Every Organisation has certain miss

Every Organisation has certain mission(goals) & vision. When an employee joins the Organisation , in fact he is married to the goals of the Organisation & his vision is aligned to the vision of the Organisation. The policies & the management are the executional machinery to implement its objective. Hence employee's loyalty is with the goals of the organisation & not with the means (management & policies) to achieve those goals.

Yes indeed the company policies & managers are there to facilitate & support the employee to deliver his task & ideally he/she must adhere to there advice. This however, does not means that employee blindly follows them without expressing his own opinion , in case his thoughts are no inline with his superiors. Discussion & consensus the basic tenants of any Team activity.

Without being convinced about the ideas, one would not be able to deliver his 100% to the job. As an equal stake holder in the Organisation, every employee has the rights to table his view point, especially in scenario where the policies & thought of his managers differ with his own thoughts.
Take for example the case of Satyam recent collapse. Had the Senior management who had the tip about the scam , countered the Board, Satyam collapse could have bee prevented.

In hindsight, the employer hires employee to fast track the progress of his Organisation & execute its expansion plans. Now to make this happen it is very vital to have a good structured team which shares that same vision has the mentors. Hence this synchronization would not happen , of employee have friction with their superiors. Thats one of the reason why fast track company reward their employees with company shares, so that they becomes stake holders in the growth of the organisation. The days of one man driven Organisation is over. The new dawn is of organisations driven by board of directors. This is a clear indicative of the fact that every ones opinion matters & cohesive unit can achieve more than a 'one man show' driven organisation.

Last but not the least, Employees are the most valuable resources of the company. Hence beyond doubt, the collective wisdom of every stake hdolder can bring about phenomenal change in fortunes & this is only possible when every stake holders feels free to express his opinion no matter , if it conflicts with his superiors.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi tổ chức có một số mission(goals) và tầm nhìn. Khi một nhân viên tham gia các tổ chức, trong thực tế ông kết hôn với các mục tiêu của tổ chức và tầm nhìn của ông là liên kết để tầm nhìn của tổ chức. Các chính sách và quản lý là máy móc executional để thực hiện mục tiêu của nó. Do đó, lòng trung thành của nhân viên là với các mục tiêu của tổ chức & không phải với các phương tiện (quản lý & chính sách) để đạt được những mục tiêu. Có thực sự là chính sách công ty và người quản lý đang có để tạo điều kiện và hỗ trợ nhân viên để cung cấp những nhiệm vụ của mình & lý tưởng người đó phải tuân theo để có lời khuyên. Tuy nhiên, không có nghĩa rằng nhân viên một cách mù quáng sau đó mà không bày tỏ ý kiến riêng của mình, trong trường hợp suy nghĩ của mình là không có nội tuyến với cấp trên của mình. Thảo luận & sự đồng thuận thuê nhà cơ bản của bất kỳ hoạt động đội. Không được thuyết phục về các ý tưởng, một trong những sẽ không thể để cung cấp 100% của mình cho công việc. Như là một người giữ bằng cổ phần tại tổ chức, mỗi nhân viên có các quyền đối với bảng điểm nhìn của ông, đặc biệt là trong kịch bản mà chính sách & suy nghĩ của người quản lý của mình khác biệt với những suy nghĩ riêng của mình. Lấy ví dụ như trường hợp của sự sụp đổ tại Satyam. Có quản lý cấp cao đã có mẹo về lừa đảo, ngược ban, Satyam sụp đổ có thể có con ong ngăn cản. Trong hindsight, chủ nhân thuê nhân viên nhanh theo dõi sự tiến bộ của tổ chức của mình và thực hiện kế hoạch mở rộng của nó. Bây giờ để làm cho điều này xảy ra nó là rất quan trọng để có một đội ngũ có cấu trúc tốt mà chia sẻ rằng cùng một tầm nhìn có các cố vấn. Do đó đồng bộ hóa này sẽ không xảy ra, nhân viên có ma sát với cấp trên của họ. Thats một trong những lý do tại sao công ty fast track thưởng cho nhân viên của họ với công ty cổ phần, do đó họ sẽ trở thành chủ sở hữu cổ phần trong sự phát triển của tổ chức. Những ngày của một người đàn ông lái xe tổ chức là hơn. Bình minh mới thúc đẩy bởi Hội đồng quản trị các tổ chức. Đây là một chỉ rõ ràng của một thực tế là tất cả những ý kiến quan trọng & đơn vị cố kết có thể đạt được nhiều hơn một tổ chức 'Hiển thị một người đàn ông' lái xe. Cuối cùng nhưng không phải là ít nhất, nhân viên là các nguồn tài nguyên có giá trị nhất của công ty. Do đó ngoài nghi ngờ, trí tuệ tập thể của mỗi hdolder cổ phần có thể đem lại những hiện tượng thay đổi vận may & chỉ có thể điều này khi mọi chủ sở hữu cổ phần cảm thấy miễn phí để thể hiện quan điểm của ông không có vấn đề, nếu nó xung đột với cấp trên của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi tổ chức có nhiệm vụ nhất định (mục tiêu) và tầm nhìn. Khi một nhân viên gia nhập Tổ chức, trong thực tế, ông kết hôn với các mục tiêu của tổ chức và tầm nhìn của ông được sắp xếp ngay tầm nhìn của Tổ chức. Các chính sách và quản lý là những máy móc executional để thực hiện mục tiêu của mình. Do đó lòng trung thành của người lao động là với các mục tiêu của tổ chức và không có phương tiện (quản lý & các chính sách) để đạt được những mục tiêu đó.

