ mệnh lớn có thể thay đổi theo thời gian, mặc dù những người tốt nhất có thể không: • Kể từ năm 1901, nhiệm vụ Nordstrom đã được để "cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất có thể , lựa chọn, chất lượng và giá trị. "Để tạo ra tuyên bố nhiệm vụ của bạn, điều quan trọng là phải tìm ra một điều bạn đang cố gắng làm tốt hơn so với bất cứ ai khác. Ví dụ, một tuyên bố nhiệm vụ tốt chỉ đơn giản có thể là phải" Ý tốt nhất nhà hàng trong thị trấn này "hoặc" để cung cấp các sản phẩm làm sạch môi trường nhất thân thiện "hay" để cung cấp các dịch vụ ô tô chất lượng cao nhất. "1. Viết ra tuyên bố nhiệm vụ đề xuất của bạn: tuyên bố nhiệm vụ đề xuất của chúng tôi: Bây giờ phán xét ​​tuyên bố nhiệm vụ của bạn chống lại các câu hỏi và sửa đổi nó cho phù hợp:? • Nó sẽ truyền cảm hứng cho bạn, nhân viên của bạn, các nhà đầu tư tiềm năng, các đối tác và / hoặc khách hàng • Liệu nó ghi rõ những gì công ty bạn làm (báo cáo nhiệm vụ rộng như "chúng tôi sẽ là tốt nhất" có ít giá trị)? • Liệu có thực tế / đáng tin cậy? (trong khi bạn nên suy nghĩ lớn, nhiệm vụ của bạn phải đạt được) • Là nó phù hợp với các giá trị của công ty bạn? 2. Dựa trên những câu hỏi, nâng cao tuyên bố nhiệm vụ đề xuất theo yêu cầu của bạn, và viết nó ở đây: Sứ mệnh của chúng tôi: IV. SWOT lớn các doanh nhân sử dụng một số kỹ thuật khi đánh giá các ý tưởng. Họ bắt đầu bằng cách chia các ý tưởng chiến lược từ những ý tưởng cơ hội. Trong khi những ý tưởng cơ hội có thể mang lại doanh thu ngắn hạn, ý tưởng chiến lược thúc đẩy các công ty gần đạt được sứ mệnh đã đề ra. Như vậy, các doanh nhân thành công loại bỏ những ý tưởng cơ hội. Doanh nhân thành công cũng đánh giá những ý tưởng mới bằng cách xác định tính khả thi và tiềm năng thị trường. Họ tiến hành phân tích hoặc SWOT chính thức hoặc không chính thức, nhìn vào các ý tưởng trong bối cảnh những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, và trong bối cảnh các cơ hội thị trường và các mối đe dọa. Trả lời các câu hỏi sau đây để tiến hành phân tích SWOT của bạn: Điểm mạnh chính Công ty của chúng tôi của: Công ty chúng tôi nhân Điểm yếu lớn nhất: Ví dụ về các điểm mạnh và điểm yếu bao gồm: • Cạnh tranh (dis) lợi thế • Danh tiếng, nhận thức thị trường • Tài sản (chẳng hạn như thiết bị, tiền mặt, vv) • Người • Kinh nghiệm • Vị trí • Chất lượng sản phẩm • Giấy phép / công nhận • Processes / hệ thống • Văn hóa / tinh thần Cơ hội chính cần xem xét: Các mối đe dọa chính Chúng tôi đối mặt / Có thể đối mặt: Ví dụ về các cơ hội và các mối đe dọa bao gồm: Cơ hội • Thâm nhập thị trường và / hoặc hốc mới • Tạo ra sản phẩm / dịch vụ mới • Khai thác lỗ hổng của đối thủ • Thay đổi duy nhất của bạn bán mệnh đề • Đầu tư vào đào tạo nhân viên • Tuyển dụng lao động mới • Sửa đổi chiến thuật của bạn • Đi sau khi quan hệ đối tác liên doanh mới • Tìm nhà phân phối các mối đe dọa mới • khí hậu mới chính trị, pháp luật • Các sản phẩm mới hoặc dịch vụ được cung cấp bởi đối thủ cạnh tranh • Đối thủ cạnh tranh hạ giá của họ • Giảm trên thị trường nhu cầu • Các công nghệ mới được phát triển bởi những người khác • khách hàng chính và / hoặc các nhà phân phối lại cho bạn • Mất nhân viên chủ chốt • suy thoái kinh tế chung Viết trong những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa trên. Sau đó đi qua các bài tập SWOTBuilder ™ dưới đây để cải thiện những gì bạn đã thực hiện: SWOTBuilder ™ Tập thể dục: Nghĩ ra cách bạn và doanh nghiệp của bạn có thể trở thành "duy nhất đủ điều kiện để thành công." Hãy suy nghĩ về và viết ra như thế nào bạn có trình độ độc đáo trong mỗi lĩnh vực sau. Hoặc làm thế nào bạn có thể đạt được trình độ chuyên môn duy nhất trong các khu vực này. Bạn không cần phải là duy nhất có đủ trong khu vực EVERY, nhưng nhiều hơn, tốt hơn. 1. Sản phẩm và / hoặc dịch vụ: Do sản phẩm của bạn (s) và / hoặc dịch vụ (s) có ưu điểm hơn các sản phẩm và dịch vụ cạnh tranh (ví dụ, giải quyết nhu cầu nhanh hơn hoặc tốt hơn; là ít tốn kém hơn để cung cấp, vv)? Giải thích bằng cấp duy nhất ( sau đó thêm để mạnh ở trên): Làm thế nào bạn có thể đạt được trình độ độc đáo hơn (sau đó thêm cơ hội ở trên): 2. Nguồn nhân lực: Do đội ngũ quản lý của bạn