After analyzing the Table II (Bivar

After analyzing the Table II (Bivariate Correlation) it is found that within the independent variables have significant correlations. A correlation of (0.422) between working hour and relationship with supervisor indicates that there is positive correlation. It indicates that favorable working hour creates good relation with supervisor. A correlation of (0.682) between working place and relationship with supervisor indicates that there is positive correlation. It indicates that good working place creates good relation with supervisor. A correlation of (0.582) between working place and salary package indicates that there is positive correlation. It denotes that if salespeople have attractive salary package working place does not effect on performance of salespeople. A correlation of (0.607) between working place and motivation to work indicates that there is significant positive correlation. It indicates that good working place motivates salespeople to do work more. A correlation of (0.608) between salary package and relationship with supervisor indicates that there is significant positive correlation. It denotes that attractive salary package help to maintain good relationship with supervisor. A correlation of (0.627) between motivation to work and relationship with supervisor indicates that there is significant positive correlation. It denotes that good relationship with supervisor motivate the sales people to do more work. A correlation of (0.539) between motivation to work and salary package indicates that there is positive correlation. It denotes that attractive salary package motivate the sales people to do more work. Mean values for different variables indicate that most of the salespeople are satisfied about the work-related dimensions practiced by the authority. If we observed the mean scores of different variables it is clear that motivation to work (4.35) has the highest value of mean, and then relationship with supervisor (4.25); the rest of the order is as follows: work place (3.71); work hour (3.62) and salary package (3.37). The mean value of work stress is (4.40).
The coefficients table (Table: III showed in Appendix) shows that there is significant effect of independent variables (WH and WP) on dependent variable (WS). At 5% confidence level the calculated P value (.023) is less than significant value (0 .05). So, statistically the effect is significant. This table also shows that the calculated value of WH (.030) and WP (.016) is less than significant value (0.05). Therefore, WH and WP have significant effect on WS. Though calculated P value of RS (0.002) is less than significant value (0.05), the beta value of RS is (- 0.652) and t value is (-3.228). For that reason, RS has no significant effect on work stress. In case of SP the calculated P value (0.191) is greater than significant value (0.05). So, the effect of SP on WS is not significant though there is positive relation between these two variables. In case of MW the calculated P value (0.545) is greater than significant value (0.05) and the beta value is (- 0.101) and t value is (- 0.610). So, the effect of MW on WS is not statistically significant.
7. Policy implication
From the findings of this research, it can be derived that flexible working hour, comfortable working place, standard salary package, good relations with supervisors and motivation to work are challenging practices for the organization. It is suggested that organization should give due consideration to work-related dimensions in order to achieve superior organizational goal. In order to formulate their policies, this study results can be of benefit to managers or officials with more emphasis on HR strategies. This study could play a significant role in developing country like Bangladesh will have to operate with emphasis on better productivity in order to faces the challenges of today’s globalization.
8. Conclusion
On the basis of above findings, it can be concluded that the authority should consider the inverse relationships between variables and also the effect of independent variables on dependent variable. The apex body should take necessary steps to buildup good relations between supervisor and salespeople. Fair compensation package could be offered to sales force for their job satisfaction. Different motivational tools need to be used for increasing their motivation to work. Finally, they should give attention to favorable working hour and work place facilities which can increase the sales people’s satisfaction toward their work to ensure higher productivity.
