John also ensured his employees hyg

John also ensured his employees hygiene factor in the Herzberg’s dual-structure theory. Besides reasonable salary and others treatment that he already provided; he also gave his employees 20 days for emergency day-off per year. Moreover, he allowed his employees 2 weeks of for paternity and 24 weeks off for maternity. Furthermore, John also offering for his employees some benefits such as gym, day-care treatment and discount incentives… Also, Citicorp’s employees also have the 13th months reward based on company’s profit of that year and bonus reward based on their in-year performance judgment. This monetary reward somehow motivated his workers to work effectively for their year-end bonus cash.
John also applied the expectancy theory on his employees while he motivated them to improve their professions for the jobs. Employees with higher degree or higher level in the company will get the higher salary and wider promotion opportunities. He also gave his employees a chance to develope their skills and professions by offer for them some programs and tuitions in the banking & financing sector. Moreover, John and his executive board set a productivity scale throughout firms by giving targets in each company’s section every month. Each section which cross that targets will received a 10% basic salary reward for its employees and 15% for its manager; also publicly rewards in front of the monthly Citicorp’s meeting. This will encourage them to work harder next time and feel that their effort was recognized.
In general, John had provided a workplace with motivational theories which fulfilled their hygiene of needs and meets some of their motivation needs.

Kết quả (Việt) 1:

John cũng đảm bảo yếu tố vệ sinh nhân viên của mình trong Herzberg của cấu trúc kép lý thuyết. Ngoài tiền lương hợp lý và những người khác điều trị mà ông đã cung cấp; Ông cũng đã cho nhân viên của mình 20 ngày cho trường hợp khẩn cấp ngày ra mỗi năm. Hơn nữa, ông cho phép nhân viên của mình 2 tuần cho quan hệ cha con và 24 tuần ra cho thai sản. Hơn nữa, John cũng cung cấp cho nhân viên của mình một số lợi ích chẳng hạn như phòng tập thể dục, chăm sóc điều trị và ưu đãi giảm giá... Ngoài ra, nhân viên của Citicorp cũng có phần thưởng vài tháng 13 dựa trên lợi nhuận của công ty mà phần thưởng năm và tiền thưởng dựa trên bản án trong năm hiệu quả của họ. Phần thưởng tiền tệ này bằng cách nào đó thúc đẩy các công nhân của mình để làm việc hiệu quả cho tiền mặt tiền thưởng cuối năm của họ.John cũng áp dụng lý thuyết kỳ vọng vào nhân viên của mình trong khi ông thúc đẩy họ để cải thiện ngành nghề của họ cho các công việc. Nhân viên với mức độ cao hơn hoặc các mức độ cao hơn trong công ty sẽ nhận được mức lương cao hơn và rộng hơn các cơ hội thăng tiến. Ông cũng đã cho nhân viên của mình một cơ hội để phát triển kỹ năng và nghề nghiệp của họ bằng cách cung cấp cho họ một số chương trình và học phí ở các ngân hàng & tài chính khu vực kinh tế. Hơn nữa, John và Ban chấp hành của ông thiết lập một quy mô năng suất trong công ty bằng cách đưa ra các mục tiêu trong mỗi công ty phần mỗi tháng. Mỗi phần mà vượt qua mục tiêu sẽ nhận được một phần thưởng 10% mức lương cơ bản cho nhân viên của mình và 15% cho HLV của mình; cũng công khai phần thưởng ở phía trước của cuộc họp Citicorp hàng tháng. Điều này sẽ khuyến khích họ làm việc khó hơn tiếp theo thời gian và cảm thấy rằng nỗ lực của họ đã được công nhận.Nói chung, John đã cung cấp một nơi làm việc với các động cơ thúc đẩy lý thuyết mà thực hiện của vệ sinh của nhu cầu và đáp ứng một số nhu cầu động lực của họ.

Kết quả (Việt) 2:

John cũng đảm bảo yếu tố vệ sinh lao động của ông trong lý thuyết kép cấu trúc của Herzberg. Bên cạnh mức lương hợp lý và điều trị những người khác rằng ông đã được cung cấp; ông cũng đã cho nhân viên của mình 20 ngày đối với trường hợp khẩn cấp ngày trong một năm. Hơn nữa, ông cho phép nhân viên của mình 2 tuần cho quan hệ cha con và 24 tuần off dành cho sản phụ. Hơn nữa, John cũng cung cấp cho nhân viên của mình một số lợi ích như ưu đãi tập thể dục, điều trị chăm sóc ban ngày và giảm giá ... Ngoài ra, nhân viên Citicorp cũng có thưởng tháng 13 dựa trên lợi nhuận của công ty trong năm đó và thưởng phần thưởng dựa trên sự đánh giá hiệu suất trong năm của họ . Tiền thưởng này bằng cách nào đó thúc đẩy người lao động của mình để làm việc hiệu quả cho tiền thưởng cuối năm của họ.
John cũng áp dụng lý thuyết thọ trên các nhân viên của mình trong khi ông đã thúc đẩy họ để nâng cao nghề nghiệp của họ đối với công việc. Nhân viên có trình độ cao hơn hoặc cấp cao hơn trong công ty sẽ nhận được mức lương cao hơn và cơ hội thăng tiến rộng hơn. Ông cũng đã cho nhân viên của mình một cơ hội để phát triển kỹ năng và nghề nghiệp của họ bằng cách cung cấp cho họ một số chương trình và học phí trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính. Hơn nữa, John và ban điều hành của ông thiết lập một quy mô sản xuất trên toàn doanh nghiệp bằng cách đưa ra các mục tiêu trong phần của mỗi công ty mỗi tháng. Mỗi phần mà qua đó mục tiêu sẽ nhận được một phần thưởng 10% lương cơ bản cho nhân viên của mình và 15% cho người quản lý của mình; cũng khen thưởng công khai trước cuộc họp hàng tháng của Citicorp. Điều này sẽ khuyến khích họ làm việc chăm chỉ hơn thời gian tiếp theo và cảm thấy rằng nỗ lực của họ đã được công nhận.
Nói chung, John đã cung cấp một môi trường làm việc với các lý thuyết động lực đã đáp ứng được vệ sinh của họ về nhu cầu và đáp ứng một số động lực của họ cần.