Performance ManagementOf all the HR

Performance Management
Of all the HR disciplines, the employee relations discipline has the broadest reach. Human resources leaders generally have a common goal--to strengthen the employer-employee relationship. An effective way to strengthen the relationship is through a well-constructed performance management system. Employees need feedback. They need to understand their employers' expectations, and employers have an obligation to provide employees with the tools necessary to achieve high performance. Within the context of HR best practices, performance management comprises job descriptions, performance standards, continuous feedback from supervisors and regularly scheduled performance appraisals. Employers who overlook the importance of feedback may experience high turnover and overall dissatisfaction among employees. On the other hand, employers who engage in best practices demonstrate their commitment to helping employees achieve excellence, and they rank high on the list of top companies to work for. They are capable of maintaining a fully engaged work force that maximizes the company's productivity and, ultimately, the company's profitability and success.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hiệu quảCủa tất cả các lĩnh vực nhân sự, kỷ luật quan hệ nhân viên đã tiếp cận rộng nhất. Nguồn nhân lực lãnh đạo thường có một mục tiêu chung - để tăng cường mối quan hệ nhân viên sử dụng lao động. Một cách hiệu quả để tăng cường mối quan hệ là thông qua một hệ thống quản lý hiệu suất được xây dựng. Nhân viên cần thông tin phản hồi. Họ cần phải hiểu sự mong đợi của họ sử dụng lao động, và sử dụng lao động có nghĩa vụ phải cung cấp cho nhân viên với các công cụ cần thiết để đạt được hiệu suất cao. Trong bối cảnh của nhân sự thực tiễn tốt nhất, bao gồm quản lý mô tả công việc, hiệu suất tiêu chuẩn, thông tin phản hồi liên tục từ người giám sát và thường xuyên theo lịch trình đánh giá hiệu suất. Sử dụng lao động người nhìn ra tầm quan trọng của thông tin phản hồi có thể kinh nghiệm cao doanh thu và không hài lòng tổng thể giữa các nhân viên. Mặt khác, sử dụng lao động người tham gia vào các thực hành tốt nhất thể hiện cam kết của mình để giúp nhân viên đạt được sự xuất sắc, và họ xếp hạng cao trong danh sách của các công ty hàng đầu để làm việc cho. Họ có khả năng duy trì một lực lượng lao động tham gia hoàn toàn tối đa hóa năng suất của công ty, và cuối cùng, lợi nhuận của công ty và thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Performance Management
Trong tất cả các ngành nhân sự, kỷ luật quan hệ lao động có tầm rộng. Lãnh đạo nguồn nhân lực nói chung có một mục tiêu chung - để tăng cường mối quan hệ chủ-nhân viên. Một cách hiệu quả để tăng cường mối quan hệ là thông qua một hệ thống quản lý hiệu quả được xây dựng tốt. Nhân viên cần thông tin phản hồi. Họ cần phải hiểu mong đợi của người sử dụng lao của họ ', và sử dụng lao động có nghĩa vụ phải cung cấp cho nhân viên với các công cụ cần thiết để đạt được hiệu suất cao. Trong bối cảnh thực tiễn tốt nhất nhân sự, quản lý hiệu quả bao gồm mô tả công việc, tiêu chuẩn hiệu suất, thông tin phản hồi liên tục từ người giám sát và đánh giá hiệu quả thường xuyên theo lịch trình. Sử dụng lao động người bỏ qua tầm quan trọng của thông tin phản hồi có thể gặp doanh thu cao và sự không hài lòng tổng thể giữa các nhân viên. Mặt khác, sử dụng lao động người tham gia vào thực hành tốt nhất chứng minh cam kết của họ để giúp nhân viên đạt được sự xuất sắc, và họ xếp hạng cao trong danh sách các công ty hàng đầu làm việc cho. Họ có khả năng duy trì một lực lượng lao động tham gia đầy đủ để tối đa hóa năng suất của công ty và, cuối cùng, lợi nhuận của công ty và thành công.