Advantages: here are some advantage

Advantages: here are some advantages by applying this style of leadership.
- When the speed is required, the decision will be made quicker than taking the decision from all the member of the group and consider everything before come to a final decision.
- The employees may work more efficiency when using the instruction of leader or manager, the project will be finished on time because of the carefully divide into small work of manager, and the work can be easier to achieve when there is a close observation from the manager.
- There is no lengthy debate between the member within the team, because all the power to make decision standing at the leader, and the role of employees are following his instruction to work, he does not need a discussion with the subordinate. Therefore, the conflict and stressful discussion can be avoided.

Kết quả (Việt) 1:

Ưu điểm: đây là một số lợi thế bằng cách áp dụng phong cách lãnh đạo. -Khi tốc độ là cần thiết, quyết định sẽ thực hiện nhanh hơn so với việc quyết định từ tất cả các thành viên của nhóm và xem xét tất cả mọi thứ trước khi đi đến một quyết định cuối cùng. -Người lao động có thể làm việc hiệu quả hơn khi sử dụng các chỉ dẫn của nhà lãnh đạo hoặc người quản lý, dự án sẽ được hoàn thành vào thời gian do các kỹ chia nhỏ công việc của người quản lý, và các công việc có thể dễ dàng hơn để đạt được khi có một sự quan sát chặt chẽ từ người quản lý. -Không có không có cuộc tranh luận dài giữa các thành viên trong đội tuyển, vì tất cả sức mạnh để thực hiện quyết định đứng ở đầu, và vai trò của các nhân viên sau đây là các hướng dẫn của mình để làm việc, ông không cần một cuộc thảo luận với đơn vị hành chính. Vì vậy, những xung đột và cuộc thảo luận căng thẳng có thể tránh được.

Kết quả (Việt) 2:

Ưu điểm: đây là một số lợi thế bằng cách áp dụng phong cách này của lãnh đạo.
- Khi tốc độ là cần thiết, quyết định này sẽ được thực hiện nhanh hơn so với việc ra quyết định từ tất cả các thành viên trong nhóm và xem xét tất cả mọi thứ trước khi đi đến một quyết định cuối cùng.
- Người lao động có thể làm việc hiệu quả hơn khi sử dụng các hướng dẫn của các nhà lãnh đạo hay quản lý, dự án sẽ được hoàn thành vào thời gian vì cẩn thận phân chia thành các công việc nhỏ bé của người quản lý, và việc có thể được dễ dàng hơn để đạt được khi có một sự quan sát chặt chẽ từ người quản lý.
- không có cuộc tranh luận kéo dài giữa các thành viên trong nhóm, bởi vì tất cả các quyền quyết định đứng ở lãnh đạo, và vai trò của các nhân viên làm theo hướng dẫn của mình để làm việc, anh ta không cần một cuộc thảo luận với cấp dưới. Do đó, cuộc xung đột và thảo luận căng thẳng có thể tránh được.