As noted in Chapter 3, the rethinki

As noted in Chapter 3, the rethinking of work in accord with lean principles produces the potential for greatly expanded experiences of psychological ‘‘flow.’’ Workers in the Lantech manufacturing cells can now see the entire work flow from raw materials to completed machine. Takt time, standard work, and visual control (including posted work charts for all tasks) give an immediate sense of how the work is proceeding. Multiskilling and job rota- tion make full use of each worker’s skills and the frequent repetition of kaizen events (as described in Chapter 5 on perfection) gives an opportunity to participate actively in work design. The constant elimination of muda and the movement of workers out of work cells as more efficient methods are
0 discovered mean that the work is a constant challenge. Finally, there are few 0
interruptions in the form of line stoppages and sudden demands to shift to
a completely different task to deal with a crisis.

Kết quả (Việt) 1:

Như được ghi trong chương 3, xem xét lại công việc phù hợp với nguyên tắc nạc sản xuất tiềm năng cho các kinh nghiệm rất nhiều mở rộng của tâm lý '' flow.'' Người lao động trong các tế bào sản xuất Lantech bây giờ có thể nhìn thấy toàn bộ công việc flow từ nguyên liệu để hoàn thành máy. Takt thời gian, công việc tiêu chuẩn, và kiểm soát trực quan (bao gồm cả việc đăng bảng xếp hạng cho tất cả các nhiệm vụ) cung cấp cho một cảm giác ngay lập tức về cách các công việc là tiếp tục. Multiskilling và công việc rota-tion sử dụng đầy đủ của mỗi công nhân kỹ năng và sự lặp lại thường xuyên của sự kiện kaizen (như được diễn tả trong chương 5 ngày hoàn hảo) cho một cơ hội để tham gia tích cực trong việc thiết kế. Loại bỏ liên tục muda và sự chuyển động của người lao động ra khỏi công việc các tế bào như ngày càng efficient phương pháp0 phát hiện có nghĩa là công việc là một thách thức liên tục. Cuối cùng, có vài 0gián đoạn trong các hình thức của dòng ngừng và các nhu cầu đột ngột chuyển tớimột công việc hoàn toàn khác nhau để đối phó với một cuộc khủng hoảng.

Kết quả (Việt) 2:

Như đã nêu trong Chương 3, các suy nghĩ lại về việc phù hợp với các nguyên tắc nạc sản xuất tiềm năng cho kinh nghiệm mở rộng đáng kể về tâm lý '' fl ow. '' Người lao động trong các tế bào sản xuất Lantech bây giờ có thể nhìn thấy toàn bộ công việc fl ow từ nguyên liệu đến máy hoàn thành. Thời gian mà công việc chuẩn, và điều khiển trực quan (bao gồm cả bảng xếp hạng công việc gửi cho tất cả các nhiệm vụ) cung cấp cho một cảm giác ngay lập tức như thế nào công việc đang được tiến hành. Multiskilling và công việc tion rota- sử dụng đầy đủ các kỹ năng của mỗi nhân viên và lặp lại thường xuyên của các sự kiện kaizen (như mô tả trong Chương 5 về sự hoàn hảo) cho một cơ hội để tham gia tích cực vào công việc thiết kế. Việc loại bỏ liên tục của Muda và phong trào công nhân ra khỏi các tế bào làm việc như các phương pháp cient fi ef hơn được
0 bình phát hiện rằng công việc là một thách thức liên tục. Cuối cùng, có vài 0
gián đoạn trong các hình thức ngừng dòng và nhu cầu đột ngột chuyển sang
một công việc hoàn toàn khác nhau để đối phó với một cuộc khủng hoảng.