Production and operations managemen

Production and operations management obviously involves production plants and factories or service branches, and the equipment in them, parts (raw materials or supplies), processes (the steps by which production or services are carried out), and planning and control systems ( the procedures used by management to operate and monitor the systems). But it also involves people – the personnel or human resources, who will always be necessary in production an operations, despite increasing automation. People are particularly important in organizations offering a service rather than making a product. Such organizations exist to serve the customer, but it can also be argued that they have to service their workforce, because workers will often treat the public the same way that management treats them, so staff training and motivation are clearly important.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý sản xuất và các hoạt động rõ ràng là liên quan đến nhà máy sản xuất và nhà máy hoặc chi nhánh dịch vụ, và các thiết bị trong đó, các bộ phận (nguyên liệu hoặc vật tư), quá trình (các bước mà sản xuất hay dịch vụ được thực hiện), và lập kế hoạch và kiểm soát hệ thống (các thủ tục được sử dụng bởi quản lý hoạt động và giám sát các hệ thống). Nhưng nó cũng liên quan đến những người-nhân sự hoặc nhân sự, những người sẽ luôn luôn là cần thiết trong sản xuất một hoạt động, mặc dù tăng tự động hóa. Con người là đặc biệt quan trọng trong các tổ chức cung cấp dịch vụ chứ không phải là làm cho một sản phẩm. Các tổ chức như vậy tồn tại để phục vụ khách hàng, nhưng nó có thể cũng được lập luận rằng họ có để phục vụ lực lượng lao động của họ, bởi vì người lao động thường xuyên sẽ xử lý các công chúng theo cùng một cách rằng quản lý xử lý chúng, do đó, đào tạo nhân viên và động lực quan trọng rõ ràng.

Kết quả (Việt) 2:

quản lý sản xuất và các hoạt động rõ ràng liên quan đến nhà máy sản xuất và các nhà máy hoặc các ngành dịch vụ, và các thiết bị trong đó, bộ phận (nguyên liệu, vật tư), các quá trình (các bước mà sản xuất hoặc dịch vụ được thực hiện), và lập kế hoạch và hệ thống điều khiển (các thủ tục được sử dụng bởi quản lý hoạt động và giám sát các hệ thống). Nhưng nó cũng liên quan đến người dân - nhân viên hoặc các nguồn lực con người, những người sẽ luôn luôn là cần thiết trong sản xuất một hoạt động, mặc dù gia tăng tự động hóa. Dân đặc biệt quan trọng trong các tổ chức cung cấp dịch vụ chứ không phải là làm cho một sản phẩm. Các tổ chức này tồn tại để phục vụ khách hàng, nhưng nó cũng có thể được lập luận rằng họ phải phục vụ lực lượng lao động của họ, bởi vì công nhân thường sẽ đối xử với công chúng cùng một cách mà quản lý đối xử với họ, để đào tạo nhân viên và động lực rõ ràng là quan trọng.