Wiremold was a greater challenge th

Wiremold was a greater challenge than Lantech, given the age and narrow skills of its workforce, the stagnation of its core market, and the entrenched us-versus-them mentality of the old management and union, but is it still a fair test of lean thinking? After all, Wiremold has only fourteen hundred employees, operates primarily in two neighboring countries (the United States and Canada), and has relatively simple product and process techno- logies. What about the aging industrial giants who present the most visible managerial challenges? What about the publicly traded, mass-production firm with tens of thousands of employees, global operations, complex tech- nologies housed in deep technical functions, and a complex network of component systems suppliers? Can lean techniques produce the same re- sults, and in the same time frame? We turn now to Pratt & Whitney, which is truly the acid test of lean thinking

Kết quả (Việt) 1:

Wiremold là một thách thức lớn hơn so với Lantech, cho tuổi và thu hẹp các kỹ năng của lực lượng lao động của nó, tình trạng trì trệ của thị trường cốt lõi của nó, và tâm lý chúng tôi-so với-họ cứ điểm của quản lý cũ và liên minh, nhưng là nó vẫn còn một công bằng thử nghiệm nạc suy nghĩ? Sau khi tất cả, Wiremold đã chỉ mười bốn trăm nhân viên, hoạt động chủ yếu trong hai nước láng giềng (Mỹ và Canada), và có sản phẩm tương đối đơn giản và quá trình techno-logies. Những gì về những gã khổng lồ công nghiệp lão hóa người trình bày những thách thức quản lý dễ thấy nhất? Những gì về firm mass-production công khai được giao dịch, với hàng chục của hàng ngàn nhân viên, hoạt động toàn cầu, công nghệ-nologies phức tạp nằm trong chức năng kỹ thuật sâu, và một mạng lưới phức tạp của các thành phần hệ thống nhà cung cấp? Có thể nạc kỹ thuật sản xuất cùng một re-sults, và trong cùng một khung thời gian? Chúng tôi lần lượt bây giờ để động cơ Pratt & Whitney, mà thực sự là thử nghiệm acid nạc suy nghĩ

Kết quả (Việt) 2:

Wiremold là một thách thức lớn hơn Lantech, do tuổi tác và kỹ năng hạn hẹp của lực lượng lao động của mình, sự trì trệ của thị trường cốt lõi của nó, và cố thủ us-versus-họ tâm lý của người quản lý cũ và công đoàn, nhưng nó vẫn còn là một thử nghiệm hợp lý của nạc đang nghĩ? Sau khi tất cả, Wiremold chỉ có 1.400 nhân viên, hoạt động chủ yếu ở hai quốc gia láng giềng (Hoa Kỳ và Canada), và có sản phẩm và quá trình techno- Logies tương đối đơn giản. Những gì về những người khổng lồ công nghiệp lão hóa có biểu hiện những thách thức quản lý dễ thấy nhất? Điều gì về các giao dịch công khai, sản xuất hàng loạt fi rm với hàng chục nghìn nhân viên, hoạt động toàn cầu, những công nghệ phức tạp nằm trong chức năng kỹ thuật chuyên sâu, và một mạng lưới phức tạp của các thành phần hệ thống các nhà cung cấp? Có thể dựa kỹ thuật sản xuất các kết lại cùng, và trong khung thời? Chúng tôi quay về Pratt & Whitney, mà thực sự là thử nghiệm của tư duy Lean