United Parcel Service (UPS) believe

United Parcel Service (UPS) believes that its employees should give the firm a fair day’s work for a fair’s day pay. The package delivery firm seems willing to give more than a fair’s day pay. But in return, UPS expects maximum output from its employees.
Since 1920s, the firm’s industrial engineers have been studying every detail of every task performed by most UPS employees. From their studies have come time and motion standards that govern how those tasks are performed and how long they should take. Drivers, for example, are expected to walk to a customer’s door at a speed of exactly three feet per second. They are told to knock as soon as they get there, rather than waste time looking for a doorbell.
Work engineers are continually riding with drivers, timing everything from stops at traffic lights, to wait at customers’ doorway, to stairway climbs, to coffee break. And they are not averse to pointing out the occasional inefficiency. Additionally, supervisors ride with the least good drivers, noting how they work and constantly correcting them until their work is up to standard.
The object of all this work engineering is efficiency, and UPS has been called one of the most efficient companies anywhere. It's also a highly profitable company. Most drivers take the regimentation in stride: many show pride in meeting the UPS standards each day. Others, however, feel that they are constantly being pushed, that it is impossible for them to relax at work. UPS officials claim that the standards provide accountability. And, they say, employees who work according to UPS standards should feel less tired at the end of the day.

Kết quả (Việt) 1:

United Parcel Service (UPS) tin rằng nhân viên của mình nên cung cấp cho công ty một ngày hội chợ làm việc cho một công bằng ngày trả tiền. Công ty phân phối gói có vẻ sẵn sàng để cung cấp cho nhiều hơn một công bằng ngày trả tiền. Nhưng đổi lại, UPS sẽ tối đa ra từ nhân viên của mình. Kể từ thập niên 1920, các công ty công nghiệp kỹ sư đã nghiên cứu từng chi tiết của mỗi nhiệm vụ thực hiện bởi hầu hết các nhân viên UPS. Từ nghiên cứu của họ đã đến thời gian và chuyển động tiêu chuẩn quản lý như thế nào những nhiệm vụ được thực hiện và bao lâu họ nên đi. Trình điều khiển, ví dụ, được dự kiến sẽ đi đến một khách hàng cửa ở tốc độ chính xác ba feet / giây. Họ đang nói với để đập ngay sau khi họ nhận được ở đó, chứ không phải là lãng phí thời gian tìm kiếm một chuông cửa. Công việc kỹ sư đang liên tục cưỡi với trình điều khiển, thời gian tất cả mọi thứ từ các điểm dừng tại đèn giao thông, chờ đợi tại cửa hàng, để leo lên cầu thang, để nghỉ giải lao. Và họ không phải là không thích để chỉ ra bất thường xuyên. Ngoài ra, người giám sát đi xe với các trình điều khiển tốt nhất, lưu ý làm thế nào họ làm việc và liên tục điều chỉnh chúng cho đến khi công việc của họ là lên đến tiêu chuẩn. Mục tiêu của tất cả các kỹ thuật làm việc này là hiệu quả, và UPS đã được gọi là một trong những hiệu quả nhất bất cứ nơi nào. Nó cũng là một công ty có lợi nhuận cao. Hầu hết các trình điều khiển có regimentation trong stride: nhiều hiển thị niềm tự hào trong cuộc họp các tiêu chuẩn UPS mỗi ngày. Những người khác, Tuy nhiên, cảm thấy rằng họ đang liên tục bị đẩy, rằng nó là không thể cho họ để thư giãn tại nơi làm việc. UPS cán bộ yêu cầu bồi thường các tiêu chuẩn cung cấp trách nhiệm. Và, họ nói, nhân viên làm việc theo tiêu chuẩn UPS nên cảm thấy ít mệt mỏi lúc cuối ngày.