Activity-based management is define

Activity-based management is defined by CAM-I as “a discipline that focuses on the management of activities as the route to improving the value received by the customer and the profit achieved by providing this value”. The terms “ABC” and “ABM” should not be used interchangeably. ABC is only a tool for determining the costs of activities and the outputs that those activities produce. ABC, by itself, is not enough for continuous improvement of the company. On the other hand, ABM is a management philosophy that focuses on the planning, execution and measurement of activities and helps companies to survive in the competitive world of business. ABM uses the information obtained through ABC to reduce or eliminate non-value added activities, and as a result, improve the overall process. Cooper et al. explain this important difference as follows:

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên hoạt động quản lý được xác định bởi CAM-tôi như là "một kỷ luật tập trung vào việc quản lý hoạt động như là con đường để nâng cao giá trị nhận được khách hàng và lợi nhuận đạt được bằng cách cung cấp giá trị này". Các điều khoản "ABC" và "ABM" không nên được sử dụng thay thế cho nhau. ABC là chỉ là một công cụ để xác định chi phí hoạt động và kết quả đầu ra các hoạt động sản xuất. ABC, bởi chính nó, là không đủ cho các cải tiến liên tục của công ty. Mặt khác, ABM là một triết lý quản lý tập trung vào lập kế hoạch, thực hiện và đo lường các hoạt động và giúp các công ty để tồn tại trong thế giới cạnh tranh của doanh nghiệp. ABM sử dụng thông tin thu được thông qua ABC để làm giảm hoặc loại bỏ hoạt động thêm phòng không giá trị, và do đó, cải thiện quá trình tổng thể. Cooper et al. giải thích sự khác biệt quan trọng này như sau:

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý hoạt động dựa trên được xác định bởi CAM-I là "một kỷ luật tập trung vào việc quản lý các hoạt động như các tuyến đường để nâng cao giá trị nhận được của khách hàng và lợi nhuận đạt được bằng cách cung cấp các giá trị này". Các thuật ngữ "ABC" và "ABM" không nên được sử dụng thay thế cho nhau. ABC chỉ là một công cụ để xác định chi phí của các hoạt động và các kết quả đầu ra rằng những hoạt động sản xuất. ABC, bởi chính nó, không đủ để cải tiến liên tục của công ty. Mặt khác, ABM là một triết lý quản lý tập trung vào việc lập kế hoạch, thực hiện và đo lường các hoạt động và giúp các công ty để tồn tại trong thế giới cạnh tranh của doanh nghiệp. ABM sử dụng các thông tin thu được qua ABC để giảm hoặc loại bỏ các hoạt động phi giá trị gia tăng, và kết quả là, cải tiến quy trình tổng thể. Cooper et al. giải thích sự khác biệt quan trọng này như sau: