Behn Meyer demonstrates the importa

Behn Meyer demonstrates the importance of a close working relationship
between family and non-family members. By enlarging its pool of potential
successors, Behn Meyer created and negotiated a sustainable and robust succession
plan that was at the same time not too dependent on the core family partners, thus
ensuring critical balance in ownership and management of the family firm. The
separation of ownership and management is vital to the firms’ sustainability and
these non-family members demonstrate a high level of commitment to the company
by serving an average of 30–50 years and remained in position until they retire or die.
The extensive rotation of management positions between the parent firm and
affiliates as well as among affiliates allowed for sound knowledge management,
specifically knowledge transfer and knowledge sharing

Kết quả (Việt) 1:

Behn Meyer chứng tỏ tầm quan trọng của mối quan hệ làm việc gần gũigiữa gia đình và các thành viên gia đình không. Bằng cách mở rộng bơi của tiềm năngnhững người thừa kế, Behn Meyer tạo và thương lượng một kế mạnh mẽ và bền vữngkế hoạch là tại cùng một thời gian không quá phụ thuộc vào các đối tác gia đình core, do đóđảm bảo sự cân bằng rất quan trọng trong quyền sở hữu và quản lý của công ty gia đình. Cácphân chia quyền sở hữu và quản lý là rất quan trọng để phát triển bền vững của công ty vàCác thành viên gia đình không thể hiện một mức độ cao của các cam kết cho công tybằng cách phục vụ trung bình 30-50 năm và vẫn ở trong vị trí cho đến khi nghỉ hưu hay chết.Quay rộng lớn của các vị trí quản lý giữa công ty mẹ vàchi nhánh cũng như giữa các chi nhánh của nó được cho phép để quản lý kiến thức âm thanh,đặc biệt là chuyển giao kiến thức và chia sẻ kiến thức

Kết quả (Việt) 2:

Behn Meyer chứng tỏ tầm quan trọng của một mối quan hệ chặt chẽ
giữa các thành viên gia đình và không gia đình. Bằng cách mở rộng hồ bơi của nó tiềm năng
kế thừa, Behn Meyer tạo và đàm phán một kế bền vững và mạnh mẽ
kế hoạch đó là cùng một lúc không quá phụ thuộc vào các đối tác gia đình lõi, do đó
bảo đảm cân đối quan trọng trong quyền sở hữu và quản lý của các công ty gia đình. Việc
tách quyền sở hữu và quản lý là rất quan trọng để phát triển bền vững của công ty và
các thành viên không thuộc gia đình thể hiện một mức độ cam kết với công ty
bằng cách phục vụ trung bình 30-50 năm và vẫn ở lại vị trí cho đến khi họ nghỉ hưu hoặc chết.
Vòng xoay rộng các vị trí quản lý giữa công ty mẹ và
các chi nhánh cũng như giữa các chi nhánh cho phép quản lý tri thức âm thanh,
chuyển giao đặc biệt kiến thức và chia sẻ kiến thức