Author’s Information
Sumayya Begum, PhD Candidate, School of Management , Wuhan University of Technology, Wuhan, China, and Senior Lecturer, School of Business, Southeast University, Bangladesh, E-mail: [e-mail] Acknowledgement
1. Mohammad Amzad Hossain Sarker, PhD Candidate, School of Management , Wuhan University of Technology, and Assistant Professor, Department of Marketing, Comilla University, Bangladesh, E-mail: [e-mail]
2. Professor Sun Zehou, PhD Supervisor of the author, School of Management, Wuhan University of Technology Wuhan, P.R.China, 430070, E-mail: [e-mail]

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi phân tích II bảng (tương quan Bivariate) nó được tìm thấy trong các biến độc lập có mối tương quan đáng kể. Một tương quan (0.422) giữa làm việc giờ và mối quan hệ với người hướng dẫn chỉ ra rằng có sự tương quan tích cực. Nó chỉ ra rằng giờ làm việc thuận lợi tạo ra mối quan hệ tốt với giảng viên hướng dẫn. Một tương quan (0.682) giữa nơi làm việc và mối quan hệ với người hướng dẫn chỉ ra rằng có sự tương quan tích cực. Nó chỉ ra rằng nơi làm việc tốt tạo ra mối quan hệ tốt với giảng viên hướng dẫn. Một sự tương quan của (0.582) giữa làm việc ra và mức lương gói chỉ ra rằng có sự tương quan tích cực. Nó biểu thị rằng nếu nhân viên bán hàng có hấp dẫn lương gói nơi làm việc không có hiệu lực hiệu suất của nhân viên bán hàng. Một sự tương quan của (0.607) giữa nơi làm việc và động lực để làm việc chỉ ra rằng có tương quan đáng kể tích cực. Nó chỉ ra nơi làm việc tốt đó thúc đẩy nhân viên bán hàng để làm việc nhiều hơn nữa. Một sự tương quan của (0.608) giữa các gói lương và mối quan hệ với người hướng dẫn chỉ ra rằng có tương quan đáng kể tích cực. Nó biểu thị rằng mức lương hấp dẫn gói giúp đỡ để duy trì mối quan hệ tốt với giảng viên hướng dẫn. Một tương quan (0.627) giữa các động lực để làm việc và mối quan hệ với người hướng dẫn chỉ ra rằng có tương quan đáng kể tích cực. Nó biểu thị rằng mối quan hệ tốt với giảng viên hướng dẫn thúc đẩy những người bán hàng để làm nghiên cứu thêm. Một sự tương quan của (0.539) giữa các động lực để làm việc và tiền lương gói chỉ ra rằng có sự tương quan tích cực. Nó là bắt mức lương hấp dẫn gói khuyến khích người dân bán hàng để làm nghiên cứu thêm. Có nghĩa là giá trị cho biến khác nhau chỉ ra rằng hầu hết các nhân viên bán hàng được hài lòng về công việc liên quan đến kích thước thực hiện bởi các cơ quan. Nếu chúng tôi quan sát thấy điểm biến khác nhau, có nghĩa là nó là rõ ràng rằng động lực để làm việc (4.35) có giá trị cao nhất có nghĩa là, và sau đó là mối quan hệ với người hướng dẫn (4,25); phần còn lại của bộ là như sau: nơi làm việc (3.71); làm việc giờ (3,62) và mức lương gói (3.37). Giá trị trung bình của công việc căng thẳng là (4,40).Hệ số bảng (Table: III cho thấy trong phụ lục) cho thấy rằng có ảnh hưởng đáng kể của biến độc lập (WH và WP) phụ thuộc vào biến (WS). 5% sự tự tin cấp tính toán giá trị P (. 023) là ít hơn đáng kể giá trị (0.05). Vì vậy, ý nghĩa thống kê hiệu quả là đáng kể. Bảng này cũng cho thấy rằng giá trị tính toán của WH (. 030) và WP (. 016) là ít hơn đáng kể giá trị (0,05). Vì vậy, WH và WP có tác động đáng kể trên WS. Mặc dù tính toán giá trị P của RS (0,002) là ít hơn đáng kể giá trị (0,05), giá trị phiên bản beta của RS là (- 0.652) và giá trị t là (-3.228). Vì vậy, RS đã không có tác động đáng kể về công việc căng thẳng. Trong trường hợp SP giá trị P tính (0.191) là lớn hơn giá trị đáng kể (0,05). Vì vậy, tác động của SP WS là không đáng kể mặc dù đó là mối quan hệ tích cực giữa các biến hai. Trong trường hợp MW giá trị P tính (0.545) là lớn hơn giá trị đáng kể (0,05) và giá trị phiên bản beta (- 0.101) và giá trị t (- 0.610). Vì vậy, tác động của MW WS không phải là ý nghĩa thống kê.7. chính sách ngụ ýTừ những phát hiện của nghiên cứu này, nó có thể được bắt nguồn rằng linh hoạt giờ làm việc, nơi làm việc thoải mái, gói tiêu chuẩn mức lương, mối quan hệ tốt với người giám sát và