9 Questions Every Content Marketing

9 Questions Every Content Marketing Job Candidate Should Ask

content-marketing-job-questions

There I sat. Palms sweating. Heartbeat racing. Mind spinning.

My first content marketing job interview.

I was prepared (for the most part). I had practiced and reviewed everything about marketing I had learned up until that point.

My jargon and marketing-speak were on point, I knew what KPI, SEO, and USP stood for; I knew that proven value, ROI, and data were the lifeblood of marketing success.

All I had to do now was show that I had the know-how and experience to do the job.

After going over my experience and explaining the position, it was time for the part of the interview that most interviewees overlook.

“Do you have any questions for me?”

I froze (damn!).

I didn’t have any questions beyond, “What is the company culture like?” I wasn’t seasoned enough as a marketer to know what I needed to know. Ya know?

Suffice it to say I didn’t get a second interview.

Now that I’ve been at both ends of the interview table I know that this point in the interview is a telling signal of exactly how experienced one is as a marketer.

Asking the right questions at the end of an interview shows just how much you, a professional marketer, are aware of what a marketing team is responsible for. Interviewers and marketing managers want to know that you have the experience to dig deeper and learn about what it’ll take to be successful in the position.

Furthermore, you’ll receive insight into the state and health of the company’s marketing department. Because the last thing you want is to get hired into a marketing role that is doomed from the start (unless you’re a glutton for punishment).

Do you want to come off like a content marketing pro?

Do you want to show that you have content marketing chops?

To save you from getting caught off guard like I was, I’ve put together nine questions you need to ask your interviewer to land your next content marketing job.

1. How is success measured for this position?

Forget the qualifications of the position for a second. Can you meet the expected goals?

How is the success of content measured in relation to the goals of the company? Before you step into the position you’ll want to know how your success will be measured once your strategies are off and running.

HANDPICKED RELATED CONTENT:
How to Match Key Metrics With Your Content Goals
2. What are a couple of the bigger challenges the company is facing?

This is where you’ll learn about what you can bring to the table. Can you use your experience to tackle the one thing they’re currently trying to accomplish?

Don’t expect them to fully disclose issues like employee dissatisfaction, of course, but insight into what they’re struggling with will give you a good idea of how complex their challenges are and what you might want to brush up on before the next interview or your start date.

Bringing in more qualified leads, for example, is something that can be directly affected by content production. If you can contribute to solving a massive pain point for the company, you’ll more than likely end up starting on Monday.

3. Can you briefly outline your sales cycle? How do you manage churn?

Here is where you’ll learn how long it takes the company to turn a lead into a customer. And more importantly, what the company is doing to keep those customers.

How companies manage customer churn is a glaring signal of that company’s health. Remember that retaining a customer is much more cost efficient than acquiring a new one.

Can you help optimize the sales cycle to make it faster and more efficient? Can you increase the quality of leads or bring in more leads with more content amplification? What content can you add to increase brand equity among customers for retention?

4. What is your management style like?

Under what kind of management style do you perform best? Everyone works differently. Do you need to be monitored and told what to do next? Or do you prefer to operate independently?

Management style plays a huge role in your success, make sure the work environment suits you.

5. What kind of content has been found to be the most effective?

What has been done so far? How well has it worked to accomplish the goals of the company? By asking this you can get a sense of what is being done and what the company is trying to do with content.

Is the team focused and organized with their content efforts? If they’re blindly creating content without any aim, then there’s room to learn and grow. If they’re organized and calculated, then there are things to be learned and processes to adapt to. Either way you’ll want to know how and where content is being used to create revenue.

If the team is blindly creating #content, there’s room to learn and grow via @jordanlore6. CLICK TO TWEET
6. Which marketing channels are you using to promote the brand and content?

What is the m

9 Questions Every Content Marketing Job Candidate Should Ask

content-marketing-job-questions

There I sat. Palms sweating. Heartbeat racing. Mind spinning.

My first content marketing job interview.

I was prepared (for the most part). I had practiced and reviewed everything about marketing I had learned up until that point.

My jargon and marketing-speak were on point, I knew what KPI, SEO, and USP stood for; I knew that proven value, ROI, and data were the lifeblood of marketing success.

All I had to do now was show that I had the know-how and experience to do the job.

After going over my experience and explaining the position, it was time for the part of the interview that most interviewees overlook.

“Do you have any questions for me?”

I froze (damn!).

I didn’t have any questions beyond, “What is the company culture like?” I wasn’t seasoned enough as a marketer to know what I needed to know. Ya know?

