Một trong những thách thức lớn của quản lý dự án là để mang lại cùng một nhóm hiệu quả và mang nó đến tốc độ nhanh chóng. Lo âu giữa các đội viên là tự nhiên và điều này cần phải được giải quyết càng sớm càng tốt để nhân viên của dự án có thể tập trung vào nhu cầu của dự án chứ không phải trên những lo âu của mình.
Một cách để làm điều này là để khuyến khích sở hữu của mình trong nhiệm vụ dự án. Điều này có thể đạt được sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm trong việc lập kế hoạch và lịch trình của các hoạt động mà họ sẽ làm việc trên. Trong các đội nhỏ hơn nó có thể được thực tế liên quan đến tất cả các thành viên trong quá trình lập kế hoạch trong khi ở các đội lớn hơn nó có thể là cần thiết để hạn chế sự tham gia để đội hay các nhà lãnh đạo phần.
Phát triển một môi trường giao tiếp cởi mở và thẳng thắn sẽ dẫn đến một chia sẻ tăng lên ý tưởng giữa thành viên của nhóm. Họ là sau đó nhiều khả năng để phát triển chung ra quyết định và kiểm soát dự án quy trình hiệu quả hơn.
Các yếu tố đầu vào, các công cụ và kỹ thuật, và kết quả đầu ra của quá trình này được tóm tắt trong bảng dưới đây.
đang được dịch, vui lòng đợi..