động lực để làm việc thử thách thực tiễn cho tổ chức. Đó là đề nghị tổ chức nên cung cấp cho các xem xét do để làm việc liên quan đến kích thước để đạt được mục tiêu tổ chức cấp trên. Để xây dựng chính sách của họ, kết quả nghiên cứu này có thể các lợi ích cho người quản lý hoặc quan chức với sự nhấn mạnh thêm về nhân sự chiến lược. Nghiên cứu này có thể đóng một vai trò quan trọng trong phát triển đất nước như Bangladesh sẽ có thể hoạt động với sự nhấn mạnh vào tốt hơn năng suất để khuôn mặt những thách thức của toàn cầu hóa ngày nay.8. kết luậnTrên cơ sở của trên những phát hiện, nó có thể được kết luận rằng chính quyền nên xem xét các mối quan hệ nghịch đảo giữa biến và cũng có thể tác dụng của độc lập biến ngày phụ thuộc vào biến. Cơ thể đỉnh nên thực hiện các bước cần thiết để tích tụ mối quan hệ tốt giữa giám sát và nhân viên bán hàng. Gói bồi thường công bằng có thể được cung cấp cho các lực lượng bán hàng cho sự hài lòng của công việc của họ. Công cụ motivational khác nhau cần phải được sử dụng để tăng động lực của họ để làm việc. Cuối cùng, họ nên cung cấp cho sự chú ý đến giờ làm việc thuận lợi và các cơ sở nơi làm việc mà có thể làm tăng sự hài lòng của những người bán hàng đối với công việc của họ để đảm bảo năng suất cao hơn.Thông tin của tác giảSumayya Begum, tiến sĩ ứng cử viên, quản trị, đại học Bách khoa Vũ Hán, Vũ Hán, Trung Quốc, và giảng viên, trường kinh doanh, đại học Đông Nam, Bangladesh, E-mail: [e-mail] xác nhận1. Mohammad Amzad Hossain Sarker, tiến sĩ ứng cử viên, quản trị, đại học Bách khoa Vũ Hán, và giáo sư phụ tá, vùng tiếp thị, đại học Comilla, Bangladesh, E-mail: [e-mail]2. giáo sư Sun Zehou, tiến sĩ giảng viên hướng dẫn của tác giả, quản trị, đại học Bách khoa Vũ Hán Wuhan, PRChina, 430070, E-mail: [e-mail]

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi phân tích Bảng II (Correlation đơn biến) nó được tìm thấy rằng trong các biến độc lập có tương quan đáng kể. Một sự tương quan của các (0,422) giữa giờ làm việc và mối quan hệ với người giám sát chỉ ra rằng có sự tương quan tích cực. Nó chỉ ra rằng giờ làm việc thuận lợi tạo mối quan hệ tốt với người giám sát. Một sự tương quan của các (0,682) giữa vị trí và mối quan hệ làm việc với người giám sát chỉ ra rằng có sự tương quan tích cực. Nó chỉ ra rằng nơi làm việc tốt tạo mối quan hệ tốt với người giám sát. Một sự tương quan của các (0,582) giữa nơi làm việc và gói lương chỉ ra rằng có sự tương quan tích cực. Nó ám chỉ rằng nếu nhân viên bán hàng có vị trí gói lương làm việc hấp dẫn không ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên bán hàng. Một sự tương quan của các (0,607) giữa vị trí và động lực làm việc để làm việc cho thấy có sự tương quan tích cực. Nó chỉ ra rằng nơi làm việc tốt động viên nhân viên bán hàng phải làm việc nhiều hơn. Một sự tương quan của các (0,608) giữa gói tiền lương và các mối quan hệ với người giám sát chỉ ra rằng có mối tương quan dương. Nó thể hiện sự hấp dẫn giúp đỡ gói lương để duy trì mối quan hệ tốt với người giám sát. Một sự tương quan của các (0,627) giữa động lực để làm việc và mối quan hệ với người giám sát chỉ ra rằng có mối tương quan dương. Nó chứng tỏ rằng mối quan hệ tốt với người giám sát thúc đẩy các nhân viên bán hàng phải làm việc nhiều hơn. Một sự tương quan của các (0,539) giữa động lực để làm việc và gói lương chỉ ra rằng có sự tương quan tích cực. Nó biểu thị rằng gói lương hấp dẫn tạo động lực cho nhân viên bán hàng phải làm việc nhiều hơn. Giá trị trung bình cho các biến khác nhau chỉ ra rằng hầu hết các nhân viên bán hàng đều hài lòng về kích thước công việc liên quan đến thực hành của chính quyền. Nếu chúng ta quan sát các điểm số trung bình của các biến khác nhau rõ ràng là động lực để làm việc (4.35) có giá trị cao nhất của bình, và sau đó mối quan hệ với người giám sát (4,25); phần còn lại của đơn hàng như sau: nơi làm việc (3,71); giờ làm việc (3,62) và gói lương (3.37). Giá trị trung bình làm việc căng thẳng là (4,40).