Suffice it to say I didn’t get a second interview.

Now that I’ve been at both ends of the interview table I know that this point in the interview is a telling signal of exactly how experienced one is as a marketer.

Asking the right questions at the end of an interview shows just how much you, a professional marketer, are aware of what a marketing team is responsible for. Interviewers and marketing managers want to know that you have the experience to dig deeper and learn about what it’ll take to be successful in the position.

Furthermore, you’ll receive insight into the state and health of the company’s marketing department. Because the last thing you want is to get hired into a marketing role that is doomed from the start (unless you’re a glutton for punishment).

Do you want to come off like a content marketing pro?

Do you want to show that you have content marketing chops?

To save you from getting caught off guard like I was, I’ve put together nine questions you need to ask your interviewer to land your next content marketing job.

1. How is success measured for this position?

Forget the qualifications of the position for a second. Can you meet the expected goals?

How is the success of content measured in relation to the goals of the company? Before you step into the position you’ll want to know how your success will be measured once your strategies are off and running.

HANDPICKED RELATED CONTENT:
How to Match Key Metrics With Your Content Goals
2. What are a couple of the bigger challenges the company is facing?

This is where you’ll learn about what you can bring to the table. Can you use your experience to tackle the one thing they’re currently trying to accomplish?

Don’t expect them to fully disclose issues like employee dissatisfaction, of course, but insight into what they’re struggling with will give you a good idea of how complex their challenges are and what you might want to brush up on before the next interview or your start date.

Bringing in more qualified leads, for example, is something that can be directly affected by content production. If you can contribute to solving a massive pain point for the company, you’ll more than likely end up starting on Monday.

3. Can you briefly outline your sales cycle? How do you manage churn?

Here is where you’ll learn how long it takes the company to turn a lead into a customer. And more importantly, what the company is doing to keep those customers.

How companies manage customer churn is a glaring signal of that company’s health. Remember that retaining a customer is much more cost efficient than acquiring a new one.

Can you help optimize the sales cycle to make it faster and more efficient? Can you increase the quality of leads or bring in more leads with more content amplification? What content can you add to increase brand equity among customers for retention?

4. What is your management style like?

Under what kind of management style do you perform best? Everyone works differently. Do you need to be monitored and told what to do next? Or do you prefer to operate independently?

Management style plays a huge role in your success, make sure the work environment suits you.

5. What kind of content has been found to be the most effective?

What has been done so far? How well has it worked to accomplish the goals of the company? By asking this you can get a sense of what is being done and what the company is trying to do with content.

Is the team focused and organized with their content efforts? If they’re blindly creating content without any aim, then there’s room to learn and grow. If they’re organized and calculated, then there are things to be learned and processes to adapt to. Either way you’ll want to know how and where content is being used to create revenue.

If the team is blindly creating #content, there’s room to learn and grow via @jordanlore6. CLICK TO TWEET
6. Which marketing channels are you using to promote the brand and content?

