● Defines skills for roles● Forces

● Defines skills for roles
● Forces forward thinking
● Forces some documentation of what makes an IT professional
especially proficient
● Strengthens the organization
● Leads to focused training, risk assessment, sourcing strategy,
and resource allocation via gap identification
● Attracts high-level endorsement
Skills management does not work if it:
● Does not define work roles
● Lacks plans or incentive for refreshment
● Communicates its purpose poorly
● Provides differing language and terminology
● Force-fits skills and work roles to policies, rather than driving
new frameworks

Kết quả (Việt) 1:

● Defines kỹ năng cho vai trò● lực lượng về phía trước suy nghĩ● Buộc một số tài liệu của những gì làm cho nó một chuyên nghiệpđặc biệt thành thạo● tăng cường tổ chức● Dẫn đến tập trung đào tạo, đánh giá rủi ro, tìm nguồn cung ứng chiến lược,và phân bổ nguồn lực thông qua xác định khoảng cách● thu hút cao cấp chứng thựcKỹ năng quản lý không làm việc nếu nó:● Không xác định vai trò công việc● Thiếu kế hoạch hoặc ưu đãi cho các giải khát● Truyền mục đích của nó kém● cung cấp các ngôn ngữ khác nhau và các thuật ngữ● Quân phù hợp kỹ năng và vai trò công việc để chính sách, chứ không phải lái xekhuôn khổ mới

Kết quả (Việt) 2:

● Xác định các kỹ năng cho vai trò
● Lực lượng phía trước suy nghĩ
● Lực lượng một số tài liệu về những gì làm cho một chuyên gia IT
đặc biệt thành thạo
● Tăng sức đề tổ chức
● Dẫn đến đào tạo tập trung, đánh giá rủi ro, chiến lược tìm nguồn cung ứng,
và phân bổ nguồn lực thông qua xác định khoảng cách
● thu hút sự chứng thực cấp cao
kỹ năng quản lý không hoạt động nếu nó:
● không xác định vai trò công việc
● Thiếu kế hoạch hoặc khuyến khích cho khát
● Trao mục đích của nó kém
● Cung cấp khác nhau về ngôn ngữ và thuật ngữ
● Force-phù hợp với kỹ năng và làm việc vai trò chính sách, thay vì lái xe
các khuôn khổ mới