Bảng hệ số (Bảng: III cho thấy trong Phụ lục) cho thấy có tác dụng đáng kể của các biến độc lập (WH và WP) trên biến phụ thuộc (WS). Ở mức 5% mức độ tin cậy về giá trị P tính (0,023) nhỏ hơn giá trị đáng kể (0 .05). Vì vậy, theo thống kê hiệu quả là đáng kể. Bảng này cũng cho thấy rằng các giá trị tính toán của WH (0,030) và WP (0,016) nhỏ hơn giá trị đáng kể (0,05). Vì vậy, WH và WP có ảnh hưởng đáng kể trên WS. Mặc dù giá trị P tính của RS (0.002) ít hơn so với giá trị đáng kể (0,05), giá trị beta của RS là (- 0,652) và giá trị t là (-3,228). Vì lý do đó, RS không có ảnh hưởng đáng kể đến việc căng thẳng. Trong trường hợp của SP giá trị P tính (0,191) lớn hơn giá trị đáng kể (0,05). Vì vậy, tác dụng của SP trên WS là không đáng kể mặc dù có mối quan hệ tích cực giữa hai biến. Trong trường hợp của MW giá trị P tính toán (0,545) lớn hơn giá trị đáng kể (0,05) và giá trị beta là (- 0,101) và giá trị t là (- 0,610). Vì vậy, ảnh hưởng của MW trên WS là không có ý nghĩa thống kê.
7. Hàm ý chính sách
Từ những phát hiện của nghiên cứu này, nó có thể được bắt nguồn mà giờ làm việc linh hoạt, nơi làm việc thoải mái, gói lương tiêu chuẩn, quan hệ tốt với các giám sát và động lực để công việc được thực hành đầy thách thức cho tổ chức. Đó là đề nghị tổ chức nên xem xét cẩn trọng để làm việc liên quan đến kích thước để đạt được mục tiêu của tổ chức cấp trên. Để xây dựng các chính sách của họ, kết quả nghiên cứu này có thể có lợi cho các nhà quản lý hoặc cán bộ với sự nhấn mạnh nhiều hơn vào các chiến lược nhân sự. Nghiên cứu này có thể đóng một vai trò đáng kể trong việc phát triển đất nước như Bangladesh sẽ phải hoạt động với sự nhấn mạnh về năng suất tốt hơn để khuôn mặt với những thách thức của toàn cầu hóa ngày nay.
8. Kết luận
Trên cơ sở các kết quả nêu trên, có thể kết luận rằng cơ quan đó sẽ xem xét các mối quan hệ nghịch đảo giữa các biến và cũng tác động của biến độc lập tới biến phụ thuộc. Cơ thể đỉnh nên thực hiện các bước cần thiết để tích tụ quan hệ tốt đẹp giữa người giám sát và nhân viên bán hàng. Gói bồi thường công bằng có thể được cung cấp cho lực lượng bán hàng cho sự hài lòng công việc của họ. Công cụ động lực khác nhau cần phải được sử dụng để tăng động lực của họ để làm việc. Cuối cùng, họ nên chú ý để làm việc giờ và nơi làm việc của các cơ sở thuận lợi mà có thể làm tăng sự hài lòng của nhân viên bán hàng của đối với công việc của họ để đảm bảo năng suất cao hơn.
Tác giả của thông tin
Sumayya Begum, Nghiên cứu sinh, Trường Quản lý, Vũ Hán Đại học Công nghệ, Vũ Hán, Trung Quốc, và Giảng viên chính, Trường Kinh doanh, Đại học Đông Nam, Bangladesh, E-mail: [e-mail] Lời cảm ơn
1. Mohammad Amzad Hossain Sarker, Nghiên cứu sinh, Trường Quản lý, Đại học Công nghệ Vũ Hán, và Trợ lý Giáo sư, Khoa Marketing, Đại học Comilla, Bangladesh, E-mail: [e-mail]
2. Giáo sư Sun Zehou, Tiến sĩ Giám sát của tác giả, School of Management, Vũ Hán Đại học Công nghệ Vũ Hán, PRChina, 430.070, E-mail: [e-mail]