What is the m

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

9 câu hỏi nên hỏi mỗi ứng cử viên công việc nội dung tiếp thịnội dung tiếp thị-công việc-câu hỏi-Có tôi ngồi. Lòng bàn tay đổ mồ hôi. Nhịp tim đua. Tâm quay.Phỏng vấn công việc tiếp thị nội dung đầu tiên của tôi.Tôi đã chuẩn bị (cho hầu hết các phần). Tôi đã thực hiện và xem xét tất cả mọi thứ về tiếp thị tôi đã học được cho đến khi đó điểm.My jargon và tiếp thị nói chuyện đã vào thời điểm, tôi biết những gì KPI, SEO và USP đứng; Tôi biết rằng chứng minh giá trị, tỷ lệ hoàn VỐN, và dữ liệu là huyết mạch của tiếp thị thành công.Tất cả tôi phải làm gì bây giờ là hiển thị rằng tôi đã có kiến thức và kinh nghiệm để thực hiện công việc.Sau khi đi qua kinh nghiệm của tôi và giải thích các vị trí, nó là thời gian cho một phần của cuộc phỏng vấn phỏng vấn hầu hết đều nhìn ra."Bạn có có bất kỳ câu hỏi nào cho tôi?"Tôi đã bị đóng băng (damn!).Tôi đã không có bất kỳ câu hỏi nào vượt ra ngoài, "Văn hóa công ty như là gì?" Tôi đã không được khô đủ như là một nhà tiếp thị để biết những gì tôi cần phải biết. Ya biết?Nó đủ để nói, tôi đã không nhận được một cuộc phỏng vấn thứ hai.Bây giờ mà tôi đã ở cả hai đầu của bảng phỏng vấn tôi biết rằng thời điểm này trong cuộc phỏng vấn là một tín hiệu cho biết một cách chính xác như thế nào có kinh nghiệm như là một nhà tiếp thị.Đặt câu hỏi đúng lúc kết thúc của một cuộc phỏng vấn cho thấy chỉ có bao nhiêu bạn, một nhà tiếp thị chuyên nghiệp, nhận thức của đội ngũ tiếp thị có trách nhiệm. Người phỏng vấn và người quản lý tiếp thị muốn biết rằng bạn có kinh nghiệm để đào sâu hơn và tìm hiểu về những gì nó sẽ làm để thành công trong các vị trí.Hơn nữa, bạn sẽ nhận được cái nhìn sâu sắc vào nhà nước và sức khỏe của bộ phận tiếp thị của công ty. Bởi vì điều cuối cùng bạn muốn là để có được thuê vào một vai trò tiếp thị là doomed từ đầu (trừ khi bạn là một glutton để trừng phạt).Bạn có muốn đi như một chuyên gia tiếp thị nội dung không?Bạn có muốn hiển thị rằng bạn có nội dung tiếp thị chops?Để giúp bạn tiết kiệm từ nhận được đánh bắt off guard như tôi đã, tôi đã đặt cùng chín câu hỏi bạn cần phải hỏi người phỏng vấn của bạn với đất công việc tiếp thị nội dung tiếp theo của bạn.1. làm thế nào thành công đo cho vị trí này?Quên những yêu cầu của vị trí cho một thứ hai. Bạn có thể đáp ứng các mục tiêu dự kiến?Làm thế nào là sự thành công của nội dung đo liên quan đến các mục tiêu của công ty? Trước khi bạn bước vào vị trí, bạn sẽ muốn biết làm thế nào thành công của bạn sẽ được đo khi chiến lược của bạn đang tắt và chạy.HANDPICKED NỘI DUNG LIÊN QUAN:Làm thế nào để phù hợp với các số liệu chính với mục tiêu nội dung của bạn2. thế nào là một cặp vợ chồng của lớn hơn thách thức các công ty đang đối mặt với?Đây là nơi bạn sẽ tìm hiểu về những gì bạn có thể mang đến bảng. Bạn có thể sử dụng kinh nghiệm của bạn để giải quyết một trong những điều họ đang hiện đang cố gắng để đạt?Đừng mong đợi họ hoàn toàn có thể tiết lộ những vấn đề như nhân viên bất mãn, tất nhiên, nhưng cái nhìn sâu sắc vào những gì họ đang đấu tranh với sẽ cung cấp cho bạn một ý tưởng tốt về cách thức phức tạp của những thách thức và những gì bạn có thể muốn đánh lên trên trước khi các cuộc phỏng vấn tiếp theo hoặc ngày bắt đầu của bạn.Mang trong dẫn đủ điều kiện hơn, ví dụ, là một cái gì đó có thể bị ảnh hưởng trực tiếp bởi sản xuất nội dung. Nếu bạn có thể đóng góp vào việc giải quyết một điểm đau lớn cho công ty, bạn sẽ nhiều hơn khả năng sẽ chỉ bắt đầu từ ngày thứ hai.3. có thể bạn một thời gian ngắn phác thảo chu kỳ bán hàng của bạn? Làm thế nào để bạn có thể quản lý khuấy?Đây là nơi bạn sẽ tìm hiểu làm thế nào lâu công ty để biến chì thành một khách hàng. Và quan trọng hơn, các công ty đang làm gì để giữ cho những khách hàng.Làm thế nào công ty quản lý khách hàng khuấy là một tín hiệu rõ ràng của sức khỏe của công ty. Hãy nhớ rằng giữ lại một khách hàng chi phí nhiều hơn nữa hiệu quả hơn so với việc mua một hình mới.Bạn có thể giúp tối ưu hóa chu trình bán hàng để làm cho nó nhanh hơn và hiệu quả hơn? Bạn có thể làm tăng chất lượng dẫn hoặc mang lại dẫn thêm với khuếch đại thêm nội dung? Những nội dung gì, bạn có thể thêm để tăng vốn chủ sở hữu thương hiệu giữa các khách hàng cho lưu giữ?4. điều gì sẽ là phong cách quản lý của bạn như thế?Theo loại quản lý phong cách nào bạn thực hiện tốt nhất? Tất cả mọi người làm việc một cách khác nhau. Bạn có cần phải được theo dõi và nói làm gì tiếp theo? Hoặc bạn có muốn hoạt động độc lập?Phong cách quản lý đóng một vai trò rất lớn trong thành công của bạn, đảm bảo môi trường làm việc phù hợp với bạn.5. những loại nội dung đã được tìm thấy có hiệu quả nhất?Những gì đã được thực hiện cho đến nay? Tốt như thế nào nó đã làm việc để đạt mục tiêu của công ty? Bằng cách yêu cầu này, bạn có thể nhận được một cảm giác của những gì đang được thực hiện và những gì công ty đang cố gắng để làm với nội dung.Đội tuyển tập trung và tổ chức với các nỗ lực nội dung? Nếu họ đang tạo ra một cách mù quáng nội dung mà không có bất kỳ mục tiêu, sau đó không có chỗ để tìm hiểu và phát triển. Nếu họ đang tổ chức và tính toán, sau đó có những điều cần được học và quá trình thích ứng với. Dù bằng cách nào, bạn sẽ muốn biết làm thế nào và nơi mà nội dung đang được sử dụng để tạo ra doanh thu.Nếu đội tuyển là mù quáng tạo ra #content, có chỗ để tìm hiểu và phát triển thông qua @jordanlore6. NHẤN VÀO ĐÂY ĐỂ TWEET6. những kênh tiếp thị, bạn đang sử dụng để quảng bá thương hiệu và nội dung?M là gì

