Junior managers who ... (take, get,

Junior managers who ... (take, get, earn) a promotion often face many problems when they have more authority and responsibility.

This is partly beacuse everyone expects them to perform to extremely high .... (level, standards, quality). In addition, many of their ..... (superiors, secretaries, chefs) and colleagues are always ready to criticise any serious mistake they may (do, make, show).
What advice can we give to young managers, then? First of all, they should have ... (confidence, belief, strength) in their own skills and abilities. If they not sure that they can succeed, they are less likely to perform competently. They should also ... (test, improve, evaluate) their progress regularly.
Secondly, they should .... (find, make, set) themselves ambitious goals so that through hard work and commitment to the company they can in fact ... (reach, move, work) them sooner thain is expected of them.

That is how they can .... (achieve, grow, demand) both personal and professional success.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý cơ sở người... (có, có được, kiếm được) một chương trình khuyến mại thường xuyên đối mặt với nhiều vấn đề khi họ có thẩm quyền và trách nhiệm hơn. Đây là một phần vì mọi người đều hy vọng họ thực hiện đến cực kỳ cao... (cấp, tiêu chuẩn, chất lượng). Ngoài ra, nhiều người trong số họ... (cấp trên, thư ký, đầu bếp) và đồng nghiệp luôn luôn sẵn sàng chỉ trích bất kỳ sai lầm nghiêm trọng, họ có thể (, thực hiện, Hiển thị). Lời khuyên có thể chúng tôi cung cấp cho nhà quản lý trẻ, sau đó? Trước hết, họ cần phải có... (sự tự tin, niềm tin, sức mạnh) kỹ năng và khả năng riêng của họ. Nếu họ không chắc chắn rằng họ có thể thành công, họ ít có khả năng để thực hiện thành thạo. Họ cũng nên... (kiểm tra, nâng cao, đánh giá) của tiến độ thường xuyên. Thứ hai, họ nên... (tìm thấy, thực hiện, thiết lập) mình mục tiêu đầy tham vọng do đó thông qua các công việc khó khăn và cam kết công ty họ có thể trong thực tế... (đạt được, di chuyển, làm việc) họ sớm hơn dự kiến thain của họ. Đó là làm thế nào họ có thể... (đạt được, phát triển, nhu cầu) thành công cá nhân và chuyên nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý Junior ... (mất, có được, kiếm được) một chương trình khuyến mãi thường xuyên phải đối mặt với nhiều vấn đề khi họ có nhiều quyền hạn và trách nhiệm.

Đây là một phần beacuse mọi người mong đợi họ thực hiện cho đến cực cao .... (mức, tiêu chuẩn, chất lượng) . Ngoài ra, nhiều người trong số họ ..... (cấp trên, thư ký, đầu bếp) và các đồng nghiệp luôn sẵn sàng chỉ trích bất kỳ sai lầm nghiêm trọng mà họ có thể (làm, thực hiện, chương trình).
Lời khuyên gì chúng tôi có thể cung cấp cho các nhà quản lý trẻ, sau đó? Trước hết, họ cần phải có ... (sự tự tin, niềm tin, sức mạnh) trong các kỹ năng và khả năng của mình. Nếu họ không chắc chắn rằng họ có thể thành công, họ ít có khả năng thực hiện thành thạo. Họ cũng nên ... (kiểm tra, nâng cao, đánh giá) tiến bộ của mình thường xuyên.
Thứ hai, họ nên .... (tìm, thực hiện, thiết lập) mình những mục tiêu đầy tham vọng để thông qua công việc khó khăn và cam kết với công ty mà họ có thể trong thực tế. .. (cận, di chuyển, làm việc) chúng Thain sớm hơn dự kiến của họ.

Đó là làm thế nào họ có thể .... (đạt được, phát triển, nhu cầu) thành công cả hai cá nhân và chuyên nghiệp.