These techniques are not actually u

These techniques are not actually used in this process, because the schedule itself has
not been developed at this point. This is simply a list of tools and techniques that can be
used later on in the scheduling processes.
6.1.2.3 Meetings
These involve people who are responsible for scope management including the project
manager, the project sponsor, selected project team members, selected stakeholders, any-one with responsibility for any of the time management processes, and others as needed.
6.1.3 Plan Schedule Management: Outputs
This process will create the following output:
6.1.3.1 Schedule Management Plan
This is a component of the project management plan that establishes the criteria and the
activities for developing, monitoring, and controlling the schedule.

Kết quả (Việt) 2:

Những kỹ thuật này không thực sự được sử dụng trong quá trình này, vì lịch trình riêng của mình đã
không được phát triển vào thời điểm này. Điều này chỉ đơn giản là một danh sách các công cụ và kỹ thuật mà có thể được
sử dụng sau này trong quá trình lập kế hoạch.
6.1.2.3 Các cuộc họp
này liên quan đến những người có trách nhiệm phạm vi quản lý bao gồm cả các dự án
quản lý, các nhà tài trợ dự án, các thành viên nhóm dự án được lựa chọn, các bên liên quan được lựa chọn, bất cứ ai có trách nhiệm đối với bất kỳ của các quá trình quản lý thời gian, và những người khác khi cần thiết.
6.1.3 Kế hoạch quản lý Schedule: Kết quả
quá trình này sẽ tạo ra các kết quả như sau:
6.1.3.1 Kế hoạch Quản lý Biểu
này là một phần của kế hoạch quản lý dự án thiết lập các tiêu chuẩn và các
hoạt động phát triển, giám sát và kiểm soát lịch trình.