The WBS is a deliverable-oriented h

The WBS is a deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team, to accomplish the project objectives and create the required deliverables. The WBS organizes and defines the total scope of the project. The WBS subdivides the project work into smaller, more manageable pieces of work, with each descending level of the WBS representing an increasingly detailed definition of the project work. The planned work contained within the lowest-level WBS components, which are called work packages, can be scheduled, cost estimated, monitored, and controlled.

Kết quả (Việt) 1:

WBS là một deliverable theo định hướng phân hủy phân cấp của các công việc được thực hiện bởi nhóm dự án, để đạt mục tiêu và tạo ra phân phôi yêu cầu. WBS tổ chức và xác định tất cả phạm vi của dự án. WBS là do công việc dự án thành nhỏ hơn, dễ quản lý hơn phần của công việc, với mỗi cấp độ giảm dần của WBS đại diện cho một định nghĩa ngày càng chi tiết công việc dự án. Kế hoạch làm việc trong thành phần WBS mức thấp nhất, được gọi là các gói công việc, có thể được lên kế hoạch, chi phí ước tính, theo dõi và kiểm soát.

Kết quả (Việt) 2:

WBS là một phân hủy phân cấp chuyển giao theo định hướng của công việc phải được thực hiện bởi nhóm nghiên cứu dự án, để thực hiện các mục tiêu dự án và tạo ra các sản phẩm trung cần thiết. WBS tổ chức và xác định phạm vi tổng thể của dự án. WBS subdivides các công việc dự án nhỏ hơn, phần quản lý hơn công việc, với mỗi cấp độ giảm dần của các WBS đại diện cho một định nghĩa càng chi tiết về các công việc của dự án. Các công trình dự kiến ​​có trong thành phần WBS mức độ thấp nhất, được gọi là gói công việc, có thể được hẹn giờ, chi phí ước tính, giám sát và kiểm soát.