In developing the U-2, the CIA avoi

In developing the U-2, the CIA avoided the constraining pace of the annual Federal budget cycle by using its special authority to spend money without a specific appropriation—the first time the CIA had used that authority to develop a major system like an aircraft. The CIA also wasn’t bound to Defense Department regulations, so rather than use the arduous military acquisition and contractor selection process, the CIA simply chose Lockheed.

Kết quả (Việt) 1:

Trong việc phát triển chiếc U-2, CIA tránh tốc độ constraining của chu kỳ ngân sách liên bang hàng năm bằng cách sử dụng quyền hạn đặc biệt để tiêu tiền mà không có một cụ thể appropriation — lần đầu tiên CIA đã sử dụng quyền lực đó để phát triển một hệ thống lớn như một máy bay. CIA cũng không phải là ràng buộc để phòng thủ vùng quy định, Vì vậy chứ không phải là sử dụng mua lại quân sự gian khổ và quá trình lựa chọn nhà thầu, CIA chỉ đơn giản là chọn Lockheed.

Kết quả (Việt) 2:

Trong việc phát triển U-2, CIA tránh được tốc độ ràng buộc của chu kỳ ngân sách liên bang hàng năm bằng cách sử dụng quyền hạn đặc biệt của mình để tiêu tiền mà không có một trích-lần đầu tiên cụ thể CIA đã sử dụng quyền lực để phát triển một hệ thống lớn như một chiếc máy bay. CIA cũng không bị ràng buộc quy định của Bộ Quốc phòng, vì vậy thay vì sử dụng quá trình mua lại và lựa chọn nhà thầu quân sự gian khổ, CIA chỉ đơn giản là chọn Lockheed.