Admiration is the highest coin in t

Admiration is the highest coin in the realm. We will do anything to be admired and the loss of authenticity seems a small price to pay, especially when you don’t even notice that you are being inauthentic and even if you did, are unaware that being inauthentic costs you being whole and complete as a person.
We also all want to be seen by our colleagues as being loyal, protesting that loyalty is a virtue even in situations where the truth is that we are acting “loyal” solely to avoid the loss of admiration. And, in such situations, how ready we are to sacrifice our authenticity to maintain the pretense of being loyal, when the truth is that we are “being loyal” only because we fear losing the admiration of our colleagues.
In addition, most of us have a pathetic need for looking good, and almost none of us is willing to confront just how much we care about looking good – even to the extent of the silliness of pretending to have followed and understood something when we haven’t. And by the way, looking good does not look good.
Just the threat of looking bad (wrong, stupid, irrational, naïve, silly, etc.), for most of us destroys even the possibility of being authentic. The need to avoid the embarrassment or humiliation we imagine to be the result of looking bad leaves us defensive, posturing, or petulant (childishly sulking or bad-tempered). And by the way, being defensive, posturing, or petulant does not look good.This being inauthentic about being wrong, etc., like any inauthenticity, costs us the power required to be a leader and to exercise leadership effectively. If you’re going to be a leader, you need the courage to be straight when you’re wrong, stupid, irrational, naïve, silly, etc. – and you will be
Each of Us is Inauthentic in Certain Ways
While this may sound like a description of this or that person you know, it actually describes each person in this room, including your instructors. We are all guilty of being small in these ways – it comes with being human. Great leaders are noteworthy in having come to grips with these foibles of being human – not eliminating them, but being the master of these weaknesses when they are leading.
If you don’t recognize being inauthentic when you are and if you are not willing to confront that you are being inauthentic, you have no chance of being authentic. Quoting former Medtronic CEO and now Harvard Business School Professor of Leadership, Bill George (2003, p. 11):
“After years of studying leaders and their traits, I believe
that leadership begins and ends with authenticity.”
Being authentic is critical to being a leader. Inauthenticity is one of the barriers to being a leader and to the effective exercise of leadership. However, attempting to be authentic on top of your inauthenticities is like putting cake frosting on cow dung, thinking that that will make the cow dung go down well. In this course, you will have the opportunity to recognize your inauthenticities. While you won’t like seeing them, by distinguishing these weaknesses in yourself, you will give yourself a powerful opportunity to be authentic about your inauthenticities – the pathway to authenticity.
Right in this classroom you may catch yourself being limited in your ability to perform, or even just plain stuck, out of:
– the fear of the loss of admiration,
– the fear of being accused of being disloyal, or
– the fear of looking bad.
Such fear may result in the stuckness of something as silly as stopping you from raising your hand to be called on. Welcome such insights. You will benefit from them.

Kết quả (Việt) 1:

