Places and people differ. The Japan

Places and people differ. The Japanese tend to be very polite,
the Australians characteristically blunt. Red means “danger”
or “stop” to the British, but in Turkey it signifies death and in
China, good fortune. In France getting into a grande école tends
to guarantee good job prospects whereas in Saudi Arabia the
wealth and status of your family is far more important.
Patterns of global diversity and the implications of these
differences have been studied from a range of perspectives, by
sociologists, psychologists, anthropologists, and political
scientists. Here we are concerned with how cultural diversity
and related differences in the behavior, norms, and expectations
of particular groups of employees, managers, colleagues,
or customers affect management decision making and
corporate organizations. After an introduction to the kinds of
business contexts in which cultural differences do matter, this
chapter will describe some typologies of national cultural
differences and discuss the implications of these for
international managers

Kết quả (Việt) 1:

Địa điểm và những người khác nhau. Nhật bản có xu hướng rất lịch sự,người Úc đặc trưng cùn. Màu đỏ có nghĩa là "nguy hiểm"hoặc "dừng lại" cho người Anh, nhưng tại Thổ Nhĩ Kỳ, nó nghĩa là cái chết và trongTrung Quốc, tài sản tốt. Tại Pháp đi vào một grande école có xu hướngđể đảm bảo triển vọng công việc tốt trong khi tại ả Rập Saudi cácsự giàu có và tình trạng của gia đình của bạn là khá quan trọng.Mô hình của toàn cầu đa dạng và những tác động của nhữngsự khác biệt đã được nghiên cứu từ một loạt các quan điểm, bởixã hội học, nhà tâm lý học, nhà nhân loại học, và chính trịCác nhà khoa học. Ở đây chúng tôi có liên quan với sự đa dạng văn hóa như thế nàovà liên quan đến sự khác biệt trong hành vi, định mức, và sự mong đợitrong nhóm cụ thể của nhân viên, quản lý, đồng nghiệp,hoặc khách ảnh hưởng đến quản lý quyết định vàcông ty tổ chức. Sau khi giới thiệu về các loại củabối cảnh kinh doanh, trong đó sự khác biệt văn hóa quan trọng, điều nàychương sẽ mô tả một số typologies của quốc gia văn hóasự khác biệt và thảo luận về những tác động này choquản lý quốc tế

Kết quả (Việt) 2:

Địa điểm và người khác. Người Nhật có xu hướng rất lịch sự,
người Úc đặc trưng cùn. Phương tiện đỏ "nguy hiểm"
hay "cửa" cho người Anh, nhưng ở Thổ Nhĩ Kỳ nó có nghĩa cái chết và ở
Trung Quốc, vận may. Ở Pháp đi vào một École grande có xu hướng
để đảm bảo công việc triển vọng tốt trong khi ở Saudi Arabia sự
giàu có và địa vị của gia đình bạn là quan trọng hơn nhiều.
Các mô hình đa dạng toàn cầu và tác động của những
sự khác biệt đã được nghiên cứu từ một loạt các quan điểm, bởi
xã hội học , nhà tâm lý học, nhân chủng học, chính trị và
các nhà khoa học. Ở đây chúng ta quan tâm làm thế nào sự đa dạng văn hóa
và sự khác biệt liên quan trong các hành vi, định mức, và kỳ vọng
của các nhóm cụ thể của nhân viên, nhà quản lý, đồng nghiệp,
hoặc khách hàng ảnh hưởng đến việc ra quyết định quản lý và
tổ chức của công ty. Sau khi giới thiệu về các loại
bối cảnh kinh doanh trong đó khác biệt văn hóa không quan trọng, đây
chương sẽ mô tả một số typologies của văn hoá dân tộc
khác nhau và thảo luận về ý nghĩa của các cho
các nhà quản lý quốc tế