The goal of ABC is to improve the a

The goal of ABC is to improve the accuracy of product costs and provide a means for the improved management of process and support activities. It is part of a process of continuous improvement aimed at improving the value received by the customer and enhancing profitability by providing this value. It is worth noting that manufacturing a product or serving a customer is constrained by the desirable level of profits. A firm would discontinue manufacturing unprofitable products or serving unprofitable customers. In this regard, management should focus on the manufacturing costs in making their product decisions. Customer service costs can burden product costs, causing the product to be unprofitable. ABC systems separate product-driven costs from customer-driven costs. Product-driven costs are the costs required to manufacture a product. These costs include design, procurement, quality control and engineering; in contrast, customer-driven costs are the costs of delivering, serving and supporting customers and markets. These costs include distribution, research and development (R&D) and customer orders. Thus, ABC helps managers to determine the loading between product-driven and customer-driven costs. This analysis will allow management to discontinue supporting unprofitable products, customers or markets (O'Guin 1991).

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu của ABC là để cải thiện tính chính xác của chi phí sản phẩm và cung cấp một phương tiện cho việc quản lý cải thiện quá trình và hoạt động hỗ trợ. Nó là một phần của một quá trình liên tục cải tiến nhằm mục đích nâng cao giá trị nhận được khách hàng và tăng cường lợi nhuận bằng cách cung cấp giá trị này. Nó là đáng chú ý rằng sản xuất một sản phẩm hoặc phục vụ một khách hàng được cố định bởi mức độ mong muốn lợi nhuận. Một công ty sẽ ngừng sản xuất các sản phẩm không có lợi hoặc phục vụ khách hàng không có lợi. Về vấn đề này, quản lý nên tập trung vào các chi phí sản xuất trong việc đưa ra quyết định sản phẩm của họ. Chi phí dịch vụ khách hàng có thể gánh nặng chi phí sản phẩm, gây ra các sản phẩm phải thua lỗ. ABC hệ thống riêng biệt theo định hướng sản phẩm chi phí từ chi phí theo định hướng khách hàng. Thúc đẩy sản phẩm chi phí là các chi phí cần thiết để sản xuất một sản phẩm. Các chi phí này bao gồm thiết kế, đấu thầu, kiểm soát chất lượng và kỹ thuật; ngược lại, chi phí theo định hướng khách hàng là các chi phí của việc cung cấp, phục vụ và hỗ trợ khách hàng và thị trường. Các chi phí này bao gồm phân phối, nghiên cứu và phát triển (R & D) và đơn đặt hàng của khách hàng. Vì vậy, ABC giúp nhà quản lý để xác định tải giữa chi phí sản phẩm-hướng và lái xe khách hàng. Phân tích này sẽ cho phép quản lý không tiếp tục hỗ trợ sản phẩm thua lỗ, khách hàng hoặc thị trường (O'Guin năm 1991).

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu của ABC là để cải thiện tính chính xác của giá thành sản phẩm và cung cấp một phương tiện cho việc quản lý các hoạt động cải tiến quy trình và hỗ trợ. Nó là một phần của một quá trình cải tiến liên tục nhằm nâng cao giá trị nhận được của khách hàng và tăng lợi nhuận bằng cách cung cấp giá trị này. Điều đáng chú ý là sản xuất một sản phẩm hoặc phục vụ một khách hàng bị hạn chế bởi mức độ mong muốn của lợi nhuận. Một công ty sẽ ngừng sản xuất các sản phẩm không có lợi hoặc phục vụ khách hàng không có lợi nhuận. Về vấn đề này, quản lý nên tập trung vào các chi phí sản xuất trong việc đưa ra các quyết định sản phẩm của họ. Chi phí dịch vụ khách hàng có thể chi phí sản phẩm gánh nặng, gây ra các sản phẩm là không có lợi nhuận. Hệ thống ABC tách giá thành sản phẩm theo định hướng từ các chi phí định hướng khách hàng. Giá thành sản phẩm theo định hướng là những chi phí cần thiết để sản xuất một sản phẩm. Các chi phí này bao gồm thiết kế, mua sắm, kiểm soát chất lượng và kỹ thuật; Ngược lại, chi phí định hướng khách hàng là các chi phí của việc cung cấp, phục vụ và hỗ trợ khách hàng và thị trường. Các chi phí này bao gồm phân phối, nghiên cứu và phát triển (R & D) và các đơn đặt hàng của khách hàng. Do đó, ABC giúp nhà quản lý xác định tải giữa sản phẩm theo định hướng và chi phí định hướng khách hàng. Phân tích này sẽ cho phép quản lý để không tiếp tục hỗ trợ các sản phẩm không có lợi nhuận, khách hàng hoặc thị trường (O'Guin 1991).