© Korn Ferry năm 2015. Tất cả các q

© Korn Ferry năm 2015. Tất cả các quyền. 21
Bảng 6. Sự tương quan với sự tham gia của công việc.
R, n = 1022
điều khiển
ổ tiến
thích Vai trò
.22
na
Nhận thức
tự nhận thức
tình huống tự nhận thức
na
0,02
Học nhanh nhẹn
Tâm thần nhanh nhẹn
dân sự nhanh nhẹn
thay đổi nhanh nhẹn
Kết quả sự nhanh nhẹn
.14
.15
.26
. 45
lãnh đạo đặc điểm mà
Focus
Persistence
Dung sai của sự nhập nhằng
quyết đoán
lạc quan
0,07
0,25
0,24
0,18
na
trật bánh rủi ro
dễ bay hơi
quản lý vi mô
đóng
na
na
na
khác biệt Sub-group
Một câu hỏi quan trọng để xem xét là làm thế nào khác nhau phụ nhóm ghi trên công cụ đánh giá. Điều này giúp dự đoán
hiệu quả dự kiến của việc sử dụng các công cụ trên nhân khẩu học của lực lượng lao động.
Công bằng đánh giá là một mục tiêu quan trọng của Korn Ferry, và đánh giá được thiết kế để không
thiệt thòi bất kỳ nhóm. Tác động bất lợi xảy ra khi các thủ tục lựa chọn nhân viên sử dụng trong việc đưa ra
quyết định tuyển dụng có hiệu quả của việc lựa chọn những người thuộc các nhóm thiệt thòi về mặt lịch sử tại một
tỷ lệ đó là thấp hơn đáng kể so với nhóm có tỷ lệ lựa chọn cao hơn. Các tác động xấu có thể xảy ra
do các đặc điểm của một công cụ đánh giá hoặc các thành phần khác bao gồm trong quá trình lựa chọn, hoặc, do
đặc điểm của lực lượng lao động, cách thức tuyển dụng, hoặc các yếu tố quá trình khác.
Korn Ferry đã cẩn thận đánh giá quy mô đặc điểm dựa trên các KFALP cho tiềm năng tác động tiêu cực sử dụng
các ngưỡng điểm bao gồm trong báo cáo. Một cách điển hình của mô tả các khả năng tác động bất lợi là
về quy mô hiệu quả so sánh cá nhân từ các nhóm thiệt thòi về mặt lịch sử với các nhóm đa số.
Một kích thước hiệu ứng có thể được hiểu như là một nhỏ, vừa, hoặc sự khác biệt lớn về điểm số trung bình. Thường sử dụng
giải thích như sau: kích thước hiệu ứng 0,2 được coi là một hiệu ứng nhỏ, 0,5 ảnh hưởng trung bình và 0,8 và lên một
hiệu ứng lớn (Cohen, 1988). Nhìn chung, trong sử dụng thông thường và hợp lý của các đánh giá, kích thước ảnh hưởng của 0,25 hoặc ít hơn là
không cung cấp hoặc lợi thế đáng kể hay bất lợi cho bất kỳ nhóm.
Đánh giá Ferry Korn của hướng dẫn nghiên cứu tiềm năng lãnh đạo và hướng dẫn kỹ thuật

Kết quả (Việt) 1:

