whether in compensation structure,

whether in compensation structure, in recognition, or in manager development. The emphasis should always be on the job itself rather than on the next job.

Kết quả (Việt) 1:

cho dù trong bồi thường thiệt hại cấu trúc, công nhận hoặc quản lý phát triển. Sự nhấn mạnh nên luôn luôn có công việc riêng của mình chứ không phải là công việc tiếp theo.

Kết quả (Việt) 2:

cho dù trong cấu trúc đền bù, thừa nhận, hoặc trong phát triển quản lý. Việc này nên tập trung vào công việc riêng của mình chứ không phải là trên các công việc tiếp theo.

Kết quả (Việt) 3:

Dù là trong cơ cấu tiền thù lao, ở thừa nhận, hoặc trong sự phát triển của quản lý.Căng thẳng nên là nhiệm vụ này, và không phải là một công việc.