Several other shortcomings are poss

Several other shortcomings are possible with ISO 9000. ISO 9000 is a process
standard and not a product standard. Therefore, one cannot say that the products of an
ISO 9000 certified company are of higher quality than those of a non-certified firm.
Instead, one can only say that the processes ofthe firm meet a minimum standard (Cole,
1998). Another possible shortcoming is that certification does not cover an entire
company. Instead, certification is usually for a plant, factory, or facility; therefore a
company with multiple plants may only have one of these plants certified. Also, a firm
may potentially have multiple plants certified. For instance, Du Pont has over 100
facihties certified (Simmons and White, 1999). Clearly, this is a problem when
researching financial performance using financial data; however, it is not insurmountable.
For instance, some researchers (Anderson et al., 1999; Simmons and White, 1999)
consider the first certification of one ofthe firm's facilities to have an impact on the
financial performance ofthe entire firm. The idea is that becoming ISO 9000 certified is
such a major undertaking that it could have quality impacts on the entfre frnn (Papps,
1995). Furthermore, when a firm has multiple sites certified, other researchers have
treated the time ofthe first certification as the time of interest (Anderson et al., 1999;
Simmons and White, 1999
Another criticism of ISO 9000 is its European roots, hi the early part ofthe
1990s, rumors circulated that companies wanting to sell their products in the EU would
have to be ISO 9000 certified. In a few regulated industiies, a firm must be ISO 9000
certified in order to sell in die EU. However for EU sales, most firms do not have to be
ISO 9000 certified (Taormina, 1996; Peach, 1997; Anderson et al., 1999). hi addition, a
stiidy by Anderson et al. (1999) lends support to the argument tiiat firms become ISO
9000 certified for more reasons tiian European sales. Specifically, they find that U.S. and
Canadian firms seek ISO 9000 in part as a signal of quahty management practices.

Kết quả (Việt) 1:

Một số hạn chế khác có thể được với tiêu chuẩn ISO 9000. ISO 9000 là một quá trìnhtiêu chuẩn và không phải là một tiêu chuẩn sản phẩm. Vì vậy, một trong những không thể nói rằng các sản phẩm của mộtISO 9000 chứng nhận công ty có chất lượng cao hơn so với những người của một công ty không chứng nhận.Thay vào đó, một trong những chỉ có thể nói rằng các quy trình của công ty đáp ứng một tiêu chuẩn tối thiểu (Cole,Năm 1998). một thiếu sót có thể là cấp giấy chứng nhận mà không bao gồm toàn bộ mộtcông ty. Thay vào đó, cấp giấy chứng nhận thường là cho các nhà máy, nhà máy sản xuất hoặc cơ sở; do đó mộtCác công ty với nhiều nhà máy chỉ có thể có một trong các loài cây này được chứng nhận. Ngoài ra, một công tycó thể có khả năng có nhiều cây chứng nhận. Ví dụ, Du Pont có hơn 100facihties chứng nhận (Simmons và trắng, 1999). Rõ ràng, đây là một vấn đề khinghiên cứu hiệu quả tài chính bằng cách sử dụng dữ liệu tài chính; Tuy nhiên, nó không phải là không thể vượt qua.Ví dụ, một số nhà nghiên cứu (Anderson et al., năm 1999; Simmons và trắng, 1999)xem xét việc cấp giấy chứng nhận đầu tiên của một trong những cơ sở của công ty để có một tác động trên cáchoạt động tài chính của công ty toàn bộ. Ý tưởng là trở thành chứng nhận ISO 9000 làmột cam kết chính nó có thể có tác động đến chất lượng trên entfre frnn (Papps,Năm 1995). hơn nữa, khi một công ty có nhiều trang web được chứng nhận, các nhà nghiên cứu cócoi thời gian cấp giấy chứng nhận đầu tiên là thời gian quan tâm (Anderson et al., năm 1999;Simmons và trắng, 1999Một sự chỉ trích của tiêu chuẩn ISO 9000 là nguồn gốc từ châu Âu, hi phần đầu của cácthập niên 1990, tin đồn lưu hành mà công ty muốn bán sản phẩm của họ trong EU sẽcó là chứng nhận tiêu chuẩn ISO 9000. Trong một số quy định industiies, một công ty phải có tiêu chuẩn ISO 9000chứng nhận để bán ở die EU. Tuy nhiên đối với bán hàng EU, hầu hết các công ty không phải làChứng nhận ISO 9000 (Taormina, năm 1996; Peach, năm 1997; Anderson et al., 1999). Hi ngoài ra, mộtstiidy bởi Anderson et al. (1999) vay hỗ trợ các đối số tiiat công ty trở nên tiêu chuẩn ISO9000 chứng nhận cho các lý do khác tiian bán hàng Châu Âu. Cụ thể, họ thấy rằng U.S. vàCanada công ty tìm kiếm ISO 9000 trong phần như là một tín hiệu quahty quản lý thực tiễn.

