Companies like Apple are able to be

Companies like Apple are able to be and stay creative with a strong hierarchical structure because the “boss” was Steve Jobs and he had the ability to promote creativity while maintaining control. Steve Jobs is the reason why Apple has been so relevant and successful over the last two decades. If you look at the history of Apple you will see a company that revolutionized the computer industry in the 1970’s and early 1980’s, but became irrelevant in the late 1980’s and early 1990’s. This period of irrelevance corresponded with the departure of Steve Jobs. Steve Jobs was able to maintain control while also maintaining a high level of creativity because of his leadership style.

There is no doubt that Steve Jobs was one of the great minds of our generation, but he was also one of the greatest leaders. This is because Steve Jobs was a transformation leader. “Transformation leaders inspire followers to transcend their self-interests for the good of the organization” (Robbins 345). Steve Jobs was successful in running a creative hierarchical company because he promoted innovation but kept the role of project supervisor for almost every project. The employees were able to be creative, while also giving up control to Steve Jobs because of the successes and problem solving abilities that Steven Jobs obtained. “Recent research suggest that transformation leaders are most effective when their followers are able to see the positive impact of their work through direct interaction with customers or beneficiaries” (Robbins 346). Many companies have a difficult time maintaining both a hierarchy and creative environment, another company that has been able to maintain both is Starbucks.

Howard Schultz is the CEO of Starbucks and has tight control over the company. Yet, Starbucks is highly successful and profitable. Starbucks has little innovation, along with a little imitation, but is able to stay relevant and creative in the coffee industry. Like Apple, Starbucks has a strong hierarchical structure while staying creative.

Kết quả (Việt) 1:

Các công ty như Apple có thể và luôn sáng tạo với một cấu trúc phân cấp mạnh mẽ vì các "ông chủ" Steve Jobs và ông có khả năng để thúc đẩy sự sáng tạo trong khi duy trì quyền kiểm soát. Steve Jobs là lý do tại sao Apple đã như vậy có liên quan và thành công trong hai thập kỷ qua. Nếu bạn nhìn vào lịch sử của Apple, bạn sẽ thấy một công ty mà cách mạng hóa ngành công nghiệp máy tính trong những năm 1970 và đầu 1980, nhưng đã trở thành không liên quan ở cuối năm 1980 và đầu những năm 1990. Giai đoạn này của irrelevance trao đổi thư từ với sự ra đi của Steve Jobs. Steve Jobs đã có thể duy trì kiểm soát trong khi cũng duy trì một mức độ cao của sự sáng tạo vì phong cách lãnh đạo của mình.Có không có nghi ngờ rằng Steve Jobs là một trong tâm trí tuyệt vời của thế hệ chúng ta, nhưng ông cũng là một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất. Điều này là do Steve Jobs là một nhà lãnh đạo chuyển đổi. "Chuyển đổi lãnh đạo truyền cảm hứng cho những người theo để vượt qua self-interests của họ vì lợi ích của tổ chức" (Robbins 345). Steve Jobs đã thành công trong việc điều hành một công ty phân cấp sáng tạo bởi vì ông thúc đẩy sự đổi mới nhưng vẫn giữ vai trò giám sát dự án đối với dự án hầu như tất cả. Các nhân viên đã có thể được sáng tạo, trong khi cũng bỏ quyền kiểm soát với Steve Jobs vì những thành công và giải quyết những khả năng có được công ăn việc làm Steven vấn đề. "Nghiên cứu gần đây gợi ý rằng chuyển đổi lãnh đạo có hiệu quả nhất khi những người theo họ có thể nhìn thấy những tác động tích cực của công việc của họ thông qua các tương tác trực tiếp với khách hàng hoặc các đối tượng hưởng lợi" (Robbins 346). Nhiều công ty có một thời gian khó khăn vẫn duy trì một hệ thống phân cấp và sáng tạo môi trường, một công ty khác đã có thể duy trì cả hai Starbucks.Howard Schultz là giám đốc điều hành Starbucks và chặt quyền kiểm soát công ty. Tuy nhiên, Starbucks là rất thành công và sinh lợi. Starbucks có chút đổi mới, cùng với một chút giả, nhưng là có thể ở lại có liên quan và sáng tạo trong ngành công nghiệp cà phê. Giống như Apple, Starbucks đã mạnh mẽ từng cấp trong khi ở sáng tạo.

Kết quả (Việt) 3:

Như vậy công ty Apple có thể tiếp tục sáng tạo, có cấu trúc phân cấp rất mạnh, vì "ông chủ" là Steve · việc làm, hắn có khả năng đồng thời khuyến khích sự sáng tạo, giữ quyền kiểm soát.Steve Jobs là Apple trong suốt 20 năm đã rất thành công và đã thành công.Nếu anh xem quả táo. Anh sẽ thấy một công ty, hoàn toàn thay đổi ngành công nghiệp máy tính vào thập niên 1970 và thập niên 1980 Early History, lại trở nên không đáng kể vào cuối thập niên 1980 và đầu thập niên 1990 lần này không liên quan gì đến với Steve Jobs bỏ đi.Steve Jobs có thể giữ kiểm soát, đồng thời cũng giữ mức độ sáng tạo cao, vì phong cách lãnh đạo của ông.Không nghi ngờ gì, Steve Jobs là thế hệ chúng tôi trong một trong những nhà tư tưởng vĩ đại nhất, nhưng nó cũng là một trong những lãnh đạo vĩ đại nhất.Đó là bởi vì Steve Jobs là một người lãnh đạo Cách mạng."Sự thay đổi lãnh đạo môn vượt qua họ đã truyền cảm hứng cho lợi ích của tổ chức tự lợi" (Robbins 345).Steve Jobs đã thành công trong việc điều hành một sáng tạo của Công ty phân tầng, bởi vì nó đã thúc đẩy sự sáng tạo, nhưng giữ vai trò giám đốc Dự án của, gần như mỗi một dự án.Nhân viên là có thể rất sáng tạo, đồng thời cũng bỏ cuộc vì Steve Jobs đã được kiểm soát bởi Steven Jobs có được thành công và khả năng giải quyết vấn đề."Những nghiên cứu gần đây cho thấy, transformation. Lãnh đạo là hiệu quả nhất, khi họ có thể thấy những người theo họ việc tạo ảnh hưởng tích cực thông qua tương tác trực tiếp với khách hàng hay người thụ hưởng" (Robbins 346).Nhiều công ty có một thời gian khó khăn để giữ một lớp và tạo ra môi trường, một công ty khác đã có thể giữ hai người này là Starbucks.Starbucks · là CEO của Công ty, và có kiểm soát chặt chẽ.Tuy nhiên, Starbucks là rất thành công và có lãi.Starbucks đã gần như không có sự đổi mới, cùng với một chút bắt chước, nhưng có thể giữ trong ngành công nghiệp liên quan đến cà phê và sáng tạo.Như táo, Starbucks có một cấu trúc phân cấp mạnh, đồng thời tiếp tục sáng tạo.