Within Strategy & Planning, Collabo

Within Strategy & Planning, Collaboration Arrangement is the process of setting the
business goals for the relationship, defining the scope of collaboration and assigning
roles, responsibilities, checkpoints and escalation procedures. The Joint Business Plan
then identifies the significant events that affect supply and demand in the planning
period, such as promotions, inventory policy changes, store openings/closings, and
product introductions.
Demand & Supply Management is broken into Sales Forecasting, which projects
consumer demand at the point of sale, and Order Planning/Forecasting, which
determines future product ordering and delivery requirements based upon the sales
forecast, inventory positions, transit lead times, and other factors.

Kết quả (Việt) 1:

Trong chiến lược & quy hoạch, sắp xếp hợp tác là quá trình cài đặt cácmục tiêu kinh doanh cho các mối quan hệ, xác định phạm vi của sự hợp tác và giao việcvai trò, trách nhiệm, trạm kiểm soát và các thủ tục leo thang. Kế hoạch phối hợp kinh doanhsau đó xác định các sự kiện quan trọng ảnh hưởng đến cung và cầu trong việc lập kế hoạchkhoảng thời gian, chẳng hạn như chương trình khuyến mãi, hàng tồn kho chính sách thay đổi, lưu trữ mở/đóng cửa, vàgiới thiệu sản phẩm.Nhu cầu & cung cấp quản lý được chia thành bán hàng dự báo, các dự án mànhu cầu tiêu dùng tại điểm bán hàng, và lệnh kế hoạch/dự báo, màxác định trong tương lai sản phẩm đặt hàng và giao hàng tận nơi yêu cầu dựa trên doanh thuthời, vị trí hàng tồn kho, thời gian dẫn vận chuyển và các yếu tố khác.

Kết quả (Việt) 2:

Trong Chiến lược & Kế hoạch, hợp tác sắp xếp là quá trình thiết lập các
mục tiêu kinh doanh cho các mối quan hệ, xác định phạm vi của sự hợp tác và phân công
vai trò, trách nhiệm, các trạm kiểm soát và thủ tục leo thang. Kế hoạch Hợp tác kinh doanh
sau đó xác định các sự kiện quan trọng có ảnh hưởng đến cung và cầu trong quy hoạch
giai đoạn, chẳng hạn như chương trình khuyến mãi, những thay đổi chính sách tồn kho, cửa hàng mở / đóng cửa, và
giới thiệu sản phẩm.
Nhu cầu và quản lý nguồn cung được chia thành Dự báo bán hàng, dự đoán
nhu cầu tiêu dùng tại các điểm bán hàng, và đặt hàng hoạch định / dự báo, trong đó
xác định các yêu cầu trong tương lai đặt hàng sản phẩm và giao hàng dựa trên doanh số bán hàng
dự báo, các vị trí hàng tồn kho, dẫn lần quá cảnh, và các yếu tố khác.