In each of these cases, the employe

In each of these cases, the employee expressed concern about possible organizational wrongdoing to members of management, thus providing the company an opportunity to investigate and take corrective action if necessary. Yet, management was apparently unresponsive, even hostile, to the employees' concerns, with unfortunate results. What can you do to ensure that your company handles whistleblowing more effectively?

Whistleblowing research suggests several conditions that are necessary if whistleblowing is to be effectively managed. First, your employees must be informed of the appropriate steps to take in communicating their ethical concerns internally. Studies of federal government employees indicate that there is a significant association between employees' knowledge of appropriate internal channels and the likelihood that they will report perceived wrongdoings.[3] Second, your employees must believe that their concerns will be taken seriously and will be investigated. Studies suggest that many employees who first report their concerns internally later go outside the company with their information if they perceive their organizations to be unresponsive.[4] Third, your employees must feel confident that they will not suffer personal reprisals for using internal channels to report percieved wrongdoing. Whistleblowing studies suggest that employees who believe that management will retaliate for expressing concerns may be more likely to blow the whistle outside the organization

Kết quả (Việt) 1:

Trong mỗi người trong số những trường hợp này, nhân viên bày tỏ lo ngại về hành vi sai trái có thể tổ chức cho các thành viên quản lý, do đó cung cấp cho công ty một cơ hội để điều tra và có hành động khắc phục nếu cần thiết. Tuy nhiên, quản lý đã được rõ ràng không đáp ứng, ngay cả thù địch, để mối quan tâm của nhân viên, với kết quả không may. Bạn có thể làm gì để đảm bảo rằng công ty của bạn xử lý đáng có hiệu quả hơn?Đáng nghiên cứu cho thấy một số điều kiện là cần thiết nếu đáng là phải được quản lý một cách hiệu quả. Trước tiên, nhân viên của bạn phải được thông báo về các bước thích hợp để có trong giao tiếp của mối quan tâm đạo Đức trong nội bộ. Các nghiên cứu của nhân viên chính phủ liên bang chỉ ra rằng đó là một liên kết đáng kể giữa các nhân viên kiến thức về thích hợp bên trong kênh và khả năng rằng họ sẽ báo cáo nhận thức wrongdoings. [3] thứ hai, nhân viên của bạn phải tin rằng mối quan tâm của họ sẽ được thực hiện nghiêm túc và sẽ được điều tra. Nghiên cứu cho thấy rằng nhiều nhân viên đầu tiên báo cáo mối quan tâm của họ trong nội bộ sau đó đi ra ngoài công ty với thông tin của họ nếu họ nhận thức của tổ chức là không đáp ứng. [4] thứ ba, nhân viên của bạn phải cảm thấy tự tin rằng họ sẽ không bị trả thù cá nhân để sử dụng nội bộ kênh để báo cáo percieved sai trái. Đáng nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên tin rằng quản lý sẽ trả đũa cho thể hiện mối quan tâm có thể có nhiều khả năng để thổi còi bên ngoài tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Trong mỗi trường hợp này, các nhân viên bày tỏ lo ngại về việc có thể làm sai trái của tổ chức cho các thành viên quản lý, do đó cung cấp cho công ty một cơ hội để điều tra và hành động khắc phục nếu cần thiết. Tuy nhiên, quản lý là dường như không đáp ứng, thậm chí thù địch, các mối quan tâm của người lao động, với kết quả đáng tiếc. Những gì bạn có thể làm để đảm bảo rằng công ty của bạn handle whistleblowing hiệu quả hơn? Whistleblowing nghiên cứu cho thấy một số điều kiện cần thiết nếu whistleblowing là để quản lý hiệu quả. Đầu tiên, nhân viên của bạn phải được thông báo về các bước thích hợp để có trong giao tiếp mối quan tâm đạo đức của họ trong nội bộ. Các nghiên cứu của nhân viên chính phủ liên bang cho biết rằng có một liên kết quan trọng giữa kiến thức của người lao động của các kênh nội bộ thích hợp và khả năng họ sẽ báo cáo sai phạm nhận thức. [3] Thứ hai, nhân viên của bạn phải tin tưởng rằng mối quan tâm của họ sẽ được thực hiện nghiêm túc và sẽ được điều tra . Các nghiên cứu chỉ ra rằng những nhân viên đầu tiên báo cáo mối quan tâm của họ trong nội bộ sau đó đi ra ngoài công ty với thông tin của họ nếu họ nhận thấy các tổ chức của họ được đáp ứng. [4] Thứ ba, nhân viên của bạn phải cảm thấy tự tin rằng họ sẽ không bị trả thù cá nhân để sử dụng các kênh truyền hình nội bộ để báo cáo việc làm sai trái percieved. Các nghiên cứu cho thấy rằng Whistleblowing nhân viên tin rằng quản lý sẽ trả đũa vì đã bày tỏ quan ngại có thể có nhiều khả năng để thổi tiếng còi bên ngoài tổ chức