Chapter II Construction Site Manage

Chapter II Construction Site Management Organization
Construction site organization principle
The organization is set for the Project construction only, and the construction organization shall assign management staff in positions suitable for the construction of the Project.
On the premise that work task required by the Project construction can be achieved, the organization shall be simplified as much as possible to reduce field management staff and strive to refinement and efficiency.
The construction organization is relative stable, and is generally adjusted and assigned in accordance with the project progress changes, but significant changes shall be agreed by construction unit.
The Project sets an organization with “three-level separation” as well as specific and division system. Definite function, clear interface, proper planning and rapid direction are required as the principles.
The decision-making level: a project manager, a deputy project manager and a chief engineer is assigned to the decision-making level to manage and control the planning, organization, production, coordination, accounting, etc. of the Project. This level will act as the decision-making and command center for performing the project contract.
Management level: five departments including Engineering Department, Quality Assurance Department, Safety and Environmental Protection Department, Materials Department and General Office are set for the project management level, which constitute the management control center for quality, safety, progress, material, technology, cost, manpower, etc. of the Project.
Working level: each professional branch office.

Kết quả (Việt) 1:

Chapter II Construction Site Management OrganizationConstruction site organization principleThe organization is set for the Project construction only, and the construction organization shall assign management staff in positions suitable for the construction of the Project.On the premise that work task required by the Project construction can be achieved, the organization shall be simplified as much as possible to reduce field management staff and strive to refinement and efficiency.The construction organization is relative stable, and is generally adjusted and assigned in accordance with the project progress changes, but significant changes shall be agreed by construction unit. The Project sets an organization with “three-level separation” as well as specific and division system. Definite function, clear interface, proper planning and rapid direction are required as the principles.The decision-making level: a project manager, a deputy project manager and a chief engineer is assigned to the decision-making level to manage and control the planning, organization, production, coordination, accounting, etc. of the Project. This level will act as the decision-making and command center for performing the project contract.Quản lý cấp: năm khoa bao gồm Cục kỹ thuật, chất lượng đảm bảo vùng, an toàn và Cục bảo vệ môi trường, vật liệu vùng và Tổng cục được thiết lập cho cấp độ quản lý dự án, tạo thành trung tâm quản lý kiểm soát chất lượng, an toàn, tiến bộ, tài liệu, công nghệ, chi phí, nhân lực, vv của dự án.Làm việc cấp: mỗi chi nhánh chuyên nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Chương II Quản lý trang web Xây dựng Tổ chức
Xây dựng nguyên tắc tổ chức trang web
của tổ chức được thiết lập cho việc xây dựng dự án duy nhất, và các tổ chức xây dựng phải cử cán bộ quản lý ở các vị trí thích hợp cho việc xây dựng các dự án.
Trên tiền đề rằng làm việc theo yêu cầu của nhiệm vụ xây dựng dự án có thể đạt được, tổ chức phải được đơn giản hóa càng nhiều càng tốt để giảm cán bộ quản lý trường và phấn đấu để hoàn thiện và hiệu quả.
Việc tổ chức thi công là tương đối ổn định, và thường được điều chỉnh và được giao theo dự án tiến bộ thay đổi, nhưng thay đổi đáng kể được đồng ý của đơn vị thi công.
Dự án đặt ra một tổ chức với "ba cấp tách" cũng như hệ thống cụ thể và phân chia. Chức năng nhất định, giao diện rõ ràng, đúng quy hoạch và chỉ đạo nhanh chóng được yêu cầu như các nguyên tắc.
Các cấp ra quyết định: một người quản lý dự án, một phó giám đốc dự án và một kỹ sư trưởng được giao cho các cấp ra quyết định để quản lý và kiểm soát quy hoạch, tổ chức, sản xuất, điều phối, kế toán, vv của các dự án. Mức này sẽ hoạt động như các quyết định và trung tâm chỉ huy để thực hiện dự án hợp đồng.
mức độ quản lý: năm ngành bao gồm Bộ phận kỹ thuật, Cục Quản lý Chất lượng, An toàn và Cục Bảo vệ Môi trường, Sở Tài liệu và Tổng cục được đặt ra cho các cấp quản lý dự án, tạo thành các trung tâm kiểm soát quản lý chất lượng, an toàn, tiến độ, chất liệu, công nghệ, chi phí, nhân lực, vv của các dự án.
mức độ làm việc: mỗi văn phòng chi nhánh chuyên nghiệp.