Porter highlights the ―advantage th

Porter highlights the ―advantage that home-based related and supporting
industries provide in innovation and upgrading--an advantage based on close
working relationships. Suppliers and end-users located near each other can
take advantage of short lines of communication, quick and constant flow of
information, and an ongoing exchange of ideas and innovations. The
companies have the opportunity to influence their suppliers' technical efforts
and can serve as test sites for R & D work, accelerating the pace of
innovation‖ (Porter, 1990; p. 83).
The context for firm strategy and rivalry includes the legal and political
system of a country, which determines how local enterprises can develop.
Cultural aspects play a pushing role in different countries, factors like
structures of management, working morale, or the interactions between
enterprises could be shaped differently.
Enterprises should have the efficient organizational structures along with the
medium and long-term corporation strategies, and are also subject to
substantial competitive pressure. The pressure forcing firms to innovate
grows in such an environment. Competition must transfer from low
investment to high investment with innovation, not only in certain physical
assets but also in the intangibles like skills and technology.
The context for firm strategy and rivalry can be divided into two dimensions.
One is the climate for investment in its different forms, such as structures of
the tax system, the governance system, the labor market policies which
affects the workforce, as well as intellectual property rules. The other is the
local policies which affect rivalry itself. Porter (1998) argues that the domestic

Kết quả (Việt) 1:

khuân vác nổi bật-lợi thế mà nhà dựa trên liên quan và hỗ trợ các ngành công nghiệp cung cấp
trong đổi mới và nâng cấp - một lợi thế dựa trên các mối quan hệ làm việc chặt chẽ
. nhà cung cấp và người dùng cuối cùng nằm gần kề nhau
có thể tận dụng lợi thế của dòng ngắn của truyền thông, dòng chảy nhanh chóng và liên tục
thông tin, và một cuộc trao đổi đang diễn ra các ý tưởng và sáng kiến. các
các công ty có cơ hội để ảnh hưởng đến những nỗ lực kỹ thuật các nhà cung cấp của họ '
và có thể phục vụ như các trang web thử nghiệm cho r & d công việc, đẩy nhanh tốc độ đổi mới
‖ (khuân vác, 1990, trang 83.).
Bối cảnh cho chiến lược công ty và sự cạnh tranh bao gồm các hệ thống
pháp lý và chính trị của một quốc gia, mà quyết định như thế nào các doanh nghiệp địa phương có thể phát triển.
Khía cạnh văn hóa đóng vai trò thúc đẩy các nước khác nhau,các yếu tố như cấu trúc
quản lý, tinh thần làm việc, hoặc sự tương tác giữa các doanh nghiệp
có thể được định hình khác nhau.
Các doanh nghiệp cần phải có cơ cấu tổ chức hiệu quả cùng với phương tiện
và chiến lược công ty lâu dài, và cũng có thể
áp lực cạnh tranh đáng kể. áp lực buộc các công ty để đổi mới
phát triển trong môi trường như vậy.cạnh tranh phải chuyển từ đầu tư
thấp để đầu tư cao với sự đổi mới, không chỉ trong một số tài sản
vật chất mà còn trong các tài sản vô hình như các kỹ năng và công nghệ.
Bối cảnh cho chiến lược công ty và sự cạnh tranh có thể được chia thành hai chiều.
Là một trong những môi trường đầu tư theo các hình thức khác nhau của nó, chẳng hạn như cấu trúc của
hệ thống thuế, hệ thống quản trị,các chính sách thị trường lao động mà
ảnh hưởng đến lực lượng lao động, cũng như các quy định sở hữu trí tuệ. khác là các chính sách
địa phương làm ảnh hưởng đến bản thân sự cạnh tranh. porter (1998) lập luận rằng trong nước

Kết quả (Việt) 2:

Porter làm nổi bật ―advantage đó dựa trên trang chủ liên quan và hỗ trợ
ngành công nghiệp cung cấp sự đổi mới và nâng cấp--một lợi thế dựa trên đóng
mối quan hệ làm việc. Nhà cung cấp và người dùng cuối cùng nằm gần nhau có thể
tận dụng lợi thế của dòng ngắn của truyền thông, nhanh chóng và hằng số dòng chảy của
thông tin, và liên tục trao đổi ý tưởng và sáng kiến. Các
công ty có thể ảnh hưởng đến nỗ lực kỹ thuật của nhà cung cấp
và có thể phục vụ như các trang web thử nghiệm cho công việc & D R, đẩy nhanh tốc độ của
innovation‖ (Porter, 1990; p. 83).
Bối cảnh cho chiến lược công ty và sự cạnh tranh bao gồm pháp lý và chính trị
hệ thống của một quốc gia, trong đó xác định các doanh nghiệp địa phương làm thế nào có thể phát triển.
Văn hóa các khía cạnh đóng một vai trò đẩy trong quốc gia khác nhau, yếu tố thích
cấu trúc của quản lý, tinh thần làm việc, hoặc sự tương tác giữa
các doanh nghiệp có thể được định hình một cách khác nhau.
Các doanh nghiệp nên có cấu trúc tổ chức hiệu quả cùng với các
trung bình và dài hạn các chiến lược công ty và là cũng tùy thuộc vào
áp lực cạnh tranh đáng kể. Áp lực buộc công ty để đổi mới
phát triển trong một môi trường như vậy. Đối thủ cạnh tranh phải chuyển từ thấp
đầu tư để đầu tư cao với sự đổi mới, không chỉ trong một số vật lý
tài sản mà còn trong các intangibles như kỹ năng và công nghệ.
Bối cảnh cho chiến lược công ty và sự cạnh tranh có thể được chia thành hai chiều.
Một là khí hậu cho đầu tư trong các hình thức khác nhau, chẳng hạn như cấu trúc của
hệ thống thuế, Hệ thống quản trị, chính sách thị trường lao động mà
ảnh hưởng đến lực lượng lao động, cũng như các tài sản trí tuệ quy tắc. Khác là các
địa phương chính sách đó ảnh hưởng đến sự đối đầu chính nó. Porter (1998) lập luận rằng trong nước