Murati, Ashok ... Mặc dù tăng giá, nhu cầu đối với các máy này đã tăng hơn 30 mà đã vượt quá năng lực sản xuất. Suresh tự hỏi làm thế nào để cải thiện tính chính xác của dự báo nhu cầu. Công ty đã sử dụng phương pháp tổng hợp lực lượng bán hàng, trong đó có một lợi thế của cho giờ nghỉ xuống của doanh số dự báo theo sản phẩm, khách hàng, lãnh thổ, và nhân viên bán hàng. Suresh quyết định gọi một cuộc họp của bán hàng và những người tiếp thị để cải thiện tính chính xác của dự báo. Ông cũng nghĩ đáp ứng tất cả các nhà quản lý chức năng để thảo luận và quyết định làm thế nào để đáp ứng nhu cầu biến động của SPMs.
đang được dịch, vui lòng đợi..