Focus areas in strategy implementat

Focus areas in strategy implementation
Finnair’s four focus areas in the implementation of the company’s
strategy are:
• Profitable growth
• Cost competitiveness
• Customer experience
• International winning team
Guided by these focus areas, Finnair has gone through a substantial
structural change over the past three years. This has shaped Finnair
into an airline that is focused on its core business and has entered
into partnerships for aviation support services and European feeder
traffic. These strategic partnerships have allowed Finnair to simultaneously
improve the quality of its operations and achieve cost reductions
important for its competitiveness. At the same time, Finnair’s
capacity to adapt to changes in the market has improved, although
the company must still develop its competitiveness further.
Finnair is investing in not only charting new market possibilities and
improving profitability, but also in developing customer service and
leadership, as satisfied customers and a competent, well-managed
staff are key requirements for growth. In addition to optimisation of
its supply chain, Finnair wants to be a competent and active partner
that produces value to its partners. Finnair holds a strong position
in the oneworld alliance – chosen as the highest-quality airline alliance***
– as an expert in traffic between Asia and Europe. In 2013,
Finnair increased its cooperation within oneworld by entering a
joint business for North Atlantic traffic and in 2014 it will join a
similar joint business on flights between Europe and Japan

Kết quả (Việt) 1:

Khu vực tập trung trong việc thực hiện chiến lượcTập trung của Finnair bốn khu vực trong việc thực hiện của công tychiến lược là:• Tăng trưởng lợi nhuận• Chi phí khả năng cạnh tranh• Kinh nghiệm khách hàng• Đội chiến thắng quốc tếHướng dẫn bởi các khu vực tập trung, Finnair đã đi qua một đáng kểthay đổi cấu trúc trong ba năm qua. Điều này có hình Finnairvào một hãng hàng không là tập trung vào kinh doanh cốt lõi của mình và đã đi vàovào quan hệ đối tác hàng không hỗ trợ dịch vụ và châu Âu feederlưu lượng truy cập. Các quan hệ đối tác chiến lược có thể cho phép Finnair để đồng thờicải thiện chất lượng của các hoạt động và đạt được cắt giảm chi phíquan trọng đối với khả năng cạnh tranh của nó. Đồng thời, Finnair củanăng lực thích ứng với thay đổi trên thị trường đã cải thiện, mặc dùcông ty vẫn phải phát triển khả năng cạnh tranh của nó hơn nữa.Finnair là đầu tư vào biểu đồ không chỉ khả năng thị trường mới vàcải thiện lợi nhuận, mà còn trong việc phát triển dịch vụ khách hàng vàlãnh đạo, như là khách hàng hài lòng và một có thẩm quyền, được quản lý tốtnhân viên phục vụ là các yêu cầu quan trọng cho sự tăng trưởng. Ngoài việc tối ưu hóadây chuyền cung ứng, Finnair muốn trở thành một đối tác có thẩm quyền và hoạt độngmà tạo ra giá trị cho các đối tác của nó. Finnair nắm giữ một vị trí mạnh mẽtrong liên minh oneworld-chọn là chất lượng cao nhất hãng liên minh ***-như là một chuyên gia trong các giao thông giữa Châu á và Âu. Vào năm 2013,Finnair tăng hợp tác trong oneworld bằng cách nhập mộtphần kinh doanh cho giao thông Bắc Đại Tây Dương và vào năm 2014 nó sẽ tham gia mộttương tự như hợp tác kinh doanh trên các chuyến bay giữa châu Âu và Nhật bản

Kết quả (Việt) 2:

Tập trung các khu vực trong việc thực hiện chiến lược
bốn lĩnh vực trọng tâm của Finnair trong việc thực hiện của công ty
chiến lược là:
• Tăng trưởng lợi nhuận
• khả năng cạnh tranh Chi phí
kinh nghiệm • Khách hàng
• Đội thắng quốc tế
hướng dẫn bởi những tập trung khu vực, Finnair đã trải qua một đáng kể
thay đổi cơ cấu trong ba năm qua . Điều này đã hình Finnair
thành một hãng hàng không đó là tập trung vào kinh doanh cốt lõi của nó và đã bước
vào quan hệ đối tác với các dịch vụ hỗ trợ hàng không trung chuyển châu Âu và
giao thông. Các quan hệ đối tác chiến lược đã được phép Finnair đồng thời
nâng cao chất lượng hoạt động của mình và đạt được việc giảm chi phí
quan trọng đối với khả năng cạnh tranh của mình. Đồng thời, Finnair của
khả năng thích ứng với những thay đổi trên thị trường đã được cải thiện, mặc dù
các công ty vẫn phải phát triển khả năng cạnh tranh của mình hơn nữa.
Finnair đang đầu tư không chỉ biểu đồ khả năng thị trường mới và
nâng cao lợi nhuận, mà còn trong việc phát triển dịch vụ khách hàng và
lãnh đạo, khi khách hàng hài lòng và có thẩm quyền, được quản lý tốt
đội ngũ nhân viên là yêu cầu quan trọng cho sự tăng trưởng. Ngoài việc tối ưu hóa
chuỗi cung ứng của mình, Finnair muốn trở thành một đối tác có năng lực và hoạt động
sản xuất giá trị cho các đối tác của mình. Finnair nắm giữ một vị trí vững chắc
trong liên minh oneworld - chọn là liên minh hàng không chất lượng cao nhất ***
- như một chuyên gia về giao thông giữa châu Á và châu Âu. Trong năm 2013,
Finnair tăng hợp tác trong oneworld bằng cách nhập vào một
doanh nghiệp liên doanh cho giao thông Bắc Đại Tây Dương và trong năm 2014 sẽ tham gia vào một
doanh nghiệp liên doanh tương tự như trên các chuyến bay giữa châu Âu và Nhật Bản