Value com@etences and commitment. W

Value com@etences and commitment. Wost of the managerial competences in Table I find their place in the instrumental side of task competence and professional competence in administration (abilities and know-how of co-operation). Some of them are more related to the value side of the same areas (motivation, control). As such political and ethical competences are absent, but some competences can be understood as part of political competence: building and maintaining a power base, negotiator, vision setter, decision-making. This is partly because the context of most competence studies is not the public sector. However, the main point is that actually each competence listed in Table I belongs to all competence areas.
For example, vision setting requires from a public manager abilities and motivation at the level of tasks: techniques of strategy work and willingness to use them. Vision setting also needs readiness to develop both the policy object and policy programme together with the relevant controlling know-how at the level of professional competence: reading environment, specification of given political goals and resource frames, revision of professional code etc. In terms of political competence, genuine vision setting is impossible for a public manager without an urge to relate his or her ideology and interests to legitimate values in the policy domain. In addition, the use of power is needed to detach resources to vision setting and to create trust for its implementation. Worality and ethical argumentation are necessary for reviewing the possible moral problems related to vision setting and for refining obligations that come together with the acceptance of the vision. In this way, the competence areas can be used to specify abstract managerial competences for different activity levels of public managers.

Kết quả (Việt) 1:

Giá trị com@etences và cam kết. Wost của năng lực quản lý trong bảng tôi tìm thấy vị trí của mình ở phía công cụ của tác vụ thẩm quyền và năng lực chuyên nghiệp quản trị (khả năng và bí quyết của hợp tác). Một số người trong số họ có nhiều liên quan đến mặt giá trị của cùng một khu vực (động lực, điều khiển). Như vậy năng lực chính trị và đạo Đức đang vắng mặt, nhưng một số năng lực có thể được hiểu như là một phần của năng lực chính trị: xây dựng và duy trì một cơ sở quyền lực, đàm phán, tầm nhìn setter, ra quyết định. Đây là một phần vì bối cảnh của hầu hết năng lực nghiên cứu không phải là khu vực. Tuy nhiên, vấn đề chính là rằng thực sự thẩm quyền mỗi liệt kê trong bảng tôi thuộc về tất cả các khu vực thẩm quyền.Ví dụ, tầm nhìn thiết lập yêu cầu từ một khu vực quản lý khả năng và động lực ở mức độ của nhiệm vụ: kỹ thuật của chiến lược làm việc và sẵn sàng để sử dụng chúng. Tầm nhìn thiết lập cũng cần chuẩn bị sẵn sàng để phát triển các đối tượng chính sách và chính sách chương trình cùng với những bí quyết kiểm soát có liên quan ở cấp độ chuyên nghiệp khả năng: đọc môi trường, đặc điểm kỹ thuật của cho mục tiêu chính trị và tài nguyên khung, bản sửa đổi của chuyên nghiệp mã vv. Trong điều khoản của chính trị thẩm quyền, thiết lập tầm nhìn chính hãng là không thể cho một người quản lý công cộng mà không có một Đôn đốc liên quan hệ tư tưởng của mình và quan tâm đến các giá trị hợp pháp thuộc phạm vi chính sách. Ngoài ra, việc sử dụng năng lượng là cần thiết để tách các tài nguyên để thiết lập tầm nhìn và để tạo ra sự tin tưởng để thực hiện của nó. Worality và đạo Đức argumentation là cần thiết để xem xét các vấn đề đạo Đức có thể liên quan đến thiết lập tầm nhìn và cho tinh chỉnh nghĩa vụ mà đi cùng với sự chấp nhận của tầm nhìn. Bằng cách này, các khu vực thẩm quyền có thể được dùng để xác định năng lực quản lý trừu tượng cho mức độ hoạt động khác nhau của khu vực quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Giá trị com @ etences và cam kết. Wost của năng lực quản lý trong Bảng I tìm thấy vị trí của mình ở phía instrumental của thẩm quyền nhiệm vụ và năng lực chuyên môn trong quản lý (khả năng và bí quyết của sự hợp tác). Một số trong số họ có liên hệ với các bên giá trị của cùng một khu vực (động lực, điều khiển). Là lực chính trị và đạo đức như vắng mặt, nhưng một số năng lực có thể được hiểu như là một phần của thẩm quyền chính trị: xây dựng và duy trì một cơ sở quyền lực, đàm phán, tầm nhìn setter, ra quyết định. Điều này một phần là do bối cảnh hầu hết các nghiên cứu thẩm quyền không phải là khu vực công. Tuy nhiên, điểm chính là thực sự mỗi thẩm quyền được liệt kê trong Bảng I thuộc về tất cả các lĩnh vực thẩm quyền.
Ví dụ, thiết lập tầm nhìn đòi hỏi từ một khả năng quản lý công và động lực ở cấp độ của nhiệm vụ: kỹ thuật của công trình chiến lược và sẵn sàng để sử dụng chúng. Thiết lập Vision cũng cần sẵn sàng để phát triển cả các đối tượng chính sách và các chương trình chính sách cùng với việc kiểm soát bí quyết có liên quan ở cấp độ chuyên môn: môi trường đọc sách, đặc điểm kỹ thuật của cho mục tiêu chính trị và khung hình tài nguyên, sửa đổi mã chuyên nghiệp vv Trong điều kiện của thẩm quyền chính trị, thiết lập tầm nhìn chính hãng là không thể đối với một người quản lý công cộng mà không một sự thôi thúc để liên quan hoặc hệ tư tưởng và lợi ích của mình cho các giá trị hợp pháp trong lĩnh vực chính sách. Ngoài ra, việc sử dụng năng lượng là cần thiết để tách các nguồn lực để thiết lập tầm nhìn và tạo sự tin tưởng cho việc thực hiện nó. Worality và lập luận đạo đức là cần thiết để xem xét các vấn đề đạo đức có thể liên quan đến thiết lập tầm nhìn và các nghĩa vụ tinh luyện mà đến với nhau với sự chấp nhận của thị giác. Bằng cách này, các khu vực thẩm quyền có thể được sử dụng để xác định năng lực quản lý trừu tượng đối với mức độ hoạt động khác nhau của các nhà quản lý công cộng.