© Korn phà năm 2015. Tất đoàn các quyền. 21Bảng 6. Sự tương quan với sự tham gia của công việc.R, n = 1022Ban khiểnỔ tiếnthích Vai trò.22NaNhận ngữtự nhận ngữtình huống tự nhận ngữNa0,02Học nhanh nhẹnTâm thần nhanh nhẹndân sự nhanh nhẹnthay đổi nhanh nhẹnKết tên sự nhanh nhẹn.14.15.26. 45lãnh đạo đặc điểm màTập trungKiên trìDung sai của sự nhập nhằngquyết đoánlạc quan0,070,250,240,18Natrật bánh rủi rodễ bay tươiquản lý vi môThirdNaNaNaMicae biệt tiểu nhómMột câu hỏi quan trọng tiếng xem xét là làm thế nào ông nội phụ nhóm ghi trên công cụ đánh giá. Điều này giúp dự đoánhiệu tên dự kiến của việc sử scholars các công cụ trên nhân khẩu học của lực lượng lao động.Công bằng đánh giá là một mục tiêu quan trọng của Korn Ferry, và đánh giá được thiết kế tiếng khôngthiệt thòi bất kỳ nhóm. NXB động bất lợi xảy ra khi các thủ tục lựa chọn nhân viên sử scholars trong việc đưa raquyết định tuyển Scholars có hiệu tên của việc lựa chọn những người thuộc các nhóm thiệt thòi về mặt lịch sử tại mộttỷ lệ đó là thấp hơn đáng kể so với nhóm có tỷ lệ lựa chọn cao hơn. Các NXB động xấu có mùa xảy rado các đặc điểm của một công cụ đánh giá hoặc các thành phần Micae bao gồm trong quá trình lựa chọn, hoặc, làmĐặc điểm của lực lượng lao động, cách ngữ tuyển Scholars, hoặc các yếu tố quá trình Micae.Korn phà đã chỉnh thận đánh giá quy mô đặc điểm dựa trên các KFALP cho tiềm năng NXB động tiêu cực sử scholarscác ngưỡng điểm bao gồm trong báo cáo. Một cách điển chuyển của mô tả các gièm năng NXB động bất lợi làvề quy mô hiệu tên so sánh cá nhân từ các nhóm thiệt thòi về mặt lịch sử với các nhóm đa số.Một kích thước hiệu ứng có Bulgaria được hiểu như là một nhỏ, vừa, hoặc sự Micae biệt lớn về điểm số trung bình. Thường sử scholarsgiải thích như sau: kích thước hiệu ứng 0,2 được coi là một hiệu ứng nhỏ, 0,5 ảnh hưởng trung bình và 0,8 và lên mộthiệu ứng lớn (Cohen, 1988). Nhìn chung, trọng sử scholars thông thường và hợp lý của các đánh giá, kích thước ảnh hưởng của 0,25 hoặc ít hơn làkhông cung cấp hoặc lợi thế đáng kể hay bất lợi cho bất kỳ nhóm.Đánh giá Ferry Korn của hướng dẫn nghiên cứu tiềm năng lãnh đạo và hướng dẫn kỹ thuật

Kết quả (Việt) 2:

© Korn Ferry năm 2015. Tất cả all quyền. 21
Bảng 6. Sự tương quan as sự tham gia of công việc.
R, n = 1022
điều khiển
ổ tiến
thích Vai trò
.22
na
Nhận thức
tự nhận thức
tình huống tự nhận thức
na
0,02
Học nhanh nhẹn
Tâm thần nhanh nhẹn
dân sự nhanh nhẹn
changes nhanh nhẹn
Kết quả sự nhanh nhẹn
.14
.15
.26
. 45
lãnh đạo characteristics which
Focus
Persistence
Dung sai of sự nhập nhang
quyết đoán
lạc quan
0,07
0,25
0,24
0,18
na
trật bánh rủi ro
dễ bay hơi
quản lý vi mô
đóng
na
na
na
differ Tiểu nhóm
Một câu hỏi quan trọng to see xét is làm thế nào khác nhau phụ groups ghi trên công cụ đánh giá. This giúp dự đoán
hiệu quả dự kiến of việc use tools trên nhân khẩu học of lực lượng lao động.
Công bằng đánh giá is one mục tiêu quan trọng of Korn Ferry, and đánh giá been designed to no
thiệt thoi any group. Tác động bất lợi xảy when các thủ tục lựa chọn nhân viên used in việc given,
quyết định tuyển dụng take effect quả of việc lựa chọn users thuộc groups thiệt Thới về mặt lịch sử tại one
tỷ lệ which is thấp than Đáng Kể vs nhóm may tỷ lệ lựa chọn cao than. Các tác động xấu possible occurs
làm the characteristics of a tool đánh giá or all thành phần khác to include trong quá trình lựa chọn, or, làm
characteristics of lực lượng lao động, cách thức tuyển dụng, or the yếu tố quá trình khác.
Korn Ferry was cẩn thận đánh giá quy mô characteristics based on the KFALP cho tiềm năng tác động tiêu cực using
the ngưỡng điểm includes in báo cáo. Một cách điển hình của mô tả the capabilities tác động bất lợi is
về quy mô hiệu quả comparing cá nhân từ groups thiệt Thới về mặt lịch sử with nhóm đa số.
Một kích thước hiệu ứng be understood as one nhỏ, vừa, or sự khác biệt lớn về điểm số trung bình. Thường sử dụng
giải thích như sau: kích thước hiệu ứng 0,2 been coi is one hiệu ứng nhỏ, 0,5 ảnh hưởng trung bình 0,8 and and up one
hiệu ứng lớn (Cohen, 1988). Nhìn chung, trong sử dụng thông thường and logical of the đánh giá, kích thước ảnh hưởng of 0,25 or less than is
not provide or lợi thế đáng Kể hay bất lợi cho bất kỳ nhóm.
Đánh giá Ferry Korn of hướng dẫn nghiên cứu tiềm năng lãnh đạo and hướng dẫn: điện lạnh