Có thực các chính sách và quản lý công ty đang có để tạo điều kiện và hỗ trợ các nhân viên để cung cấp nhiệm vụ của mình và lý tưởng, ông / bà phải tuân thủ có lời khuyên. Tuy nhiên điều này, không có nghĩa là nhân viên đó một cách mù quáng theo họ mà không bày tỏ ý kiến riêng của mình, trong trường hợp suy nghĩ của mình là không có nội tuyến với cấp trên của mình. Thảo luận & sự đồng thuận của người thuê nhà cơ bản của bất kỳ hoạt động Đội.

Nếu không có được thuyết phục về ý tưởng, người ta sẽ không thể cung cấp của mình 100% với công việc. Là một chủ cổ phần ngang nhau trong việc tổ chức, mỗi nhân viên có quyền bảng điểm quan điểm của ông, đặc biệt là trong kịch bản mà các chính sách và suy nghĩ của những người quản lý khác nhau với những suy nghĩ của riêng mình.
Lấy ví dụ trường hợp của Satyam sụp đổ gần đây. Có sự quản lý cao cấp người có tip về lừa đảo, phản đối sự sụp đổ đồng, Satyam có thể có ong ngăn chặn.

Trong nhận thức muộn màng, sử dụng lao động thuê nhân viên để nhanh chóng theo dõi sự tiến bộ của Tổ chức của mình và thực hiện kế hoạch mở rộng của nó. Bây giờ để làm điều này xảy ra nó là rất quan trọng để có một đội ngũ có cấu trúc tốt mà chia sẻ cùng một tầm nhìn có các cố vấn. Do đó đồng bộ hóa này sẽ không xảy ra, các nhân viên có ma sát với cấp trên của họ. Thats một trong những lý do tại sao công ty nhanh chóng theo dõi thưởng cho nhân viên của họ với công ty cổ phần, để họ trở thành người nắm giữ cổ phần trong sự phát triển của tổ chức. Những ngày của một tổ chức người đàn ông lái xe là hơn. Bình minh mới của các tổ chức do ban giám đốc. Đây là một biểu hiện rõ ràng về thực tế là mỗi người ý kiến các vấn đề & đơn vị gắn kết có thể đạt được nhiều hơn "một người đàn ông show 'hướng tổ chức.

Cuối cùng nhưng không kém, nhân viên là nguồn tài nguyên có giá trị nhất của công ty. Do đó ngoài nghi ngờ, trí tuệ tập thể của mỗi hdolder cổ phần có thể mang lại thay đổi phi thường trong vận may & này là chỉ có thể có khi mỗi bên liên quan cảm thấy tự do bày tỏ ý kiến của mình không có vấn đề, nếu nó mâu thuẫn với cấp trên của mình.