In preference they are inclined to

In preference they are inclined to transferthe ‘responsibility’ to the employees because they want to maintain good relations within their enterprise and this is often
accepted by the employees through a social contract. They further
suggest that owner-managers generally have a positive attitude
towards creating a good work environment, but that it is a peripheral issue with potential for difficult ethical and economic consequences. In short, the relevance of employee participation in
safety management practices in SMEs is not well understood
(Masi et al., 2014). A better understanding of this aspect would
be useful topic for future research.
4.3. Safety intervention programmes for SMEs
Although there are local, national and international agencies
that promote the establishment and development of SMEs, adequate and effective OHS resources and support have not generally
been provided. A recurring theme in the literature seems to be the
identification of problems and challenges faced by employers,
employees, enforcement agencies and researchers in relation to
the development and implementation of OHS interventions. This
is frustrating because, as shown above, it is already known that
the particular characteristics of SMEs are implicated in preventing
successful interventions particular to micro, small and medium
sized SMEs. There is a general consensus that safety intervention
models developed for larger companies are ineffective with SMEs
and that difficulties contacting micro and smaller enterprises, their
geographical dispersal and their short life spans, have all helped
ensure that they have been left more or less to their own devices.
However, attempts to address these issues have been made
through the design and development of relatively simple, low cost
solutions to control exposures, particularly in relation to chemical
exposures (Walters, 2006).
A variety of models and preventive approaches have been
developed at the international and national levels for use with
small enterprises, the most common being the use of different
types of checklists, implementation of OHS management systems
and other preventive programmes (Legg et al., 2009; Walters,
2006). It has been suggested that the most successful methods
appear to be tailored, action-oriented, low cost approaches, combining health and safety with other management goals, and based
on trust, participation and dialogue (Hasle et al., 2012a;Hasle and
Limborg, 2006; Masi et al., 2014). Other approaches include: training and educational interventions, engineering and industrial
hygiene interventions, a combination of industrial hygiene, health
promotion and behavioural interventions and enforcement. Interventions need to take the characteristics of the owner-manager

Kết quả (Việt) 1:

Trong sở thích họ đang nghiêng để transferthe 'trách nhiệm' để các nhân viên bởi vì họ muốn duy trì mối quan hệ tốt trong doanh nghiệp của họ và điều này thườngchấp nhận bởi các nhân viên thông qua một hợp đồng xã hội. Họ tiếp tụcđề nghị chủ sở hữu quản lý nói chung có một thái độ tích cựchướng tới việc tạo ra một tốt công việc môi trường, nhưng mà nó là một vấn đề thiết bị ngoại vi với tiềm năng cho các hậu quả đạo Đức và kinh tế khó khăn. Trong ngắn hạn, sự liên quan của nhân viên tham gia vàothực hành quản lý an toàn trong lĩnh vực DNNVV chưa được hiểu rõ(Masi et al., 2014). Một sự hiểu biết tốt hơn về khía cạnh này nàolà các chủ đề hữu ích cho các nghiên cứu trong tương lai.4.3. chương trình can thiệp an toàn trong lĩnh vực DNNVVMặc dù có các cơ quan địa phương, quốc gia và quốc tếmà quảng bá việc thành lập và phát triển của DNN & v, đầy đủ và có hiệu quả nguồn tài nguyên OHS và hỗ trợ có nói chung khôngđược cung cấp. Một chủ đề định kỳ trong các tài liệu có vẻ là cácxác định các vấn đề và thách thức phải đối mặt với nhà tuyển dụng,nhân viên, các cơ quan thực thi pháp luật và các nhà nghiên cứu liên quan đếnphát triển và thực hiện các biện pháp can thiệp OHS. Điều nàylà bực bội vì, như được hiển thị ở trên, nó đã được biết đến đóCác đặc tính cụ thể của DNN & v được dính líu trong việc ngăn ngừabiện pháp can thiệp thành công cụ thể để vi, vừa và nhỏcó kích thước DNN & v. Đó là một sự đồng thuận chung rằng sự can thiệp của an toànMô hình phát triển cho các công ty lớn hơn là không hiệu quả với DNN & vand that difficulties contacting micro and smaller enterprises, theirgeographical dispersal and their short life spans, have all helpedensure that they have been left more or less to their own devices.However, attempts to address these issues have been madethrough the design and development of relatively simple, low costsolutions to control exposures, particularly in relation to chemicalexposures (Walters, 2006).A variety of models and preventive approaches have beendeveloped at the international and national levels for use withsmall enterprises, the most common being the use of differenttypes of checklists, implementation of OHS management systemsand other preventive programmes (Legg et al., 2009; Walters,2006). It has been suggested that the most successful methodsappear to be tailored, action-oriented, low cost approaches, combining health and safety with other management goals, and basedon trust, participation and dialogue (Hasle et al., 2012a;Hasle andLimborg, 2006; Masi et al., 2014). Other approaches include: training and educational interventions, engineering and industrialhygiene interventions, a combination of industrial hygiene, healthpromotion and behavioural interventions and enforcement. Interventions need to take the characteristics of the owner-manager

