stopped and flaws fixed in real tim

stopped and flaws fixed in real time. As there is. no finished product in inventory, amount the of defective merchandise producbd is minimized.
'
Dell also matrages its cash flows very erectivety-y managmg inventories, receiv- ables' and payables very closely, it managed a cash couversion cycte of negative 36 days .-2004'In other words, Delr ran its busilqss on other people,s money! clearly, Dell's supply chain design and its **uj"-ioi of product, inforrnation, and cash flows pray a key rore in the-company's succJss. In the changrng marketplace, however, the company's supply chain de{ign presents ,o-" o"* challenges whereas for Dell. it has a supply cniin ilat is very weli suiteo to piooia" a high degree of cus- tomization at a low cost, it is not clear that hardware customization will stay significant for PCs aud other products that Dell sellg.In the future, tA;"y have ro rethink its supply chain design to maintain. success.
T

Kết quả (Việt) 1:

dừng lại và lỗi cố định trong thời gian thực. Là có. không có sản phẩm hoàn tất trong hàng tồn kho, số tiền các khiếm khuyết hàng hóa producbd được giảm thiểu.'Dell cũng matrages tiền mặt của nó chảy rất erectivety-y managmg hàng tồn kho, đ-ables và payables rất chặt chẽ, nó quản lý một tiền mặt couversion cycte của phủ định 36 ngày.-2004' nói cách khác, Delr chạy busilqss của nó trên những người khác s tiền! rõ ràng, của Dell cung cấp chuỗi design và ** uj "-ioi dòng tiền mặt, inforrnation và sản phẩm cầu nguyện một rore then chốt trong các công ty của succJss. Changrng trên thị trường, Tuy nhiên, các công ty cung cấp chuỗi de {ign trình bày, o-"o" * những thách thức trong khi đối với Dell. nó có một nguồn cung cấp cniin ilat là rất weli suiteo để piooia "một mức độ cao của cus-tomization chi phí thấp, nó không phải là rõ ràng rằng tùy biến phần cứng sẽ ở lại quan trọng đối với máy tính cá nhân aud các sản phẩm khác mà Dell sellg. Trong tương lai, tA; " y có ro suy nghĩ lại thiết kế chuỗi cung ứng của mình để duy trì. sự thành công.T

Kết quả (Việt) 2:

dừng lại và sai sót cố định trong thời gian thực. Như có. không có sản phẩm hoàn thành trong hàng tồn kho, số tiền các của producbd hàng hóa bị lỗi được giảm thiểu.
'
Dell cũng matrages tồn kho managmg lưu chuyển tiền tệ rất erectivety-y, receiv- ables' và phải trả rất chặt chẽ, nó được quản lý một cycte couversion tiền mặt của âm 36 ngày .- 2004'In Nói cách khác, Delr chạy busilqss của mình vào người khác, là tiền! rõ ràng, thiết kế của Dell chuỗi cung ứng và uj ** của nó "-ioi của sản phẩm, inforrnation và dòng tiền cầu nguyện một rore trọng trong succJss của các công ty. Trong thị trường changrng, tuy nhiên, chuỗi cung ứng của công ty de {quà IGN, o- "o" * thách thức trong khi cho Dell. nó có một nguồn cung cấp cniin ilat là suiteo rất weli để piooia "một mức độ cao của tomization cus- với chi phí thấp, nó không phải là rõ ràng rằng tùy biến phần cứng sẽ ở lại đáng kể cho máy tính AUD các sản phẩm khác Dell sellg.In tương lai, tA; "y có ro suy nghĩ lại thiết kế dây chuyền cung ứng của mình để duy trì thành công..
T