When a new assembly process is bein

When a new assembly process is being designed, there are usually
a few different process options from which to choose. For example,
there may be a fully automated line concept, a partially automated
version, as well as a manual line concept. When we run these options
through a cost/benefit analysis—a return-on-investment, or ROI,
calculation—more often than not the fully automated option wins
and is what we select

Kết quả (Việt) 1:

Khi một quá trình lắp ráp mới được thiết kế, có rất thường một vài lựa chọn khác nhau quá trình từ đó để lựa chọn. Ví dụ,có thể có một khái niệm hoàn toàn tự động dòng, một phần tự độngPhiên bản, cũng như một khái niệm dòng hướng dẫn sử dụng. Khi chúng tôi chạy các tùy chọnthông qua một chi phí/lợi ích phân tích — một lợi tức đầu tư, hoặc thu nhập từ đầu,tính toán — thường xuyên hơn không có thắng hoàn toàn tự động tùy chọnvà là những gì chúng tôi chọn

Kết quả (Việt) 2:

Khi một quá trình lắp ráp mới đang được thiết kế, thường có
một vài lựa chọn khác nhau quá trình từ đó để lựa chọn. Ví dụ,
có thể có một khái niệm hoàn toàn tự động dây chuyền, một tự động từng phần
phiên bản, cũng như một khái niệm đường dẫn. Khi chúng ta chạy các tùy chọn
thông qua một chi phí / lợi ích phân tích-sự trở lại-on-đầu tư, hoặc ROI,
tính toán như thường xuyên hơn so với không thắng tùy chọn hoàn toàn tự động
và là những gì chúng tôi lựa chọn