Kết quả (Việt) 2:

Trong sở thích họ đang nghiêng để transferthe 'trách nhiệm' với nhân viên vì họ muốn duy trì mối quan hệ tốt trong doanh nghiệp của họ và điều này thường được
chấp nhận bởi các nhân viên thông qua một hợp đồng xã hội. Họ còn
cho rằng chủ-người quản lý nói chung có một thái độ tích cực
hướng tới việc tạo ra một môi trường làm việc tốt, nhưng mà nó là một vấn đề ngoại vi với tiềm năng cho những hậu quả về đạo đức và kinh tế khó khăn. Trong ngắn hạn, sự liên quan của nhân viên tham gia vào
hoạt động quản lý an toàn trong các DNNVV chưa được hiểu đúng
(Masi et al, 2014.). Một sự hiểu biết tốt hơn về khía cạnh này sẽ
là chủ đề hữu ích cho các nghiên cứu trong tương lai.
4.3. Các chương trình can thiệp an toàn đối với các DNVVN
Mặc dù có các cơ quan địa phương, quốc gia và quốc tế
nhằm thúc đẩy việc thành lập và phát triển của các DNNVV, đầy đủ và hiệu quả các nguồn lực OHS và hỗ trợ đã không thường
được cung cấp. Một chủ đề thường xuyên trong văn học dường như là
xác định các vấn đề và thách thức đối với nhà tuyển dụng,
nhân viên, cơ quan thi hành và nghiên cứu liên quan đến
sự phát triển và thực hiện các biện pháp can thiệp OHS. Đây
là bực bội bởi vì, như trình bày ở trên, nó đã được biết rằng
các đặc thù của doanh nghiệp nhỏ đang dính líu vào việc ngăn chặn
can thiệp thành công cụ để siêu nhỏ, nhỏ và vừa
doanh nghiệp nhỏ kích thước. Có một sự đồng thuận chung rằng sự can thiệp an toàn
mô hình phát triển cho các công ty lớn hơn là không hiệu quả với doanh nghiệp nhỏ
và rằng những khó khăn liên hệ với các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, họ
phân tán địa lý và tuổi thọ ngắn ngủi của họ, tất cả đều giúp
đảm bảo rằng họ đã bị bỏ lại nhiều hơn hoặc ít hơn cho riêng mình thiết bị.
Tuy nhiên, nỗ lực giải quyết những vấn đề này đã được thực hiện
thông qua việc thiết kế và phát triển tương đối đơn giản, chi phí thấp
các giải pháp để kiểm soát rủi ro, đặc biệt liên quan đến hóa chất
tiếp xúc (Walters, 2006).
Một loạt các mô hình và phương pháp phòng ngừa đã được
phát triển ở cấp quốc tế và quốc gia để sử dụng với
các doanh nghiệp nhỏ, phổ biến nhất là việc sử dụng khác nhau
của các loại danh sách, thực hiện hệ thống quản lý ATVSLĐ
và các chương trình dự phòng khác (Legg et al, 2009;. Walters,
2006). Nó đã được gợi ý rằng các phương pháp thành công nhất
xuất hiện để được thay đổi, cách tiếp cận chi phí thấp mang tính hành động, kết hợp sức khỏe và an toàn với mục tiêu quản lý khác, và dựa
trên sự tin tưởng, sự tham gia và đối thoại (Hasle et al, 2012a;. Hasle và
Limborg năm 2006;. Masi et al, 2014). Phương pháp tiếp cận khác bao gồm: đào tạo và can thiệp giáo dục, kỹ thuật và công nghiệp
can thiệp vệ sinh, một sự kết hợp của vệ sinh công nghiệp, y tế
và xúc tiến biện pháp can thiệp hành vi và thực thi. Các can thiệp cần phải thực hiện các đặc điểm của các chủ sở hữu quản lý