junior managers who get a promotion

junior managers who get a promotion often face many problems when they have more authority and responsibility this is partly because everyone expects them to perform to extremely high standards .in addition, many of their Junior managers who get a promotion often face many problems when they have more authority and responsibility. This is partly because everyone expects them to perform to extremely high standards. In addition, many of their superiors and colleagues are always ready to criticize any serious mistake they may make. As advice to them, they should have confidence in their own skills and abilities. They should also evaluate themselves ambitious goals so that through hard work and commitment. That is how they can achieve both personal and professional success

Kết quả (Việt) 1:

cán bộ quản lý cơ sở người được thăng chức thường phải đối mặt với nhiều vấn đề khi họ có nhiều quyền hạn và trách nhiệm
này một phần là do mọi người mong đợi họ thực hiện các tiêu chuẩn rất cao .in Ngoài ra, nhiều người trong họ

nhà quản lý Junior người được thăng chức thường phải đối mặt với nhiều vấn đề khi họ có hơn quyền hạn và trách nhiệm. Đây là một phần vì mọi người mong đợi họ thực hiện các tiêu chuẩn rất cao. Ngoài ra, nhiều của cấp trên và đồng nghiệp của họ luôn sẵn sàng chỉ trích bất kỳ sai lầm nghiêm trọng mà họ có thể thực hiện. Như lời khuyên đối với họ, họ cần phải có niềm tin vào kỹ năng và khả năng của chính họ. Họ cũng nên đánh giá bản thân mục tiêu đầy tham vọng để thông qua công việc khó khăn và cam kết. Đó là cách họ có thể đạt được cả thành công cá nhân và chuyên nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý trẻ, những người có được một xúc tiến thường xuyên phải đối mặt với nhiều vấn đề khi họ có nhiều thẩm quyền và trách nhiệm
đây là một phần vì tất cả mọi người Hy vọng họ thực hiện các tiêu chuẩn rất cao. ngoài ra, nhiều

Các nhà quản lý Junior có khuyến mãi thường gặp nhiều vấn đề khi họ có nhiều quyền hạn và trách nhiệm hơn. Đây là một phần vì tất cả mọi người Hy vọng họ thực hiện các tiêu chuẩn rất cao. Ngoài ra, nhiều cấp trên và đồng nghiệp của họ luôn sẵn sàng phê bình bất kỳ sai lầm nghiêm trọng nào mà họ có thể thực hiện. Theo lời khuyên cho họ, họ cần phải có sự tự tin trong kỹ năng và khả năng của riêng họ. Họ cũng nên đánh giá mình những mục tiêu đầy tham vọng để thông qua công việc khó khăn và cam kết. Đó là cách họ có thể đạt được cả thành công cá nhân và chuyên nghiệp

Kết quả (Việt) 3:

Các giám đốc trẻ tuổi được thăng chức thường gặp nhiều vấn đề khi họ có nhiều thẩm quyền và trách nhiệm hơn
Đây là một phần vì mọi người mong đợi chúng đạt được những tiêu chuẩn cực cao.
Phó quản lý được thăng chức thường gặp nhiều vấn đề khi họ có nhiều quyền lực và trách nhiệm hơn.Đây là một phần vì mọi người mong đợi chúng đạt được những tiêu chuẩn cực cao.Hơn nữa, nhiều cấp trên và đồng nghiệp của họ luôn sẵn sàng chỉ trích những sai lầm nghiêm trọng mà họ có thể mắc phải.Như lời khuyên của họ, họ nên có lòng tin vào kỹ năng và khả năng của họ.Họ cũng nên đánh giá bản thân về những mục tiêu tham vọng nhờ nỗ lực và cam kết.Đó là cách họ đạt được thành công cá nhân và chuyên nghiệp.