Thirdly, meet with your team member

Thirdly, meet with your team members: if you want to be a good management, you have to regular one-on-one meetings are critical. These meetings have several purposes. In addition, members should meet each other to work together to resolve in order to create excitement and passion at work. Outline the goals for the next meeting: These are typically referred to as "action items" and will form the basis for the next weekly production review. Learn about staff issues: You’re going to be a bit out of touch now and you absolutely must realize that. The only way to keep track of issues that affect the performance of your team (and therefore your job) is to listen to your employees! Ask for ideas: Your staff wants to feel engaged. Without exception, the number one motivating factor behind people leaving a job is poor management – that very often stems from feeling ignored.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ ba, gặp gỡ với các thành viên trong nhóm của bạn: nếu bạn muốn là quản lý tốt, bạn cần phải thường xuyên một ngày, một cuộc họp là rất quan trọng. Các cuộc họp này có nhiều mục đích. Ngoài ra, thành viên phải đáp ứng mỗi khác để làm việc cùng nhau để giải quyết nhằm tạo ra sự phấn khích và niềm đam mê công việc. Phác thảo các mục tiêu cho cuộc họp tiếp theo: những thường được gọi là "hành động mục" và sẽ hình thức cơ sở cho việc xem xét sản xuất tiếp theo lượt. Tìm hiểu về vấn đề nhân viên: You gonna một chút mất liên lạc ngay bây giờ và bạn hoàn toàn phải nhận ra rằng. Cách duy nhất để theo dõi các vấn đề ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm của bạn (và do đó công việc của bạn) là phải lắng nghe nhân viên của bạn! Yêu cầu ý tưởng: nhân viên của bạn muốn cảm thấy bị thu hút. Không có ngoại lệ, số một trong những yếu tố thúc đẩy đằng sau người để lại một công việc là người nghèo quản lý-mà thường xuyên thân từ cảm giác bỏ qua.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ ba, gặp gỡ với các thành viên nhóm của bạn: nếu bạn muốn trở thành một quản lý tốt, bạn phải thường xuyên các cuộc họp một ngày-một trong rất quan trọng. Những cuộc họp này có nhiều mục đích. Ngoài ra, các thành viên nên gặp nhau để làm việc với nhau để giải quyết để tạo hứng thú và niềm đam mê trong công việc. Vạch ra những mục tiêu cho các cuộc họp tiếp theo: Chúng thường được gọi là "những hành động" và sẽ là cơ sở cho việc xem xét sản xuất hàng tuần tiếp theo. Tìm hiểu về các vấn đề nhân viên: Bạn sẽ có một chút mất liên lạc với doanh nghiệp và bạn hoàn toàn phải nhận ra rằng. Cách duy nhất để theo dõi các vấn đề có ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm của bạn (và do đó công việc của bạn) là để lắng nghe nhân viên của bạn! Xin ý tưởng: Nhân viên của bạn muốn cảm thấy tương tác. Nếu không có ngoại lệ, số một yếu tố thúc đẩy đằng sau những người rời khỏi một công việc kém quản lý - điều đó rất thường bắt nguồn từ cảm giác bị bỏ qua.