– Improve the turnaround time and r

– Improve the turnaround time and reliability of core, repeated processes that govern the overall rate of flow through inpatient and outpatient care including:
• ward rounds
• diagnostic tests
• pharmacy
• discharge.
– Create ‘pull’ systems for post-discharge services. Rather than ‘pushing’ patients into a queue to wait for the next step in their care, available resource should ‘pull’ the patients towards them. Examples from the programme include nursing and residential homes with free beds contacting hospital discharge teams for more patients and the ‘discharge to assess’ process.Although the problems and changes outlined above come from the findings of the South Warwickshire and Sheffield hospital systems, similar patterns have been observed elsewhere (for example, in the hospitals taking part in the emergency services collaborative in the UK) and are well documented at Flinders Medical Centre in Adelaide, Australia. See the Appendix for details.

Kết quả (Việt) 1:

-Cải thiện thời gian quay vòng và độ tin cậy của lõi, lặp đi lặp lại quy trình quản lý tổng thể tỷ lệ lưu lượng thông qua điều trị nội trú và ngoại trú chăm sóc bao gồm:• Phường viên đạn • xét nghiệm chẩn đoán • dược • xả.-Tạo 'kéo' hệ thống cho các dịch vụ sau khi xuất viện. Thay vì 'đẩy' bệnh nhân vào một hàng đợi chờ đợi cho bước tiếp theo trong chăm sóc của họ, nguồn lực sẵn có nên 'kéo' bệnh nhân đối với họ. Ví dụ từ chương trình bao gồm nhà điều dưỡng và khu dân cư với giường miễn phí liên hệ với bệnh viện xả đội cho nhiều bệnh nhân và quá trình 'xả để đánh giá'. Mặc dù các vấn đề và những thay đổi nêu trên đến từ những phát hiện của các hệ thống bệnh viện Nam Warwickshire và Sheffield, tương tự như mẫu đã được quan sát ở những nơi khác (ví dụ: trong các bệnh viện tham gia vào các dịch vụ khẩn cấp hợp tác ở Anh) và cũng là tài liệu tại Trung tâm y tế Flinders tại Adelaide, Úc. Xem phụ lục để biết chi tiết.

Kết quả (Việt) 2:

- Cải thiện thời gian quay vòng và độ tin cậy của lõi, quá trình lặp đi lặp lại chi phối tỷ lệ chung của dòng chảy qua nội trú và ngoại trú bao gồm:
• vòng phường
• xét nghiệm chẩn đoán
• thuốc
• xả.
- Tạo hệ thống 'kéo' cho các dịch vụ sau khi xuất viện. Thay vì 'đẩy' bệnh nhân vào một hàng đợi để chờ cho các bước tiếp theo trong việc chăm sóc của họ, nguồn lực sẵn có nên 'kéo' bệnh nhân đối với họ. Ví dụ từ chương trình bao gồm điều dưỡng và dân cư nhà với giường miễn phí liên hệ với các đội xuất viện cho nhiều bệnh nhân và "xả để đánh giá 'process.Although các vấn đề và thay đổi nêu trên đến từ những phát hiện của hệ thống bệnh viện Nam Warwickshire và Sheffield, mô hình tương tự đã được quan sát thấy ở những nơi khác (ví dụ, trong các bệnh viện tham gia vào các dịch vụ khẩn cấp hợp tác ở Anh) và cũng là tài liệu tại Trung tâm y tế Flinders ở Adelaide, Australia. Xem phụ lục để biết chi tiết.