Kết quả (Việt) 2:

Một số thiếu sót khác là có thể với ISO 9000. ISO 9000 là một quá trình
chuẩn và không phải là một tiêu chuẩn sản phẩm. Do đó, người ta không thể nói rằng các sản phẩm của một
công ty chứng nhận ISO 9000 có chất lượng cao hơn so với những người của một công ty không được chứng nhận.
Thay vào đó, người ta chỉ có thể nói rằng các quá trình ofthe công ty đáp ứng một tiêu chuẩn tối thiểu (Cole,
1998). Một thiếu sót có thể là cấp giấy chứng nhận không bao gồm toàn bộ
công ty. Thay vào đó, chứng nhận thường là cho một nhà máy, nhà máy hoặc cơ sở; do đó một
công ty có nhiều nhà máy chỉ có thể có một trong những nhà máy được chứng nhận. Ngoài ra, một công ty
có thể có khả năng có nhiều nhà máy được chứng nhận. Ví dụ, Du Pont đã có hơn 100
facihties chứng nhận (Simmons and White, 1999). Rõ ràng, đây là một vấn đề khi
nghiên cứu hiệu suất tài chính sử dụng dữ liệu tài chính; Tuy nhiên, nó không phải là không thể vượt qua.
Ví dụ, một số nhà nghiên cứu (Anderson et al, 1999;. Simmons and White, 1999)
xem xét cấp giấy chứng nhận đầu tiên của một ofthe cơ sở vững chắc để có tác động vào các
hoạt động tài chính ofthe toàn bộ công ty. Ý tưởng là trở thành tiêu chuẩn ISO 9000 được chứng nhận là
như vậy một chủ trương lớn mà nó có thể có tác động chất lượng trên entfre frnn (Papps,
1995). Hơn nữa, khi một công ty có nhiều trang web được chứng nhận, các nhà nghiên cứu khác đã
được điều trị thời gian ofthe chứng nhận đầu tiên là thời gian quan tâm (Anderson et al, 1999;.
Simmons và trắng, 1999
Một phê bình khác của tiêu chuẩn ISO 9000 là bộ rễ châu Âu của mình, hi đầu phần ofthe
năm 1990, có những tin đồn rằng công ty muốn bán sản phẩm của mình trong EU sẽ
phải được chứng chỉ ISO 9000. trong một vài industiies quy định, một công ty phải được tiêu chuẩn ISO 9000
chứng nhận để bán trong khuôn EU. Tuy nhiên đối với bán hàng EU, hầu hết các công ty không phải là
chứng chỉ ISO 9000 (Taormina, 1996; Peach, 1997; Anderson et al., 1999) hi Ngoài ra, một.
stiidy bởi Anderson et al (1999) cho vay hỗ trợ cho lập luận tiiat doanh nghiệp trở thành tiêu chuẩn ISO.
9000 chứng nhận cho nhiều lý do bán hàng tiian châu Âu. Cụ thể, họ thấy rằng Mỹ và
các công ty Canada tìm ISO 9000 ở phần như là một tín hiệu của thực tiễn quản lý quahty.