Ngưỡng mộ là đồng tiền cao nhất trong các lĩnh vực. Chúng tôi sẽ làm bất cứ điều gì để được ngưỡng mộ và mất tính xác thực có vẻ như một giá nhỏ để trả tiền, đặc biệt là khi bạn không thậm chí thông báo rằng bạn đang được inauthentic và ngay cả khi bạn đã làm, là không biết rằng được inauthentic chi phí bạn đang được toàn bộ và hoàn thành như là một người.Chúng tôi cũng tất cả muốn được nhìn thấy bởi các đồng nghiệp của chúng tôi là trung thành, phản đối rằng lòng trung thành là một Đức tính tốt ngay cả trong những tình huống mà sự thật là chúng tôi đang làm "trung thành" chỉ duy nhất để tránh sự mất mát của ngưỡng mộ. Và, trong tình huống như vậy, sẵn sàng làm thế nào chúng tôi phải hy sinh tính xác thực của chúng tôi để duy trì pretense là trung thành, khi sự thật là rằng chúng tôi đang "được trung thành" chỉ vì chúng tôi lo sợ mất ngưỡng mộ của đồng nghiệp của chúng tôi.Ngoài ra, hầu hết chúng ta có một nhu cầu thảm hại cho tìm kiếm tốt, và hầu như không ai trong chúng ta sẵn sàng đối đầu với chỉ cần bao nhiêu chúng tôi chăm sóc về tìm kiếm tốt-ngay cả đến mức silliness của giả danh đã theo và hiểu một cái gì đó khi chúng tôi đã không. Và bằng cách này, tìm kiếm tốt không nhìn tốt. Chỉ cần sự đe dọa của nhìn xấu (sai, ngu ngốc, chưa hợp lý, ngây thơ, ngớ ngẩn, vv), đối với hầu hết chúng ta phá hủy ngay cả khả năng được xác thực. Sự cần thiết để tránh sự bối rối hoặc nhục chúng ta tưởng tượng là kết quả của tìm kiếm xấu lá chúng tôi phòng thủ, posturing, hoặc petulant (childishly Rito hoặc xấu-tempered). Và bằng cách này, được phòng thủ, posturing, hoặc petulant không nhìn tốt.Này được inauthentic về sai, vv, giống như bất kỳ inauthenticity, chi phí cho chúng ta sức mạnh cần thiết để là một nhà lãnh đạo và thực hiện lãnh đạo có hiệu quả. Nếu bạn đang có là một nhà lãnh đạo, bạn cần can đảm để được thẳng khi bạn đang sai, ngu ngốc, chưa hợp lý, ngây thơ, ngớ ngẩn, vv- và bạn sẽMỗi người chúng ta là Inauthentic trong một số cách Trong khi điều này có thể âm thanh như một mô tả về điều này hoặc là người bạn biết, nó thực sự mô tả mỗi người trong căn phòng này, trong đó có giáo viên hướng dẫn của bạn. Chúng tôi là tất cả tội lỗi là nhỏ trong những cách này-nó đi kèm với con người. Nhà lãnh đạo tuyệt vời là nổi bật nhất trong có đến để hiểu thấu những foibles của con người-không loại bỏ chúng, nhưng là bậc thầy của các điểm yếu khi họ đang dẫn đầu. Nếu bạn không nhận ra được inauthentic khi bạn và nếu bạn không sẵn sàng để đối đầu với mà bạn đang được inauthentic, bạn đã không có cơ hội được xác thực. Trích dẫn Medtronic cựu giám đốc điều hành và bây giờ Harvard Business School giáo sư của lãnh đạo, Bill George (2003, p. 11): "Sau nhiều năm nghiên cứu lãnh đạo và đặc điểm của họ, tôi tin rằng rằng lãnh đạo bắt đầu và kết thúc với tính xác thực."Đang authentic là quan trọng để là một lãnh đạo. Inauthenticity là một trong những rào cản để là một lãnh đạo và tập thể dục hiệu quả của lãnh đạo. Tuy nhiên, cố gắng để được xác thực trên đầu trang của inauthenticities của bạn là giống như đặt bánh frosting trên bò dung, nghĩ rằng đó sẽ làm cho phân bò đi xuống tốt. Trong khóa học này, bạn sẽ có cơ hội để nhận ra inauthenticities của bạn. Trong khi bạn sẽ không thích nhìn thấy chúng, bởi phân biệt những điểm yếu trong chính mình, bạn sẽ cung cấp cho mình một cơ hội mạnh mẽ để được xác thực về inauthenticities của bạn-con đường để tính xác thực. Nằm ngay tại lớp học này, bạn có thể bắt mình bị giới hạn trong khả năng của bạn để thực hiện, hoặc thậm chí chỉ là đồng bằng bị mắc kẹt, ra khỏi: -sự sợ hãi của sự mất mát của ngưỡng mộ, -sợ bị buộc tội được trừ, hoặc -sợ hãi nhìn xấu. Sợ hãi như vậy có thể dẫn đến stuckness của một cái gì đó là ngớ ngẩn như dừng bạn từ nâng cao tay của bạn để được gọi là. Chào mừng với cái nhìn như vậy. Bạn sẽ hưởng lợi từ chúng.