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

9 câu hỏi Mỗi Tiếp thị Nội dung công việc Ứng viên nên hỏi

nội dung tiếp thị-job-câu hỏi

đó, tôi ngồi. Palms đổ mồ hôi. Đua Heartbeat. Tâm quay.

Đầu tiên phỏng vấn việc làm nội dung tiếp thị của tôi.

Tôi đã chuẩn bị (cho hầu hết các phần). . Tôi đã thực hành và xem xét lại tất cả mọi thứ về marketing Tôi đã học được cho đến thời điểm đó

thuật ngữ của tôi và tiếp thị-nói là ở điểm, tôi biết những gì KPI, SEO, và USP đứng; Tôi biết rằng giá trị đã được chứng minh, ROI và dữ liệu là mạch máu của tiếp thị thành công.

Tất cả tôi phải làm bây giờ là chương trình mà tôi đã có những bí quyết và kinh nghiệm để thực hiện công việc.

Sau khi đi qua kinh nghiệm của tôi và giải thích vị trí, nó là thời gian cho một phần của cuộc phỏng vấn rằng hầu hết người được phỏng vấn bỏ qua.

"bạn có bất kỳ câu hỏi cho tôi?"

tôi cứng (damn!).

tôi không có bất kỳ câu hỏi xa hơn, "văn hóa công ty như thế nào?" tôi wasn 't dày dạn đủ như là một nhà tiếp thị phải biết những gì tôi cần phải biết. Ya biết?

Chỉ cần nói rằng tôi đã không nhận được một cuộc phỏng vấn thứ hai.

Bây giờ tôi đã được ở cả hai đầu của bảng phỏng vấn, tôi biết rằng thời điểm này trong cuộc phỏng vấn là một tín hiệu kể lại chính xác như thế nào có kinh nghiệm là một trong những là một nhà tiếp thị .

hỏi những câu hỏi đúng vào cuối cuộc phỏng vấn cho thấy chỉ có bao nhiêu bạn, một nhà tiếp thị chuyên nghiệp, nhận thức được những gì một đội ngũ tiếp thị có trách nhiệm. Phỏng vấn và người quản lý tiếp thị muốn biết rằng bạn có kinh nghiệm để đào sâu hơn và tìm hiểu về những gì nó sẽ làm để có thể thành công ở vị trí này.

Hơn nữa, bạn sẽ nhận được cái nhìn sâu sắc vào tình trạng và sức khỏe của bộ phận tiếp thị của công ty. Bởi vì điều cuối cùng bạn muốn là có được thuê vào vai trò tiếp thị mà là doomed từ đầu (trừ khi bạn là một người tham ăn để trừng phạt).

Bạn có muốn đi tắt như một nội dung tiếp thị chuyên nghiệp?

Bạn muốn thể hiện rằng bạn có sườn tiếp thị nội dung?

