Over one third of all the companies

Over one third of all the companies in the study
reported time overruns of 200-300%, with the
average overrun being 222% of the original
time estimate (Chaos 1995).
Failure records like these can be interpreted to
mean that project management tools and
techniques are not being effectively used and
applied. Overall, failed and challenged projects
alone cost US companies and government
agencies an estimated $145 billion per year.
neeD a solution? earneD Value to
tHe rescue!
When faced with a new project, we want it to be
successful. We’ve heard all the horror stories
about cost overruns, and we want an early
warning system to let us know when problems
arise before it is too late to resolve the problem.
We certainly don’t want history to repeat itself,
so we’re in search of a solution that can help.

who uses earned Value Management?
Earned Value Management (EVM) is a
methodology that has been in use since the
1960’s when the US Department of Defense
adopted it as a standard method of measuring
project performance. Its principles were set
down as Cost/Schedule Control Systems Criteria
in the DoD’s financial management orders in
1967. However, the idea has actually been in
existence since the 1800’s when industrial
engineers wanted a way to measure performance on the factory floor

Kết quả (Việt) 1:

Hơn một phần ba của tất cả các công ty nghiên cứubáo cáo thời gian nghiêm 200-300%, với cácTrung bình tràn ngập là 222% của ban đầuước lượng thời gian (Chaos 1995).Bản ghi lỗi như thế này có thể được giải thích đểcó nghĩa là dự án công cụ quản lý vàkỹ thuật đang không được sử dụng có hiệu quả vàđược áp dụng. Dự án tổng thể, không thành công và thách thứcmột mình có thể chi phí công ty Hoa Kỳ và chính phủCác cơ quan một ước tính khoảng 145 tỷ USD mỗi năm.Cần một giải pháp? Các giá trị thu được đểgiải cứu!Khi đối mặt với một dự án mới, chúng tôi muốn nóthành công. Chúng tôi đã nghe tất cả những câu chuyện kinh dịvề chi phí nghiêm, và chúng tôi muốn có một đầuHệ thống cảnh báo để cho chúng tôi biết khi nào vấn đềphát sinh trước khi quá muộn để giải quyết vấn đề.Chúng tôi chắc chắn không muốn lịch sử lặp lại chính nó,Vì vậy, chúng tôi đang tìm kiếm một giải pháp có thể giúp đỡ.người sử dụng kiếm được quản lý giá trị?Quản lý giá trị thu được (EVM) là mộtphương pháp đã sử dụng từ cácnăm 1960's khi bộ chúng ta quốcchấp nhận nó như là một phương pháp tiêu chuẩn đo lườngthực hiện dự án. Các nguyên tắc đã được thiết lậpxuống như là chi phí/lịch trình kiểm soát hệ thống tiêu chuẩntrong đơn đặt hàng quản lý tài chính của bộ quốc phòng trong1967. Tuy nhiên, ý tưởng thực sự đã cótồn tại từ những năm 1800's khi công nghiệpkỹ sư muốn một cách để đo lường hiệu suất trên tầng nhà máy