THE IMPORTANCE OF PAY IN EMPLOYEE

THE IMPORTANCE OF PAY IN EMPLOYEE
MOTIVATION: DISCREPANCIES BETWEEN
WHAT PEOPLE SAY AND WHAT THEY DO

Sara L. Rynes, Barry Gerhart, and Kathleen A. Minette

A majority of human resources professionals appear to believe that employees are likely to over-
report the importance of pay in employee surveys. However, research suggests the opposite is ac-
tually true. We review evidence showing the discrepancies between what people say and do with
respect to pay. We then discuss why pay is likely to be such an important general motivator, as
well as a variety of reasons why managers might underestimate its importance. We note that pay
is not equally important in all situations or to all individuals, and identify circumstances under
which pay is likely to be more (or less) important to employees. We close with recommendations
for implementing research findings with respect to pay and suggestions for evaluating pay sys-
tems. © 2004 Wiley Periodicals, Inc.

Kết quả (Việt) 1:

TẦM QUAN TRỌNG CỦA PAY TRONG NHÂN VIÊN ĐỘNG LỰC: SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NHỮNG GÌ MỌI NGƯỜI NÓI VÀ NHỮNG GÌ HỌ LÀM Sara L. Rynes, Barry Gerhart và Kathleen A. Minette Một phần lớn các nguồn nhân lực chuyên gia dường như tin rằng nhân viên có khả năng over- báo cáo quan trọng của việc trả trong nhân viên điều tra. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy đối diện là ac- tually đúng sự thật. Chúng tôi xem xét bằng chứng cho thấy sự khác biệt giữa những gì mọi người nói và làm với tôn trọng phải. Sau đó, chúng tôi thảo luận về lý do tại sao phải trả là khả năng để là như vậy một quan trọng tổng quát động lực, như cũng như một loạt các lý do tại sao các nhà quản lý có thể đánh giá thấp tầm quan trọng của nó. Chúng tôi lưu ý rằng trả không phải là quan trọng không kém trong mọi tình huống hoặc cho tất cả cá, và xác định các trường hợp dưới trả tiền mà có thể được thêm (hoặc ít hơn) quan trọng cho người lao động. Chúng tôi gần gũi với khuyến nghị cho việc thực hiện nghiên cứu phát hiện với tôn trọng phải và gợi ý để đánh giá trả sys- tems. © 2004 wiley in, Inc

Kết quả (Việt) 2:

TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÂN VIÊN TẠI PAY
ĐỘNG LỰC: Sự khác biệt giữa
GÌ NGƯỜI NÓI GÌ HỌ LÀM Sara L. Rynes, Barry Gerhart, và Kathleen A. Minette Một phần lớn nguồn nhân lực chuyên nghiệp xuất hiện để tin rằng nhân viên có khả năng để trên báo cáo tầm quan trọng của trả trong các cuộc điều tra nhân viên. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy điều ngược lại đang chiếm tually đúng. Chúng tôi xem xét các bằng chứng cho thấy sự khác biệt giữa những gì người ta nói và làm với sự tôn trọng để trả tiền. Sau đó chúng tôi thảo luận về lý do tại sao phải trả có thể sẽ là một động lực chung quan trọng như vậy, vì cũng như một loạt các lý do tại sao các nhà quản lý có thể đánh giá thấp tầm quan trọng của nó. Chúng tôi lưu ý rằng tiền lương là không kém phần quan trọng trong tất cả các tình huống hoặc cho tất cả các cá nhân, và xác định các tình huống mà trả có thể sẽ nhiều hơn (hoặc ít hơn) quan trọng cho nhân viên. Chúng tôi đóng với các khuyến nghị cho việc thực hiện kết quả nghiên cứu liên quan đến thanh toán và đề nghị để đánh giá lương thống tems. © 2004 Wiley tạp, Inc.