để tiết kiệm bạn khỏi bị mất cảnh giác như tôi là, tôi đã đặt cùng chín câu hỏi bạn cần phải hỏi người phỏng vấn của bạn với đất công việc tiếp thị nội dung tiếp theo của bạn.

1. Làm thế nào là thành công được đo cho vị trí này?

Quên trình độ của các vị trí trong một giây. Bạn có thể đáp ứng được các mục tiêu mong đợi?

Làm thế nào là thành công của nội dung đo liên quan đến các mục tiêu của công ty? Trước khi bước vào vị trí mà bạn sẽ muốn biết làm thế nào thành công của bạn sẽ được đo một lần chiến lược của bạn là tắt và chạy.

Handpicked NỘI DUNG LIÊN QUAN:
Làm thế nào để trận đấu chính Metrics Với mục tiêu nội dung của bạn
2. Một vài trong những thách thức lớn hơn các công ty đang phải đối mặt là gì?

Đây là nơi bạn sẽ tìm hiểu về những gì bạn có thể mang đến cho bảng. Bạn có thể sử dụng kinh nghiệm của mình để giải quyết một trong những điều mà họ hiện đang cố gắng để hoàn thành?

Đừng mong đợi họ công bố đầy đủ các vấn đề như sự bất mãn của nhân viên, tất nhiên, nhưng cái nhìn sâu sắc vào những gì họ đang phải vật lộn với sẽ cung cấp cho bạn một ý tưởng tốt về cách phức tạp thách thức mình đang có và những gì bạn có thể muốn chải lên trên trước khi phỏng vấn tiếp theo hoặc ngày bắt đầu của bạn.

Mang trong khách hàng tiềm năng hơn, ví dụ, là một cái gì đó mà có thể bị ảnh hưởng trực tiếp bởi sản xuất nội dung. Nếu bạn có thể góp phần giải quyết một điểm đau lớn cho công ty, bạn sẽ nhiều hơn khả năng kết thúc bắt đầu vào thứ hai.

3. Bạn có thể một thời gian ngắn phác thảo chu kỳ bán hàng của bạn? Làm thế nào để bạn quản lý nổi sóng?

Đây là nơi bạn sẽ tìm hiểu phải mất bao lâu công ty để biến một dẫn vào một khách hàng. Và quan trọng hơn, những gì công ty đang làm để giữ cho những khách hàng.

Làm thế nào các công ty quản lý nổi sóng khách hàng là một tín hiệu rõ ràng của sức khỏe của công ty đó. Hãy nhớ rằng giữ chân một khách hàng là chi phí hiệu quả hơn nhiều so với việc mua một cái mới.

Bạn có thể giúp tối ưu hóa chu trình bán hàng để làm cho nó nhanh hơn và hiệu quả hơn? Bạn có thể nâng cao chất lượng dẫn hoặc mang lại dẫn hơn với khuếch đại nội dung nhiều hơn? Nội dung những gì bạn có thể thêm để tăng vốn chủ sở hữu thương hiệu giữa các khách hàng để duy trì?

4. Phong cách quản lý của bạn như thế nào?

Dưới loại phong cách quản lý để bạn thực hiện tốt nhất? Mọi công trình khác nhau. Bạn cần phải được theo dõi và biết phải làm gì tiếp theo? Hay bạn thích hoạt động độc lập?

Phong cách quản lý đóng một vai trò rất lớn trong sự thành công của bạn, đảm bảo môi trường làm việc phù hợp với bạn.

5. Những loại nội dung đã được tìm thấy là hiệu quả nhất?

Điều gì đã được thực hiện cho đến nay? Làm thế nào cũng có nó làm việc để thực hiện các mục tiêu của công ty? Bằng cách hỏi này, bạn có thể nhận được một cảm giác về những gì đang được thực hiện và những gì công ty đang cố gắng để làm với nội dung.

Là đội tập trung và tổ chức với những nỗ lực nội dung của họ? Nếu họ một cách mù quáng mà không tạo ra nội dung mục tiêu bất kỳ, sau đó có phòng để học hỏi và phát triển. Nếu chúng được tổ chức và tính toán, sau đó có những điều để học và quy trình để thích ứng với. Dù bằng cách nào, bạn sẽ muốn biết làm thế nào và ở đâu nội dung đang được sử dụng để tạo ra doanh thu.

Nếu đội bóng đang mù quáng tạo #content, có chỗ để học hỏi và phát triển thông qua @ jordanlore6. CLICK để Tweet
6. Kênh tiếp thị nào bạn đang sử dụng để quảng bá thương hiệu và nội dung?

M là gì

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.