However, research conducted by Hoqu

However, research conducted by Hoque and Moon (2001) found that there were significant differences between the activities of those described as HR specialists and those described as personnel specialists. For example, workplace-level strategic plans are more likely to emphasize employee development in workplaces with an HR specialist rather than a personnel specialist, and HR specialists are more likely to be involved in the development of strategic plans than are personnel specialists.
Both QLNS in its proper sense and HCM as defined above treat people as assets. Although, as William Scott-Jackson, Director of the Centre for Applied HR Research at Oxford Brookes University argues (Oracle, 2005), ‘You can’t simply treat people as assets, because that depersonalizes them and leads to the danger that they are viewed in purely financial terms, which does little for all-important engagement.’
However, there is more to both QLNS and HCM than simply treating people as assets. Each of them also focuses on the importance of adopting an integrated and strategic approach to managing people, which is the concern of all the stakeholders in an organization, not just the people management function. So how does the concept of HCM reinforce or add to the concept of QLNS? The answers to that question are that HCM:

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, nghiên cứu thực hiện bởi Hoque và mặt trăng (2001) thấy rằng có những sự khác biệt đáng kể giữa các hoạt động của những người mô tả như là chuyên gia nhân sự và những miêu tả là nhân viên chuyên gia. Ví dụ, kế hoạch chiến lược cấp nơi làm việc có nhiều khả năng để nhấn mạnh phát triển nhân viên tại nơi làm việc với một chuyên gia nhân sự chứ không phải là một chuyên gia nhân sự, và chuyên gia nhân sự có nhiều khả năng được tham gia vào sự phát triển của kế hoạch chiến lược hơn chuyên gia nhân sự.Cả hai QLNS trong ý nghĩa thích hợp của nó và TP HCM theo quy định ở trên điều trị những người như tài sản. Mặc dù, như William Scott-Jackson, giám đốc Trung tâm áp dụng nhân sự nghiên cứu tại Đại học Oxford Brookes lập luận rằng (Oracle, 2005), ' bạn không thể chỉ đơn giản là điều trị những người như tài sản, bởi vì có depersonalizes họ và dẫn đến nguy cơ rằng họ được xem trong điều kiện hoàn toàn tài chính, mà hiện ít cho tham gia quan trọng.'Tuy nhiên, có nhiều hơn để QLNS và TP HCM hơn chỉ đơn giản là điều trị những người như tài sản. Mỗi người trong số họ cũng tập trung vào tầm quan trọng của việc áp dụng một cách tiếp cận tích hợp và chiến lược để quản lý con người, đó là chủ đề của tất cả các bên liên quan trong một tổ chức, không chỉ người quản lý chức năng. Vậy làm thế nào khái niệm của hồ chí minh không củng cố hoặc thêm các khái niệm về QLNS? Câu trả lời cho câu hỏi đó là đó hồ chí minh:

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, nghiên cứu được tiến hành bởi Hoque và Moon (2001) phát hiện ra rằng có sự khác biệt đáng kể giữa các hoạt động của những người được mô tả như các chuyên gia nhân sự và những mô tả như là các chuyên gia nhân sự. Ví dụ, kế hoạch chiến lược nơi làm cấp có nhiều khả năng để nhấn mạnh sự phát triển của nhân viên tại nơi làm việc với một chuyên viên nhân sự chứ không phải là một chuyên gia nhân sự, và các chuyên gia nhân sự có nhiều khả năng được tham gia vào việc phát triển các kế hoạch chiến lược hơn là các chuyên gia nhân sự.
Cả hai QLNS trong theo đúng nghĩa của nó và HCM như định nghĩa ở trên người điều trị như tài sản. Mặc dù, như William Scott-Jackson, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Nhân học ứng dụng tại Đại học Oxford Brookes lập luận (Oracle, 2005), "Bạn có thể không chỉ đơn giản đối xử với dân như tài sản, bởi vì đó depersonalizes họ và dẫn đến những nguy hiểm mà họ đang xem trong hoàn toàn về mặt tài chính, mà vẫn đảm bảo tất cả quan trọng tham gia.
"Tuy nhiên, có nhiều hơn để cả hai QLNS và HCM hơn chỉ đơn giản là xử với mọi người như tài sản. Mỗi người trong số họ cũng tập trung vào tầm quan trọng của việc áp dụng một cách tiếp cận tích hợp và chiến lược để quản lý con người, đó là mối quan tâm của tất cả các bên liên quan trong một tổ chức, không chỉ là chức năng quản lý con người. Vì vậy, làm thế nào các khái niệm của HCM tăng cường hoặc thêm vào các khái niệm về QLNS? Những câu trả lời cho câu hỏi đó là Hồ Chí Minh rằng: