ABC is a management accounting proc

ABC is a management accounting process that allocates resource costs to products or customers based on activities, which are the factors causing work and incurring cost, used by products or customers (O’Guin 1991, Atkinson et al. 1995; Turney 1996; Krumwiede and Roth 1997). In other words, ABC assigns costs to products according to the activities and resources consumed in producing, marketing, selling, delivering and servicing the product (Turney 1996). The heart of ABC is the activity concept (Turney 1991). ABC assumes that activities originate cost and that outputs build the demand for activities (Turney 1996). An ABC system is designed to eliminate boundaries among departments (Dugdale 1990; Morrow 1992) and to create more exact cost information or to disclose ‘the hidden profits and the hidden losses’ (Argyris and Kaplan 1994).

Kết quả (Việt) 1:

ABC là một quá trình kế toán quản lý phân bổ tài nguyên chi phí đến sản phẩm hoặc khách hàng dựa trên hoạt động, mà là những yếu tố gây ra làm việc và phát sinh chi phí, sử dụng sản phẩm hoặc khách (O'Guin 1991, Atkinson et al. 1995; Turney 1996; Krumwiede và Roth năm 1997). Nói cách khác, ABC chỉ định chi phí cho các sản phẩm theo các hoạt động và tài nguyên tiêu thụ trong sản xuất, tiếp thị, bán, phân phối và dịch vụ sản phẩm (Turney năm 1996). Trung tâm của ABC là khái niệm hoạt động (Turney 1991). ABC giả định rằng hoạt động có nguồn gốc chi phí và kết quả đầu ra xây dựng nhu cầu cho các hoạt động (Turney năm 1996). Một hệ thống ABC được thiết kế để loại bỏ các ranh giới giữa các phòng ban (Dugdale 1990; Morrow 1992) và để tạo ra thông tin chính xác hơn chi phí hoặc tiết lộ 'lợi nhuận ẩn và các thiệt hại ẩn' (Argyris và Kaplan 1994).

Kết quả (Việt) 2:

ABC là một quá trình quản lý kế toán mà phân bổ chi phí tài nguyên để sản phẩm hoặc khách hàng dựa trên các hoạt động, đó là những yếu tố gây ra làm việc và chi phí phát sinh, được sử dụng bởi các sản phẩm hoặc khách hàng (O'Guin 1991, Atkinson et al 1995;. Turney 1996; Krumwiede và Roth 1997). Nói cách khác, ABC gán chi phí cho các sản phẩm theo các hoạt động và nguồn lực tiêu thụ trong sản xuất, tiếp thị, bán hàng, cung cấp và phục vụ các sản phẩm (Turney 1996). Trái tim của ABC là khái niệm hoạt động (Turney 1991). ABC giả định rằng các hoạt động bắt nguồn chi phí và kết quả đầu ra xây dựng nhu cầu cho các hoạt động (Turney 1996). Một hệ thống ABC được thiết kế để loại bỏ ranh giới giữa các bộ phận (Dugdale 1990; Morrow 1992) và để tạo ra thông tin chính xác chi phí nhiều hơn hoặc tiết lộ 'lợi nhuận tiềm ẩn và các khoản lỗ tiềm ẩn' (Argyris và Kaplan 1994).