The Procurement Management Plan sho

The Procurement Management Plan should be defined enough to clearly identify the necessary steps and responsibilities for procurement from the beginning to the end of a project. The project manager must ensure that the plan facilitates the successful completion of the project and does not become an overwhelming task in itself to manage. The project manager will work with the project team, contracts/purchasing department, and other key players to manage the procurement activities.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch đấu thầu quản lý nên xác định đủ để xác định rõ các bước cần thiết và trách nhiệm cho thu mua từ đầu đến kết thúc của một dự án. Quản lý dự án phải đảm bảo rằng kế hoạch tạo điều kiện hoàn thành của dự án và không trở thành một nhiệm vụ áp đảo trong chính nó để quản lý. Quản lý dự án sẽ làm việc với nhóm dự án, hợp đồng/mua bán vùng, và các cầu thủ chủ chốt để quản lý các hoạt động đấu thầu.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch quản lý mua sắm phải được xác định đủ để xác định rõ các bước và trách nhiệm cần thiết cho việc mua sắm từ đầu đến cuối của một dự án. Người quản lý dự án phải đảm bảo rằng kế hoạch tạo điều kiện cho sự thành công của dự án và không trở thành một nhiệm vụ quá sức của riêng mình để quản lý. Người quản lý dự án sẽ làm việc với các nhóm dự án, hợp đồng / mua bộ phận, và các cầu thủ chủ chốt khác để quản lý các hoạt động mua sắm.